宏观经济学问题:如何分析一个国家经济政策的长处和短处

Question

研究生经济学题目，四年没碰经济学了。。跪求思路！

Answer 1

典型的一步，未来的人力资源需求转化为现实的人力资源需求预测的预测和需求预测未来三部分组成的人力资源损失的人力资源的需求。下面是步骤：1，工作分析的基础上确定的工作和人员配备; 2，人力资源，库存统计职位空缺，臃肿，以及他们是否符合资质要求; 3，部门经理的统计结论的结果讨论经修订的统计结论; 4，统计结论，现实的人力资源需求; 5，确定部门的工作量，根据公司的业务发展计划; 6，根据工作量的增长，决定是否需要提高各部门的职责和汇总统计预测期内的; 7，人力资源的需求8，退休人员统计，9，可能会发生在未来10 8,9总结统计和预测，根据历史数据预测未来的统计结论;分离结果和未来人力资源需求的损失; 11，现实的人力资源需求和未来的人力资源需求和未来的人力资源损失，需要总结的整体人力资源需求预测。
影响因素，外部环境因素：在劳动力市场的变化，在政府政策的变化，在行业发展的变化。

内部因素：业务目标的变化，人员变动，组织变革的形式;最高领导的企业理念。
实施注意事项首先，它预计内部条件和外部环境，必须符合现实的情况;

其次，规划服务，企业的发展的预测是预测目的;

应该选择合适的预测技术，预测被认为是科学的，经济的和可行性;

最后，预测未来的人力资源的质量和结构，应反映在所预测的结果。

变量预测中常见的人力资源需求，在经营过程中涉及的变量。需求预测和人力资源相关的变量包括：客户需求的变化，生产所需的员工数量，劳动力成本的趋势，劳动力的可用性（失业），每种类型的工作，额外的培训要求，各类型工作的员工流失，旷工趋势（趋势），政府的政策，劳动力成本，在工作时间内的变化，退休年龄的变化，社会保障，福利和安全性。根据该组织的特殊环境，需要一个明确的组织能力和员工人数（包括前线人员和管理人员），我们必须认真考虑上述变量的预测应被视为一种工具，以改善决策周围的人力资源的需求。由于良好的决策需要有尽可能多的信息，以确保更准确的预测未来和有效的。

编辑本段规划法“的人力资源状况的现状？规划方法更容易操作，是一个最简单的预测定性分析的方法，它假定企业，以保持在原有的生产和相同的生产技术，人力资源，也可以在一个相对稳定的状态，在的比例和占员工总数将完全能够满足人力资源需求预测，规划预测方法，人力资源规划，员工做的工作是衡量哪些职位晋升，降职，退休或退出该组织在规划期间，调集人员就行了。
经验预测法经验预测法是根据过去的经验，人力资源预测简单的经验预测法是根据过去的经验在行业内的经验预测，预测的效果，可以减少错误，以保持历史的轮廓，今天收集的多人游戏体验，许多公司都在使用这种方法来预测组织人力资源的需求，专注于下一次在运动的人，如促进，降级，报废或，因此，可以结合现状规划和人力资源规划。
部门预测方法再保险预测方法是一种常用的预测方法，与第一次分裂后的第一步，这个方法是一个商业机构，直属单位根据各自的生产任务，在技术和设备的单位预测未来的各种人才的需求，并在此基础上，一个部门的整体平衡的预测，这种方法需要人事部门或一个全职的人力资源规划师总人数的需求在未来一段时间预测整个组织的各类人才。下属的高级管理人员，充分发挥人力资源预测的作用

德尔菲法（DELPHI）
德尔菲法，又称专家会议预测方法在20世纪40年代后期的规划指导。两轮德尔菲法的美国兰德公司（Rand Corporation）的发展智囊团的主观预测方法，在第一轮的专家建议以书面形式对人力资源的需求预测结果的预测过程中的每个企业，专家们可以不互相交换意见和讨论，第二轮专家的意见，担心这是一个全面，综合的结果告知国内专家预测，下一轮。反复多次，直至抽奖每个人都同意在一个特定的问题，专家的意见，同意这种方式。
在法律，人力资源规划，未来的商业组织或假设的说明中所述的因素的变化，因为这是一个假设性的描述，它是未来的人力资源需求预测计划的分析和综合的，人力资源的需求，准备选购计划，旨在适应变化并响应环境因素。

编辑本段定量预测方法潮流趋势的预测方法的预测方法是使用历史数据来预测趋势的基础上不确定因素的影响，在一段时间内，对人力资源的需求。假设所有其他因素保持不变或变化的幅度一致，往往忽略了周期波动，季节性波动和随机波动因素，常用的方法如下：

（1）散点图分析，趋势预测方法通常需要人员的数量，在过去的几年中关系的企业收集到的数据，这些数据的散点图，某些变量之间的关系和企业经济活动的数量和趋势，可以估算出未来的活动量预测与需要数学方法可以用来进行修正，使其成为一条平滑的曲线，我们可以预测未来的发展趋势，从曲线的幂函数预测模型。

（2）模型需要考虑员工的工作与时间的变化关系，其计算公式为：R（T）= ATB，其中R（T）是员工的吨位， ，b为模型参数。历史数据的A，B员工的数量和非直线性幂函数的最小二乘法拟合曲线模型的统计预测方法计算确定的价值。
统计预测方法是建立了一个数学模型，来预测定量预测方法，根据过去的信息，因此，未来的发展趋势。

（1）趋势预测方法，这种方法研究各个历史统计数据，如员工人数的比例和数量的机械和设备部门的工作人员之间的比例的比例部门经理的比例关系，考虑未来的变化，预计在预测期内的比例，预测未来的需求，为各类员工，这种方法是非常简单的，关键在于在历史的信息的准确性，估计在将来发生变化。

（2）线性回归预测方法。预测人力资源需求，如果仅仅考虑某些因素的影响，如企业的人力资源需求的市场规模，而忽略了其他因素，线性回归预测方法可以使用??，如果我们考虑到两个或两个以上的影响因素人力资源的需求，你需要使用多元线性回归方法的关系是线性的影响因素和人力资源的需求之间的关系不是线性的，那么就需要使用非线性回归的方法来预测
/>（3）计量经济模型预测，这种方法是首先表达的需求之间的工人和员工需求的因素之间的关系的数学模型，然后根据模型的主要变量的影响因素来预测员工的需求。这种方法是？繁琐，复杂的，一般只有大型企业的管理基础设施将是一个更好的地方。
量预测方法的工作负荷预测方法是先计算工作负载（输出）每人每单位时间（天）具体的工作，根据历史数据分析的结果，然后根据在今后的生产目标（或劳务目标）计算所需的总工作量完成所需的人力资源的数量，然后根据以前的标准，这种方法考虑到企业工作的总金额的人力资源的数量的关系，并折现之间完成所需的工作，考虑每一个的工作人员的工作量，总体工作量之间的比例可以表示为：

=年/每年为每个员工的工作量所需要的人员数量每年可以完成

=未来每年的总小时数/年，每个员工的工作/ A>
重要的工作负荷预测方法准确预测的总的工作量和工作人员的工作量。的预测方法更方便，在企业环境中，劳动生产率的增长是相对稳定的，预测结果会更好。
工人在劳动定额预测方法每单位时间劳动定额，工作量应完成总体规划任务的基础上的知名公司，以及科学合理的劳动定额劳动定额的方法来准确地预测企业人力资源的需求和方法可以使用??？其中，下述式：N = W / Q（1 + R）。 N是企业人力资源的需求，W是的总任务规划期间，Q为企业制定劳动定额的R部门计划的生产力变化的系数。 R = R1 + R2 + R3，R1企业技术进步的一个因素，劳动的生产力系数R2理由，积累了经验，铅，R3年龄的工作人员和一些社会因素，导致增长的原因劳动生产率下降，导致劳动生产率系数。

预测必须考虑编辑本段人力资源，需要企业的人力资源政策??的？
其他公司

行业发展趋势的稳定的员工

人力资源市场供给和需求的状况和趋势的企业人才流失的趋势

>

行业，为什么

8名员工的人力资源需求的人力资源发展趋势的工作满意度

>员工职业生涯发展规划资源需求预测非常好，我希望你能带上。

Answer 2

人力资源的需求转化为现实的人力资源需求预测的典型步骤，未来的人力资源需求预测和未来的人力资源损失的需求预测三部分组成。其具体操作步骤如下：1，根据工作分析，以确定工作编制和人员编制; 2，人力资源清查统计职位空缺，臃肿，以及他们是否符合任职资格的要求; 3，部门经理的统计结论的结果讨论修订的统计结论; 4，的统计结论，以现实的人力资源需求; 5，以确定该部门的工作量，根据业务发展计划; 6，根据工作量的增长，确定的需要，以提高所有部门的职责和预测期间的汇总统计; 7，对未来的人力资源需求的统计结论; 8，退休人员统计，9，根据历史数据预测的分离可能发生在未来10 8,9的统计和预测总结所取得的成果和未来的人力资源需求的损失; 11，人力资源的需求和未来的人力资源需求和未来的人力资源损失的现实需要总结，这是整体人力资源需求预测。
影响因素，外部环境因素：劳动力市场的变化，政府政策的变化，行业的变化发展。

内部因素：业务目标的变化，人事变动，组织变革的形式;最高领导的企业理念。在
实施注意事项首先，预计将进行的内部条件和外部环境的基础上，必须符合现实的情况;

其次，预测是为企业的发展规划服务，这是预测的目的;

应该选择合适的预测技术，预测要考虑的科学性，经济性和可行性进行选择;

最后预测未来的人资源的数量，质量和结构，应体现在预测的结果。

在经营过程中涉及的变量中常见的人力资源需求预测的变量。需求预测和人力资源相关的变量包括：客户需求的变化，生产需求所需的员工数量，劳动力成本的趋势，可用性的劳动（失业），每种类型的工作，额外的培训要求，各类型的工作员工流动，旷工趋势（趋势），政府的政策，劳动力成本，在工作时间内的变化，退休年龄的变化，社会保障，福利和安全的影响。根据该组织的特殊环境要求明确的组织能力和员工人数（包括前线员工和管理人员），必须认真考虑上述变量的预测应被视为一种工具来改善决策的围绕人力资源的需求。由于良好的决策需要有尽可能多的信息，以保证未来的预言更准确和有效的。

编辑本段现状规划法“人力资源现状??规划法是一种最简单的预测方法更易于操作的定性分析方法。它是假定该企业，以保持在原来的生产和生产技术不变，企业的人力资源也将在一个相对稳定的状态，是在企业的比例和人员的各种人员总数将是完全能够适应人力资源需求预测规划期。预测方法，人力资源规划，员工做的工作是测量出哪些职位将提升，降职，退休或退出该组织在规划期内，调动人员进行就行了。
经验预测法经验预测法是根据过去的经验，人力资源预测方法简单。经验预测法是根据过去的经验业内人士的预测，预测效果的经验。因此，为了保持历史的轮廓和多人收款经验，可以减少错误。今天，许多企业都在使用这种方法来预测组织人力资源的需求，着眼于未来一段时间内。在运动的人，如晋升，降职，退休或转出，因此，可以结合现状规划和人力资源规划的情况下。
部门预测方法再保险预测法是一种常用的预测方法，一起的第一次分裂后的情况。这种方法的第一步是一个商业组织下属单位根据各自的生产任务，技术装备变化的单位预测未来各种人才的需求，并在此基础上，下属部门的总体平衡的预测，预测在未来整个组织的各种人才的需求总数的一段时间。这种方法需要人事部门或一个全职的人力资源规划师下属各级管理人员充分发挥作用的人力资源预测在规划的指导。

德尔菲法（DELPHI）
德尔菲法，又称专家会议预测方法是在20世纪40年代末在美国兰德公司智囊主观预测方法的开发。德尔菲法的两轮，第一轮的专家们建议以书面形式向每个企业的人力资源需求的预测结果。在预测过程中，专家们不能相互交换意见与讨论，第二轮的专家的意见，担心它全面，综合的结果告知国内专家预测下一轮。反复几次，直至抽奖每个人都同意。在一个特定的问题，专家的意见，同意这种方式。
描述的方法在法律上是人力资源的规划，今后一个时期的企业组织或假设的相关因素的变化，描述的描述，它是分析和综合的未来人力资源需求预测计划。由于这是一个假设性的描述，人力资源的需求，有几个准备的可选计划，目的是为了适应变化和应对环境因素。

编辑本段定量预测方法潮流趋势预测法的预测方法是使用历史数据来预测趋势的基础上某些因素的影响，在一段时间内对人力资源的需求。趋势预测方法时，通常需要使用假设所有其他因素保持不变或变化的幅度一致，往往被忽视的周期波动，季节性波动和随机波动等因素的影响。常用的方法有如下：

（1）散点图分析。首先，在过去的几年中收集的数据的企业，人员的数量，使这些数据的散点图代表的某些变量之间的关系和企业经济活动的数量和趋势之间的关系，你可以根据今后的活动估计量预测的相关人员需要同时，数学方法可以用于其改正，使其成为一条平滑的曲线，可以预计未来的发展趋势，从曲线。

（2）幂函数预测模型。模型考虑了人员之间的关系随时间的变化，其计算公式为：R（T）= ATB，其中R（t）是员工的吨数，a，b为模型参数。 A，B员工人数的历史数据，非线性最小二乘拟合幂函数曲线模型计算确定的价值。
统计预测方法的统计预测方法是建立一个数学模型，根据过去的情况和信息，从而未来的发展趋势预测定量预测方法。

（1）的比重趋势预测方法。这种方法通过研究各种历史统计数据之间的比例，如员工人数的比例和数量的机器和设备部门的工作人员，部门经理之间的比例关系，考虑未来的变化，估计在预测期内的比例关系，从而来预测未来的各类员工的要求。这个方法很简单，关键在于在历史的信息的准确性，估计在未来的变化。

（2）线性回归预测方法。进行人力资源需求预测，如果只考虑某种因素的影响，如市场规模的企业人力资源的需求，而忽略了其他因素，一元线性回归预测方法可用于，如果我们考虑两种或两种更多的人力资源需求的影响因素，你需要使用多元线性回归方法，影响因素和人力资源的需求之间的关系是线性关系不是线性的，那么，需要采用非线性回归法进行预测。

（3）计量模型的预测方法。这种方法首先表现在工人的需求和员工需求的因素之间的关系的数学模型，然后根据模型的主要变量影响因素来预测员工的需求。这种方法较为??烦琐，复杂，一般只在管理基础的大型企业将采用更好的地方。
工作量预测方法的工作负荷预测方法是根据历史数据分析的结果，首先计算工作负载（输出）每人每单位时间（天）每一项具体的工作，然后根据工作未来的生产目标（或劳务目标）计算的总工作量需要完成所需数量的人力资源，然后根据以前的标准贴现。这种方法考虑企业工作的总金额的人力资源的数量，并完成所需的工作之间的关系，考虑每个员工的工作量和企业的整体工作量之间的比率。可以表述为：

每年所需的员工数=每年/年的每个员工都可以完成的工作量

=未来年度总学时/年每个员工的工作数量 / a>
因此，关键的工作负荷预测方法准确预测的总的工作量和工作人员的工作量。该预测方法更方便，当环境中的企业，劳动生产率的增长是相对稳定的，预测结果会更好。
应完成劳动定额预测方法劳动定额规定的工人单位时间内的工作量。在总计划任务的知名企业，以及科学合理的劳动定额的劳动定额方法的基础上，准确预测企业人力资源的需求。该方法可以使用??下面的公式计算：N = W / Q（1 + R）。其中，N是企业人力资源的需求，W是总任务的规划期内，Q为企业制定劳动定额，R部门计划期生产率的变异系数。 R = R1 + R2 + R3，R1企业技术进步的一个因素，劳动生产率系数R2理由，积累了经验铅，R3的理由与员工年龄的增长和一些社会因素，导致劳动生产率下降，造成劳动生产率系数。

编辑本段人力需求预测必须考虑的一个企业的人力资源政策??在稳定员工

人力资源的市场供应和需求情况和发展趋势
其他公司

4个行业的发展趋势和人力资源的人力资源需求的发展趋势提供

行业趋势

6企业人才流失，为什么

8名员工的工作满意度在7企业员工的职业生涯发展规划的情况

资源需求预测
挺不错的，希望你采纳。

Answer 3

主要从国家的财政政策和货币政策来考虑，在分析国内经济的情况，看国家的经济政策是否符合当前经济的发展，这样就可以分析出国家经济政策的长处和短处

Answer 4

你想想你自己平常如何分析一个政策不就有思路了？
首先要对过去与当前的经济形势特点有详细的认知与了解
其次分析政策目的及其作用点在政策作用后的发展形势
再次分析政策作用点的的发展对其他领域的影响
最后考虑下这一政策对下一政策的影响..........
总之用连续的眼观，用宏观与微观结合的方式分析
一己之见，仅供参考

Answer 5

政府、企业和家庭在法制规则上博弈