现代管理专题任务04求答案

Question

1．题目：结合你所在企业的实际情况，针对企业人本管理中存在的问题，提出提高本企业人本管理水平的对策措施（1000字以上）。
2．理论学习要求：了解人本管理思想的产生和发展，掌握人本管理的含义及特征，重点掌握人本管理的方法。
3.学习建议：第一章知识重组、第二章科学管理中的科学管理观与人本管理观，理论管理观与应用管理观。在通过其他网站了解企业人本管理现状之下，观察和分析你所在企业人本管理中存在的问题。
4.答题的基本思路与框架：
（1）科学管理是什么、人本管理是什么、为什么；
（2）两者之间的区别与联系；
（3）企业人本管理中存在的问题以及原因
（4）提高本企业人本管理水平的对策措施

Answer 1

一、题目：结合你所在企业的实际情况，针对企业人本管理中存在的问题，提出提高本企业人本管理水平的对策措施
二、正文
科学管理：（1）制定科学的作业方法。具体做法是：首先，从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人，把他的工作过程分解为许多个动作，用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间，然后，除去动作中多余的和不合理的部分，最后，把最经济的、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业方法。其次，实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化．再次，根据标准的操作方法和每个动作的标准时间，确定工人一天必须完成的标准的工作量。
　　(2)科学地选择和培训工人。泰罗曾经对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法进行训练，使他们按照作业标准进行工作，以改变过去凭个人经验进行作业的方法，取得了显著的效果。
　　(3)实行有差别的计件工资制。按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。对完成或超额完成工作定额的个人，以较高的工资率计件支付工资，一般为正常工资率的125％；对完不成工资定额的个人，则以较低的工资率支付工资，一般仅为正常工资率的80％。
　　(4)将计划职能与执行职能分开。为了提高劳动生产率，泰罗主张把计划职能与执行职能分开。泰罗的计划职能实际上就是管理职能，执行职能则是工人的劳动职能。
　　(5)实行职能工长制。即将整个管理工作划分为许多较小的管理职能，使所有的管理人员(如工长)尽量分担较少的管理职能；如有可能，一个工长只承担一项管理职能。这种思想为以后的职能部门的建立和管理专业化提供了基础。
　　(6)在管理上实行例外原则。泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，还需要运用例外原则，即企业的高级管理人员把处理一般事物的权限下放给下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，如企业基本政策的制定和重要人事的任免等。
人本管理：人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它是与“以物为中心”的管理思想相对应的概念。人本管理的核心是人，它把人置于组织中最重要的资源的位置；人本管理的主体是企业的全体员工；人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源；人本管理活动的服务对象是组织内外的利益相关者；人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标都能得以实现；人本管理是一种思想理论体系和管理实践活动相结合的综合概念。
本企业的人本管理较过去有很大的变化，从单纯的管事管物发展目前的以人为本的人本管理模式。强调个人与企业共同发展，个人目标与企业目标的相互协调趋之一致或尽可能地求大同存小异，它对于激发企业员工的积极性、主动性和创造性有着巨大的作用。实现了人人参与管理和自我管理。参与管理的实质是建立以人为中心的、面向人的管理，充分发挥人的积极性和创造性，形成了一个和谐的，自我控制和积极协调的管理氛围，企业管理更加民主化。注重企业文化的建设，企业文化是有着强大凝聚力和向心力，注重企业文化的建设有助于员工的自我提高，自觉遵守各种规章制度，使自己的言行有了行为准则的约束和规范。充分授权和注重成效，这样可充分信任员工，使员工更加能发挥出自己的才智，自觉为企业着想。
存在的问题：人本管理的纵深度不够，越是企业的上层，人本管理工作做的越好，但到具体的班组，人本管理的实施就会出现问题，我认为，这是宣传与教育、学习的不到位，人本管理的思想没有深入到每个员工，员工还习惯于被管理的模式，特别是一些刚进企业的员工，还不习惯于自我管理。这样，要加强学习教育和学习工作，把人本管理的思想深入每个员工，并让他们感觉到这种管理的好处。
激励不够，企业对员工处罚较多，往往激励做的不够。本企业也是如此情况，人本管理中激励是一项非常重要的内容，激励可分为内容型激励，过程型激励和行为改造型激励。激励可通过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为。激励是现代人力资料管理的核心。每个企业对激励理论要充分利用，在实际工作中往往会达到事半功倍的效果。