实体店是不是越来越不赚钱了？
实体店越来越不好做，原因有多方面：房租的不断上升、电子商务对实体店的冲击、同行的相互竞争、年青消费者消费习惯的改变和只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”等原因，具体如下：
1、房租的水涨船高
房租费用逐年上涨，却未见呈下降之势，高额的房租加大了开店的本钱，严峻挤压了传统店肆赢利，一年到头，商家沦落成为房东的打工仔，导致许多传统店肆赢利菲薄，没钱可赚。并且许多房东为了坚持较高的租金价位，宁愿店肆空着也不愿意降低租金租借。
再加上在高房价的巨大压力下，年青人的钱包被掏空，他们都不敢消费，紧缩了消费，最有消费能力的年青群体消费乏力，可想对实体生意影响有多大，并且随着人工本钱的升高，开支猛增，这些都无形中增加了本钱开支，导致收入缩减。
2、电商冲击
随着移动互联网快速发展以及智能手机用户的普及，一部手机买遍天下的商品，让很多智能手机用户纷纷投入电商怀抱。因此，实体店铺门厅被冷落，客流少、精准客户更少。
“不少顾客来店里试衣服，好看就拍下来，回家去网上找同款。”一位实体店铺老板心酸的说。客户把实体店铺当成线下试衣间，网上的价格战，确实比实体店便宜很多，因此，很多消费者纷纷转向上网购。
3、同行竞争激烈
有句俗话说“同行是冤家”，在传统行业中，同行业之间基本没有合作，只有激烈的竞争，同行之间往往不会整合资源，很难做到资源共享，而是想方设法的消耗对手，垄断市场。
传统生意之间在竞争时往往喜欢打价格战，一再的压缩利润，虽然可以很快地抢占市场，然而却不是长久之计，持续的价格战有可能会带来两败俱伤的后果，即使有一方在价格战中生存了下来，由于竞争导致的市场混乱，利润下滑等原因，接下来的经营也将变得十分困难。
4、年青顾客消费习气的改动
现在的消费主体现已变成了90后、00后的天下，他们的消费习气、购买习气现已俨然改动，现在现已不是从前那个物质严峻缺少的时代，在这个物质过剩、产品同质化严峻的时代，顾客可选择性太多了。
如今的年青顾客更加着重产品质量，着重体验，着重参加感和互动，着重更好的服务。为什么电商会取得众多人的青睐，原因之一便是电商的服务相对实体店肆要好的多，电商7天内可随时退换货，甚至还有3个月之内都能够退换货。
而许多传统店肆总是抱着高高在上的思想，服务非常差，把客户作为傻瓜一样去忽悠，试问下有几家实体店能够做到退换货呢？
5、只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”
现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。
如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现？
本回答被网友采纳目前许多实体店经营者感叹生意一天不如一天，社会竞争激烈，适者生存，实体经营者也不断改变经营策略，但大部分经营状况改观极少，为什么会出现这种现象，坤鹏论分析如下：
高房租带来的恶果
经过调查，有近一半的实体店经营状况不好的根本原因为房租年年涨导致，前些年，许多企业正常运营的时候，也没有电商的冲击，低房租让许多实体店主着实狠赚了一笔。但近些年，就业环境不是特别乐观，每个人都想自己开店，门槛也较低，但是却要面临两大问题，经营者多，房租贵。二十年的时间，房租的涨幅在几十倍。曾经一朋友经营一家餐馆，签订五年合同，五年租金不变，当时的租金为每年六万元。五年过后又签了三年合同，每年租金涨到十二万元，但是那几年生意确实好做，朋友后三年年净收入达到50万元，生意火爆，八年时间也赚了几百万。房主看到朋友生意好做，再签合同的时候将房租涨到每年30万元，朋友继续租赁感觉辛辛苦苦赚得钱一半以上都要给房东，当时也一生气，不租了，选择其它门面，其实也是一口气，另一家门面也没便宜多少，之后生意就越来越差，几年功夫赚得那点钱又都倒回去了。所以高房租为实体店主带来了非常大的影响。
谈一谈电商的冲击
电商带来了购物的便捷性和选择的多样性，送货上门、极速退款、物美价廉吸引了一大批消费者，不满意即退，物流发展的快速性也让实体店主哀嚎消费者的流失，无法支付其日常开店成本。电商运用很多客户分析的手段，不断改善消费者的消费体验，其实这也是问题所在，电商更了解消费者的消费心理和购物需求。
便捷服务
相较于网店，一些实体店没办法实现不满意就退货，但其实，如果能够做到不满意即退、随时提取等等便捷服务，实体店就能大有所为。
本回答被网友采纳在二十年前，还是实体门店的时代，地理位置决定了客流量。而十年前是电子商务的时代，在网商的压制下，实体店趋近于倒闭。而新零售则是一种实体门店+电子商务的形式。但是又不仅仅是简单的实体店+电商，不然的话就是O2O了，新零售更加的注重用户体验，引入了更新的技术，以全渠道，全场景的理念，让实体店焕发生机，让电子商务产生蜕变。
新的潮流下，市场开始出现渠道的一体化，卖场的智能化，商品的社会化，以及经营的数字化等趋势u。新零售，归根结底，是对传统零售的重塑变革，本质在于线上+线下+物流的融合贯通，重构人货场，塑造以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。
其基础就是企业的数字化升级，企业数字化升级可以让企业精准的了解用户的需求，对用户进行定制化服务，留住用户。同时数字化可以帮助优化企业优化决策、改善资源分配。在降低成本，提高竞争力上有着显著的作用。
所谓经营数字化，指的是营销数字化、门店数字化、供应链数字化、店员数字化、会员数字化、商品数字化等数字化进程。实体店数字化改造升级的过程也是实体店打造新零售的重要进程。大体上可以从以下几个方面去理解和打造：
移动端：全面顾客数字化
现在是移动互联网时代，首先我们需要解决的就是移动端的顾客数字化问题，商家应当通过APP、小程序、微商城等渠道将顾客沉淀到自己的终端当中，所以新零售软件需要具备的一个功能就是在移动端将顾客全面数字化的功能。
门店端：门店经营智能化
新零售的核心技术是人工智能+物联网+大数据+云计算。门店的智能化改造是经营数字化和打造数据库的一个重要基石，而新型的POS收银系统和会员管理系统（也就是新零售软件），能够助力门店的智能化经营。
后端：全渠道销售管理ERP
新零售软件重要的还有后端的支持，需要有包括渠道管理、商品管理、订单管理、仓库管理、进销存管理、平台管理等功能在内全渠道销售管理功能。如果是跨境新零售商的话还有具备有三单对碰的功能。
本回答被网友采纳实体店越来越不好做的原因有很多，主要包括以下几个方面：
电子商务的冲击：随着电子商务的迅猛发展，越来越多的消费者选择在线上购物，这导致了实体店的客流量减少，销售额下降。而且，线上购物提供了更多的商品选择和更便捷的配送服务，消费者无需出门就可以购买所需商品，这给实体店带来了很大的竞争压力。
高昂的租金和人工成本：随着房价和人力成本的上涨，实体店的租金和人工成本也越来越高，这使得经营实体店的利润空间逐渐缩小。尤其是在客流量不足的情况下，实体店的经营压力更大。
消费者的购物习惯改变：随着社会的发展和消费者的购物习惯改变，越来越多的消费者更倾向于选择方便、快捷、个性化的消费方式，而实体店往往难以满足这些需求。
缺乏创新和差异化：许多实体店的经营方式老旧，缺乏创新和差异化，不能吸引更多的消费者。同时，一些实体店还存在商品质量、服务态度等方面的问题，这也会影响消费者的购物体验和忠诚度。
经济环境和政策影响：经济环境和政策的改变也会对实体店的经营产生影响。例如，经济下行或消费政策调整等情况都可能影响到消费者的购买力，从而对实体店的销售产生不利影响。
综上所述，实体店越来越不好做的原因是多方面的，包括电子商务的冲击、高昂的租金和人工成本、消费者的购物习惯改变、缺乏创新和差异化以及经济环境和政策的影响等。为了在竞争激烈的市场中获得更好的发展机会，实体店需要积极寻找新的发展模式和战略，以适应市场的变化和消费者的需求。讯彩生活通过线上流量导流到线下门店中奖消费，既不影响商家利润，还可相互导流，相互增销。