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如何建立子公司财务管理体系
如题所述
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推荐答案 2021-10-21
1.授权
在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限,一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。
2.付款
这个是在授权之外,财务汇报线的审批,专门对付款金额设置的审批权限。
3.其他事项的授权
这个也是只针对财务汇报线的,比如对于坏账、资产损失超过一定金额的,就要批到总公司。
4.审计
总公司定期派内审人员进行合规审计,保证1-3的规定得到执行。
除此之外,从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务,虚线汇报给分子公司的一把手;即业务上支持分子公司,但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性,更有利于规章制度的有效执行。
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第1个回答 2016-12-09
首先要管理界面清晰,如投资管理由子公司立项申报母公司负责批准,或者多少钱以上的母公司负责批准等等;其次,根据管理界面制定自己管理机构,如融资部、核算部、稽查部等,根据需要和管理界面确定;然后根据以上情况制定管理制度,制度一定要闭环。
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