小公司的人力资源怎么做

如题所述

推荐答案 2013-03-21

主要看你们老板的态度了，老板重视你就好做了，老板不重视他管你什么人力资源。
1、建立制度和流程。包含各个模块的制度，让制度来规范人力工作，做到制度（方案）管理。比如：招聘制度、异动（晋升、离入职、轮岗）制度、薪酬制度、绩效制度、等，涵盖各个方便。
制订操作流程，每一个工作按权限，按部门，走流程，这样坐起来就规范了很多。
2、把人力资源和行政后勤划分开。别混淆。
3、小型公司人力资源没有什么开拓性，没什么重大的事，重复事情较多。

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其他回答

第1个回答 2013-03-20

只招适合你的人才，忌追求高精尖人才，鱼大水浅养不活。量才使用。

第2个回答 2013-03-21

小公司的人力跟行政基本是连在一起的你首先得跟老板沟通他需要你干什么是偏行政还是人力摸清老板的真正意图会为你以后省不少力

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