第1个回答 2013-03-22
零售业态的零售企业，形成了不同的操作模式，以满足不同消费者的需求。零售业态的零售业务，以适应竞争日益激烈的市场经济，这是自然生存的优胜劣汰的规则在商品流通领域的产品。中国的零售业态，包括以下九个类型：百货公司，超级市场，大型综合超市，便利店，专卖店，购物中心，仓储式商店，家居中心。此外，在符合中国国情的，具有中国特色的和普遍的现实，发挥了重要作用，运作模式的一个重要组成部分，杂货店，农贸市场，小商品市场，服装市场，多元化的结构。
广告媒介的选择，你应该考虑以下几个因素：
1。
的目标市场受众的媒体习惯，平时接触特定的媒体。选择容易受到媒体的广告对象是一种有效的方式来提高广告促销的影响。例如，对于年轻人，广播，电视是最有效的广告媒体，生产或销售的玩具，学前儿童为目标观众，而不是在杂志上做广告，但只能在电视或电台广告。
2。产品
选择广告媒体，应该是在企业级市场的产品或服务的性质和特点的基础上。在展会上，各种媒体解释，信誉，重视，并吸引每个人都有不同的特点。工业和消费类产品，复杂的产品具有较高的技术性能具有广泛的产品，你应该使用不同的广告媒体。
3。
广告信息内容的广告内容，广告媒体的选择受到限制。广告内容是宣布在未来的销售活动，报纸，电视，电台和媒体是最及时的。有很多的技术信息，广告信息，应在专业期刊上发表的，或邮广告媒体。
4。
选择广告媒体领域的影响力和企业媒体传播的信息，以满足要求的范围内的广告传播，就必须适应。如果企业的产品行销全国，应该是在一家全国性报纸或中央电视台，中国中央广播电台和广播广告。在一个特定的地区或城市销售的产品，您可以选择当地的报纸，电台和其他媒体。
5。成本
需要选择不同的媒体成本因素的基础上的广告媒体。的基础上选择不同类型的媒体广告媒体费用，最重要的是，有没有绝对的成本数字，但媒体和广告，收件人，每千人成本之间的相对关系的成本。比较出色的千人成本，然后再考虑的媒体，传输距离，速度，内存和其他因素确定的广告媒体，可以得到较好的传播速度。
在一般情况下，电视是最昂贵的的媒体便宜的报纸。每千人成本，可能表明：电视广告，报纸广告便宜得多。
很长一段时间，电视广告媒体组合和其他媒体的主导地位将被忽略。但在现实生活中，混合竞争日益激烈的电视广告的广告效果已开始下降。广告在电视上越来越短，但更多的次数越多，观众的注意力，效果趋于下降。一些商店规划师找到了一种方法，结合平面广告和电视广告，通常效果比电视广告单。因此，零售策划者必须检查和评估的时间在不同的媒体，决定买最好的广告媒体。
3。新产品开发
成功开发和推出新产品，企业的创新绩效，并走上可持续发展的道路上，失败的原因是至关重要的。然而，新产品开发的成功率普遍偏低。据研究，科学和技术的企业，只有商业上的成功，平均每七个新的产品理念，每10个新产品的想法是比较差的企业可以实现商业上的成功，每四个新的产品理念，创新管理能力的企业到商业上的成功。反思失败的原因往往是显着的创新成果。在下面，我们有一个概要的主要方面的新产品开发的失败，其根本原因。
“的新产品。多家上市公司，新的产品和竞争对手的产品是一样的，缺乏竞争优势尚未达到一定水平低于主要竞争对手，甚至在某些指标上。企业依靠价格战争已经取得了一定的市场份额，但，经常大喊大叫不赚钱。深圳公司总经理，安全的“拼”的企业形象总结了在行业竞争中争第一的产品，其次是价格的战斗再次打到最后，付款条件，拼命拼命的结果是一个两败俱伤，或者甚至是同类企业的行业作为一个整体不赚钱。国内彩电，手机等行业，也有类似的情况。公司的发展没有专业的产品，有三个基本原因：（1）能够走捷径，新产品迅速推向市场，以赢得市场份额，模仿商界领袖，企业创新过程（2）不指定新的项目，必须有一个独特的客户价值主张，许多独特的项目通过评估和上市阶段的发展;（3）缺乏有效的市场研究方法和研究人员不知道在这种分化，在获得批准的客户。该产品没有的功能，客户可以根据价格，选择低廉的价格购买了这项事业的同行企业纷纷降价，直到无利可图，退出市场定位的产品，从战略的角度来看，有没有独特的，这还不是全部！
“缺乏深入了解客户的需求。对于许多企业的R＆D部门的新产品开发工程师“闭门造车”很少或根本没有从客户的输入需要发展的结果。在规模领先的电脑周边设备制造公司在中国经营业务，但新产品开发的高失败率。 ，该公司董事长，该公司已经开发了很多新产品，并没有收到钱，只留下一堆的塑料材料和库存。该公司的一个新产品的设计开发工程师，基本上从来没有离开过办公室，唯一的主要竞争对手在互联网上推出新的产品，主要是综合运用这些相互竞争的产品，并听取销售人员的反馈。结合新产品开发的输入。开发周期短，新产品的市场压力，这些新产品不仅没有征求客户的意见，在发展过程中，而不是急于上市前的测试客户在市场上。客户不必成为新产品开发过程中的一个组成部分。企业缺乏深入的了解客户的需求，主要是由于以下原因：（1）客户不知道他们想要什么，问白问，（2）是太耗费时间，市场调研，更重要的是， （3）竞争对手做市场调查为我们只要我们模仿竞争对手的产品发展也将有（4）没有掌握有效的市场研究方法;新产品上市的时间;（5）任何人谁负责市场研究;（6）不明白客户的需求在不断发展和上市过程的设计和开发的输入，老板代表的客户，销售和服务人员为主要客户的需求信息源（7），（ 8）老板说，这样做，我们做什么。作为开发人员的需求输入客户的信息是错误的，不完整的，先进的科学和技术，以及在发展的过程中，再好也没有帮助。因为人谁真正付款的客户，客户也不会支付他们不想要的东西。当然，如果客户不支付，支付公司的老板！
“的定义是不明确，很多企业的新产品开发，”驴看看书，等着看“的需求方方面的开发。企业R＆D产品创新的人负责的研讨会，沙龙谈论有关的事情，让他很心疼公司的老板有一个想法，这样的开发团队开始开发新的产品，老板旅游经常打电话让他看到自己，想到新的想法加入到产品，在产品开发的休没有停止发展成的人谁不知道。类似的情况是不是一个个人。最初的目的，很多公司都不愿意做更多的工作，在产品定义，以加快开发进度，缩短周期的新产品市场，但结果却正好相反，不仅上市的周期，远远超过预期，上市的产品往往是一个怪胎，“不伦不类”的原因主要是以下几个方面： （1）领导希望新产品迅速市场，监督和开发团队，做群众的思想;（2）市场需求主要来自老板，销售及市场提供的R＆D人员，缺乏有效的产品定义的严重失真的信息;（3）。
“的分析是不严谨的。培训课程项目分析，需要做的，当我们被介绍给一个新产品项目分析14日，该公司董事长坐在第一排做水和电力抄表系统的培训顾问问兴奋地：新产品开发真正需要做这么多的准备呢？如果答案是肯定的培训顾问，先生叹了一口气，我知道我们的新产品开发的原因在近年来屡屡失败。我们的新产品开发可行性分析 - 技术可行性分析。当我们的新设计和开发阶段的项目已经提出了一个新产品的开发，只要技术人员说，他们应该能够去解决它。事实上，只有在技术上的可行性分析的结果很可能是能够开发一个功能样机的操作，但上市后，没有人知道它是否是正常的维修样机制造。更重要的是，即使生产出来的人购买的产品，市场规模，公司的赚钱能力，没有人知道。新产品开发是一种投资行为，而不是一个技术项目。之前，大规模的资本投资作为一种投资行为，必须有严格的项目可行性分析，降低项目风险，提高公司的投资回报率。为了把工作做好，不希望有更多的资源和时间，在项目开发的早期阶段，该项目的可行性研究的结果，很可能会赢得当地失去了整个项目的进度。
“决定审查的科学，许多新产品的企业项目决策审查拍脑袋的老板或一些高层次的决策，通常评估项目的决策往往是缺乏统一的评估的项目，标准，不同的人有不同的看法，有的人认为应该是谁的谁也无法说服谁听说过谁的声音的过程往往是最响亮的老板，所谓的民主决策，并最终演变成“一个人“有没有科学的评价标准和评价方法，在发展过程中的许多有潜力的项目。此外，许多评估项目的分析作出的商业决策，只有一次，不再在发展的过程中，并列举了一系列的评论，我们发现一些有潜力的项目，直到上市是不值得的投资项目。这将不仅影响该公司的投资，研究和发展的宝贵浪费人力资源的回报，和有没有前景的项目提高公司的机会成本。
“也同时启动该项目。由于一些公司的决策评估是不科学的，为新产品计划项目的前景缺乏信心，以采取广种薄收薄关闭“，并同时推出了很多新的项目，其结果是不仅开发团队继续运行的公司的整体回报率的投资是远从一些新产品的理想选择，无论在类型和性质的项目，眉毛胡子一把抓住，只要该项目的完成并投入到公司的优秀开发人员做一些小的项目，为了获得短期效果，忽视发展具有重要战略意义的项目，一些公司都知道人手有限，新产品开发项目计划，开发工程师，负责4-5个项目在同一时间，期望的优先级类可以通过开发工程师Gaga的项目，以确保建设进度，结果，不仅所有的项目已被推迟，但难以保证项目开发的质量。
发展的组织??模式是不正确。最近的产品创新管理培训看科技企业，咨询公司，该公司的新产品开发管理系统，它的组织模式是功能发展的典型类型的组织模式。新产品项目沿销售部，负责开发，R＆D和测试部负责测试，工程技术部是负责产品的生产，由销售部门是负责的销售，形成一个“闭环” ，但没有一个是负责整个发展项目的结果总是抱怨其他部门跟上客户的需求，只有不到10％的时间来完成开发项目的销售，情况相似，不少企业从制造到创造的组织模式，以开发新产品或老功能模式。功能性组织模型的假设是，一个更好的分工，更高效的，这种模式是OEM OEM制造项目是非常合适的，但它是非常低效的新产品开发项目，只有以下几个原因：（1）新产品开发项目中跨部门的转移容易被扭曲，这将影响项目的质量和进度;（2）本集团的功能？编织的模式来完成相关工作的一个部门，其他部门的操作模式，该系列已经严重影响了项目的进展情况，开发的新产品的许多的问题实际上是平行的，功能性的组织模式，（3）是不是多个部门，负责该项目的最终的结果，我们有责任，但我们是不负责的沟通和协调各部门之间的结果是很困难的，问题是非常难以找到责任人。例如，一个
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“我们团队的能力，缺乏的技能和知识。除了开发新的产品，因为公司的团队能力，技能和缺乏知识可能会导致失败的新产品项目导致失败。找到一个很好的新产品项目，满足了客户的需求，以了解全面的市场前景是非常好的，但这项技术是更复杂的，该公司的自己缺乏相关的技术和技术人员，也没有找到AA合适的技术开发合作伙伴，该项目只能放弃了。缺乏能力，技能和知识，我们的团队是主要反映在以下方面：（1）领导团队的缺乏领导和战略规划能力不足，如一些公司的领导和结果项目的决策能力和创新，营造气氛的能力。 （2）缺乏的企业级功能头的功能，如缺乏专业培训，缺乏新产品计划项目的最终负责的产品经理和项目经理的沟通和协调的团队管理能力。 （3）专业团队的专业能力，缺乏市场领域，把握客户需求的研究方法和系统工程师和核心技术骨干的R＆D部门的情况下。可见的创新型企业，不仅需要专业的技术人员，没有合适的人，领导人才，管理人才和专业市场和新产品开发
总之，我们已经学会了导致新产品的开发失败的原因是多方面的。新产品的开发是成功的，需要源水，无民事行为控制自己的实际情况，找出创新的企业领导者的成功或失败的关键因素，学习和掌握创新的方法，提高能力，创新管理
第2个回答 2013-04-08
零售业态的零售企业所形成的不同的操作模式，以满足不同消费者的需求。零售零售企业，以适应竞争日益激烈的市场经济，其一流的自然生存的优胜劣汰的规则，在商品流通领域的产品。中国的零售业态，包括以下九种类型：百货，超市，大卖场，便利店，专卖店，购物中心，仓储商店，家居中心。此外，在符合中国国情，具有中国特色的，普遍的现实中，发挥了重要的作用，杂货店的经营模式的一个重要组成部分，农贸市场，小商品市场，服装市场，多元化的结构。
在广告媒体的选择，你应该考虑以下因素：
1。
目标市场受众的媒体习惯，平时接触特定的媒体。选择容易受到媒体的广告对象，是一种有效的方式，以提高广告的宣传效果。例如，对于年轻人，广播，电视是最有效的广告媒体，生产或销售玩具，学前儿童为目标观众的情况下不会在一本杂志上做广告，但只能在电视或电台广告。
2。产品
选择的广告媒体，在企业的市场和功能的产品或服务的性质的基础上。在展会上，各种媒体解释，信誉，重视和吸引每个人都有不同的特点。工业和消费类产品，复杂的产品具有较高的技术性能和更广泛的产品，你应该使用不同的广告媒体。
3。
内容的广告内容，广告信息，广告媒体的选择受到限制。广告内容是宣布未来的活动，报纸，电视，广播和媒体是最及时的。有很多的技术信息，广告信息，你应该在专业刊物上发表，或邮寄广告媒体。
4。
广告传播范围选择广告媒体的影响力和企业传播的信息所必需的范围领域，必须适应。如果产品行销全国，它应该是一家全国性报纸或中央电视台，中国中央广播电台和电台广告。在一个特定的地区或城市销售的产品，您可以选择当地的报纸，电台和其他媒体。
5。成本
需要选择类型的媒体成本因素的基础上的广告媒体。所选类型的媒体广告媒体费用的基础上，最重要的事情是没有绝对的成本数字，但媒体和广告的费用，每千人成本之间的相对关系的收件人。优秀的比较每千人成本，然后再考虑媒体的传播速度，传播范围，速度，内存等因素来确定广告媒体，可以收到更好的效果。
在正常情况下，电视媒体是最昂贵的，便宜的报纸。每千人成本可能会表明：在电视广告比在报纸上做广告便宜。
很长一段时间，电视广告媒体组合中的主导地位，而忽略了其他媒体。但在现实生活中，日益拥挤的混合的电视广告，广告效果已开始下降。在电视上的广告越来越短，但数量已经成长，所以观众的注意力，效果会降低。一些商店规划者发现结合印刷广告和电视广告，通常比电视广告效果的一种方式。因此，零售规划者必须检查和评估在不同介质中的时间，决定买最好的广告媒体。
3。
新产品开发，成功开发和推出新产品，企业的创新绩效，并走上可持续发展的道路上失败的原因是关键。然而，新产品开发的成功率普遍较低。据研究，科学和技术的企业可以实现商业上的成功只是一个商业上的成功，平均每7个新产品的想法，10个新产品相对较差的企业理念，创新管理能力的企业，每四个新产品创意到商业上的成功。要反思失败的原因往往是一个重大的创新纪录。在下文中，我们也失败的新产品的开发，其根本原因的主要方面的总结。
新的产品功能。很多上市公司的新产品和竞争对手的产品是一样的，缺乏竞争优势尚未达到一定水平低于主要竞争对手，甚至在某些指标上。依靠价格战已取得了一定的市场份额，但经常哭闹不赚钱。总经理总结了深圳，安全的企业形象和“打架”的行业：第一，战斗，随后的战斗再次命中的付款条件，拼命拼命的结果是两败俱伤，甚至是同类企业的价格竞争行业作为一个整体不赚钱。国内彩电，手机，和其他行业也有类似的情况。公司开发的产品没有特色，有三个基本原因：（1）能够走捷径，新产品迅速推向市场，商界领袖，赢得市场份额，模仿创新的过程（2）不指定项目的新产品项目，必须有一个独特的客户价值主张，许多独特的项目通过评估和上市阶段的发展;（3）缺乏有效的市场研究方法和研究人员不知道其中的分化，为了获得批准的顾客。如果产品没有的功能，客户可以根据价格，选择它的价格低就买谁造成了一个同行企业纷纷降价，直到从市场获利退出。定位的产品，从战略的角度来看，没有什么特别的，这是不是所有的！
“缺乏洞察客户的需求，对于许多企业开发新的产品研发部门工程师”闭门造车“，很少或根本没有输入从客户需求开发规模在一家领先的计算机外设制造公司在中国经营，但新产品开发的高失败率，该公司董事长，该公司已开发了许多新产品，其中并没有收到这笔钱，离开只有一个堆塑料材料库存，公司的发展工程师在设计一个新产品，基本上从来没有离开办公室，唯一的主要竞争对手，在互联网上推出的新产品，主要是综合运用这些竞争产品，而且听销售人员的反馈。输入相结合新产品的开发，开发周期短，新产品对市场的压力，这些新产品不仅在发展的过程中没有征求客户的意见，而不是客户在市场上抢市场的检验之前，客户不必新产品开发过程中的一个组成部分，缺乏深入的了解客户的需求，主要是由于以下几个原因：（1）客户不知道他们想要什么，问白Q，（2）是太浪费时间的消耗，市场调研，和更重要的是，新产品市场的时机;（3）竞争对手做市场调研，我们只要为我们模仿竞争对手的产品开发也将有;（4），以掌握有效的市场研究方法; （5）任何人谁是负责市场调研（6）了解客户的需求在不断的发展和上市过程的设计和开发的输入，老板代表的客户销售和服务人员为主要客户的需求信息源（7），（8），老板说，这样做，我们做什么，作为开发人员进入客户需求信息是错误的，不完整的，先进的科学和技术，以及发展过程中，再好也没有帮助，因为人真的是客户付款，客户将无法支付他们不想要的东西，当然，如果客户不支付，支付公司的老板！
“产品的定义是不明确的新许多企业的产品开发，“驴看看书，等，看”，而开发商需求方。企业R＆D的产品创新研讨会沙龙负责人谈到的东西，让他很心疼公司老板想到了一个主意，开发团队开始开发新产品，老板经常出差，打电话让他看到为自己，想到新的想法加入到了产品，导致产品的发展没有突破停止不知道什么样的人发展成一个类似的情况并非个别。最初目的，很多企业都不愿意在产品定义做更多的工作，以加快开发进度，缩短新产品的市场周期，但结果却是正好相反，不仅市场周期，远远超过预期上市的产品往往是一个怪胎，“不伦不类”。究其原因主要有以下几个方面：（1）领导希望新的产品迅速推向市场，监督和开发团队做思想（2）市场需求主要来自老板，销售和营销研发人员转移，（3 ）缺乏有效的产品定义通过信息严重失真
项目分析是不严谨的。培训课程项目的分析，当我们被介绍给新的产品项目分析需要做的14日，公司董事长坐在第一排的，做水和电力抄表系统的培训顾问兴奋地问：发展新产品真的需要做这么多的准备？如果答案是肯定的培训顾问，总统叹了口气，我知道我们公司的新产品开发在近年来屡屡失败。我们的新产品开发可行性分析 - 技术可行性分析。当有人提议开发一种新的产品，技术人员说，他们应该是能够解决它，我们的新设计和开发阶段的项目。事实上，只有在技术上的可行性分析的结果很可能是能够开发出功能的原型操作，但上市后，制造的原型，没有人知道是否正常维护。更重要的是，即使生产，而不是人在购买产品时，市场规模，能力的公司来赚钱，没有人知道。新产品开发是一项投资行为，而不是一个技术项目。作为投资，大规模的资本投资行为，必须有严格的项目可行性分析，降低项目风险，提高公司的投资回报率。为了把工作做好，不希望出现的早期阶段项目的开发，更多的资源和时间，该项目的可行性研究的结果是可能赢得当地失去了整个项目的进度。
决定审查的科学许多企业新产品项目审查决策拍脑袋老板或几个高层决策。通常情况下，评估项目的决策是往往缺乏统一的评价标准，不同的人有一个项目的不同意见，有些人认为它应该是人谁可以说服一些最终谁听到的进程是谁的声音往往是最强大的老板，所谓的民主决策，并最终演变成“一”。有没有科学的评价标准和评价方法，到开发过程中的许多潜在的项目。此外，许多企业的决策做出分析评估项目，而且只有一次，不再在发展的过程中，并列出了一系列的审查，我们发现了一些有前途的项目，直到上市是不值得的投资项目。这不仅会影响到公司的回报的投资，研究和发展的宝贵人力资源的浪费，有前途的项目，以提高公司的机会成本
“还推出了项目，由于一些公司决定评估科学，缺乏信心新的项目，以采取广泛种植收盘薄“的前景，并在同一时间推出了很多新项目，其结果是不仅开发团队继续运行，该公司的整体回报率的投资远一些新的产品，不论类型和性质的项目的理想选择，眉毛胡子抓起，只要该项目完成后，进入公司的优秀开发商为了获得短期效应做一些小项目，忽视项目开发的战略重要性，一些企业知道有限的人力，项目计划，新产品开发的优先级，还负责为4-5项目开发工程师，就能开发工程师加加多个项目所需的类确保建设进度，不仅所有的项目被推迟，但难以保证项目开发的质量。
发展组织（OECD）的模型是不正确的。查看最近的产品创新在科技企业管理培训，顾问公司，该公司的新产品开发管理体系文件，它的组织模式，组织模式的典型功能开发。推进销售部门，负责开发，研发和测试部负责测试的新产品计划项目，工程部门负责产品生产，由销售部门负责销售，形成了一个“封闭循环“，但没有一个是负责在整个开发项目，结果总是抱怨其他部门跟上客户的需求，只有不到10％的时间来完成开发项目的销售，很多商家从制造业建立类似的组织模式，以开发新产品或老功能模式。功能的组织模型的假设是，这个模型被用来在OEM贴牌生产项目更好的劳动，更高效，分工是非常合适的，但它是非常低效的新产品开发项目。只有以下几个原因：（1）跨部门转移的新产品开发项目，容易被扭曲，这会影响项目的质量和进度;（2）官能团？织纹才能完成的工作在一个部门到另一个部门，该系列的操作模式严重影响工程的进度，开发新产品的许多问题实际上可以在各部门平行（3）功能的组织模式是不是一个人最终负责项目的结果，我们有责任，但我们不负责，部门与部门之间的沟通和协调的结果是非常困难的，但问题是很难找到责任人。
“我们团队的能力，除了开发新产品的技能和知识的缺乏导致失败，因为公司的团队能力，技能和知识的缺乏可导致新产品失败如一个找到一个很好的新产品项目，客户的需求，充分了解，市场前景也非常好，但更复杂的技术，该公司自身缺乏相关的技术和技术人员，已不是一直能找到一个合适的技术开发合作伙伴，该项目只能放弃我们的团队的能力，技能和知识的缺乏主要体现在以下几个方面：（1）缺乏领导班子缺乏战略规划能力，如一些，该公司的领导和项目的决策能力和创新和营造气氛的能力。（2）企业特点的团队管理技能的缺乏。头功能，如缺乏专业的培训能力之间的沟通和协调。最终导致缺乏新产品项目的产品经理及项目经理负责。（3）专业团队的专业能力是不够的。缺乏市场领域，把握客户需求的研究方法，系统工程师和缺乏核心技术骨干的R＆研发部门。可见，创新的企业不仅需要专业的技术人员，也不是有权人，领导人员，管理人员，市场及其他相关专业和新产品开发
总之，我们已经了解到，导致开发新产品失败的原因有很多。新产品的开发是成功的，需要企业领导人水源民事控制自身的实际情况，找出创新，学习和掌握的成功或失败的关键因素创新方式，提高管理创新能力
第3个回答 2013-03-20
零售业态是指不同的操作模式形成的零售企业，以满足不同消费者的需求。零售业态的零售企业，以适应竞争日趋激烈的市场经济，它的类的自然生存的优胜劣汰的规则在商品流通领域的产品。中国的零售业态，包括以下九个类型：百货公司，超级市场，大型综合超市，便利店，专卖店，购物中心，仓储式商店，家居中心。此外，在符合中国国情，具有中国特色，和普遍的现实，发挥了重要作用，运作模式的杂货店，农贸市场，小商品市场，服装市场，多元化结构的重要组成部分。
在广告媒体的选择，你应该考虑以下因素：
1。媒体习惯的目标市场
不同的观众平时接触特定的媒体。选择易于受到了媒体的广告对象，是一种有效的方式，以提高广告的促销效果。例如，对于年轻人，广播，电视是最有效的广告媒体，企业的生产或销售的玩具，学前儿童为目标观众的情况下，不会在杂志上做广告，但只能在电视或电台广告。
2。产品
选择广告媒体时，应在企业级市场的产品或服务的性质和特点的基础上。在展会上，各类媒体解释，信誉，重视和吸引每个人都有不同的特点。工业和消费类产品，复杂的产品具有较高的技术性能与更广泛的产品，应使用不同的广告媒体。
3。广告内容
内容的广告信息，广告媒体的选择受到限制。广告内容是宣布未来的销售活动，报纸，电视，广播媒体是最及时的。有大量的技术信息，广告信息，您应在专业期刊上发表的，或邮广告媒体。
4。
广告的传播范围选择广告媒体领域的影响力和企业媒体的信息传播达到要求的范围内，必须适应。如果企业的产品行销全国，应该是在一家全国性报纸或中央电视台，中央广播电台广告。在一个特定的地区或城市销售的产品，您可以选择当地的报纸，电台和其他媒体。
5。成本
需要选择不同的媒体成本因素的基础上的广告媒体。选择的各类媒体广告媒体成本的基础上，最重要的是没有绝对的成本数字，但媒体成本和广告的接收者，即每千人成本之间的相对关系。优异的比较成本每千后，再考虑媒体的传播速度，传播范围，速度的内存和其他因素来确定广告媒体，可以收到更好的效果。
在一般情况下，电视是最昂贵的媒体，报纸便宜。但每千人成本，可能会表明：在电视广告上比在报纸上做广告便宜。
很长一段时间，电视的广告媒体组合中的主导地位，和其他媒体被忽略。但在现实生活中，电视广告日益拥挤的混合，广告效果已开始下降。在电视上的广告越来越短，但数量越来越多，因此观众的注意，效果趋于下降。有些商店规划人员发现了一种方法相结合的平面广告和电视广告，通常比单纯的电视广告的效果。因此，零售规划者必须检查和评估在不同媒体上的时间，就决定买最好的广告媒体。
3。新产品开发
成功开发和推出新产品，实现企业的创新绩效，走上可持续发展的道路上失败的的原因是关键。然而，新产品开发的成功率普遍较低。据研究，科学和技术的企业平均只有商业上的成功，每7个新产品的想法，每10个新产品的想法比较差的企业，才可以实现商业上的成功，创新管理能力的企业每四个新的产品创意到商业上的成功。反思失败的原因往往是取得了显着的创新业绩。在下面，我们有一个总结的主要方面，新产品开发的失败，其根本原因。
“新产品没有特点。许多上市公司的新产品和竞争对手的产品是一样的，缺乏竞争优势尚未达到一定水平低于主要竞争对手，甚至在某些功能指标。企业依靠价格战取得了一定的市场份额，但经常吆喝不赚钱。深圳公司总经理，安全的企业形象与“拼”总结了在行业中的竞争：一是拼产品，其次是战斗的价格再次打了付款条件，最后拼命。拼命的结果是两败俱伤，甚至是同类企业的行业作为一个整体不赚钱。国内彩电，手机，和其他行业也有类似的情况。公司开发出的产品没有特色，有三个基本原因：（1）能够走捷径，新产品迅速推向市场，以赢得的市场份额模仿的商界领袖，企业创新过程（ 2）不指定该项目的新产品项目，必须有一个独特的客户价值主张，许多独特的项目通过评估的发展和上市阶段;（3）缺乏有效的市场研究方法和研究人员，不知道在哪分化，以便获得客户的批准。如果产品没有特色，客户可以根据价格，选择，其价格低就买谁的。这引起了同行企业纷纷降价，直到无利可图，退出市场。从战略的角度定位的产品，没有特色，这还不是全部！
“缺乏洞察客户的需求。对于许多企业的新产品开发的R＆D部门的工程师“闭门造车”，很少或根本没有输入从客户需求开发的结果。处于领先的电脑外设制造公司在中国经营的规模，但新产品开发的高失败率。的话，该公司董事长，该公司已经开发了很多新产品，并没有收到这笔钱，只留下一堆的塑料材料和库存。公司的开发工程师在设计一个新的产品，基本上是从来没有离开办公室，只在互联网上的主要竞争对手推出的新产品，主要是利用这些相互竞争的产品集成，并听取销售人员的反馈。结合新产品开发的输入。开发周期短，新产品推向市场的压力，这些新产品不仅在发展的过程中没有征求客户的意见，而不是客户在市场急于上市前的测试。客户不必成为新产品开发过程中的一个组成部分。企业缺乏深入了解客户的需求，主要是由于以下原因：（1）客户不知道他们想要什么，问白问，（2）是太耗费时间，市场研究，新产品的时机市场更重要;（3）认为竞争对手都做了市场调研为我们只要作为我们模仿竞争对手的产品开发也将有;（4）不以掌握有效的市场研究方法;（5）任何人负责市场调研; （6）是不是在不断发展和上市过程中了解客户的需求，为设计和开发的输入;老板代表的客户的销售人员和服务人员为主要客户的需求信息源（7），（8）老板说，这样做我们做什么。作为开发人员输入客户的需求信息是错误的，不完整的，先进的科学和技术，以及发展过程中，再好也没有帮助。因为人真的是客户支付，客户不会支付他们不想要的东西。当然，如果客户不支付，支付公司的老板！
“产品的定义是不明确的。对于许多企业的新产品开发是，“驴看看书，等待，看看”，边开发人员需求方。企业的R＆D的产品创新研讨会沙龙的负责人谈到的东西，让他很心疼。公司的老板想到了一个主意，让开发团队开始开发新产品，老板经常出差，打电话让他看到自己，想到新的想法加入到该产品，结果导致开发的产品没有休停止发展成不知道什么样的人。类似的情况并非个别。最初的目的，许多公司都不愿意做更多的工作，在产品定义是为了加快开发进度，缩短周期的新产品市场，但结果却适得其反，不仅上市的周期，远远超过预期，上市的产品往往是一个怪胎，“四不像”。究其原因主要有以下几个方面：（1）领导希望新产品迅速推向市场，监督开发团队做思想;（ 2）市场需求主要来自老板，销售和市场传递的R＆D人员，通过信息的严重失真的;（3）缺乏有效的产品定义。
“项目的分析是不严谨的。培训课程项目分析，当我们被介绍给一个新产品项目分析需要做的14，一个坐在第一排的该公司董事长做水和电力抄表系统的培训顾问激动地问：新产品开发真正需要做这么多的准备工作吗？如果回答是肯定的培训顾问，主席叹了一口气，我知道我们公司的新产品开发的原因，近年来屡屡失败。我们的新产品开发的可行性分析 - 技术可行性分析。当有人提议开发一个新产品，只要技术人员说，他们应该能够去解决它，我们的新项目的设计和开发阶段。事实上，只有的技术可行性分析的结果很可能是能够开发出一个功能样机的操作，但上市后，制造的这台样机是否没有人知道是否正常维护。更重要的是，即使生产出来，没有人买的产品，市场规模，公司赚钱的能力，没有人知道。新产品开发是一种投资行为，而不是一个技术项目。作为一种投资行为，大规模的资本投资前必须进行严格的项目可行性分析，降低项目风险，提高公司的投资回报率。为了完成这项工作，不希望在项目开发的早期阶段，把更多的资源和时间，该项目的可行性研究的结果很可能赢得了当地失去了整个项目的进度。
“的决定审查的科学。许多企业的新产品项目决策审查拍脑袋的老板或几个高层决定。通常情况下，评估该项目的决策往往是缺乏统一的评估标准，不同的人有不同的看法的一个项目，和一些人认为应该是针对谁的人谁也说服不了一些。最终谁听说过谁的声音。过程往往是最响亮的老板，所谓的民主决策，最终演变成“一人”。有没有科学的评估标准和评估方法，许多有潜力的项目到开发过程中。此外，许多企业的决策作出评估项目的分析，只有一次，不再在发展的过程中，并列举了一系列的审查后，发现了许多有前途的项目，直到上市是不值得投资的项目。这不仅会影响公司的投资回报率，公司的有价值的研究和开发人力资源的浪费，而且是没有前景的项目，以提高公司的机会成本。
“也同时启动了该项目。由于一些公司的决定评估是不科学的，在新产品项目的前景缺乏信心，所以采取广种薄收“，并在同一时间推出了很多新的项目，其结果是不仅开发团队不断运行，公司的整体回报率的投资是远远理想。一些新的产品，而不管的类型和性质的项目，眉毛胡子一把抓住，只要该项目的完成，投入到公司的优秀开发人员，以做一些小的项目，以取得短期效果，忽视战略重要性的项目开发，有些公司知道的有限的人力，项目计划新产品开发的优先级，同时负责4-5个项目的开发工程师，期望类将能够通过开发工程师Gaga的多个项目，确保建设进度，结果不仅所有的项目被推迟，而且难以保证质量的项目开发。
“发展组织模式是不正确的。最近的产品创新管理培训在一个科学和技术的企业，顾问公司看到，该公司的新产品开发管理系统中的文件，它的组织模式是的典型类型的功能开发的组织模式。新产品项目，把前进的销售部门，负责的发展，R＆D和测试部负责测试，工程技术部负责产品的生产，由销售部门负责销售，形成一个“闭环”，但无人负责在整个开发项目，其结果是总是在抱怨其他部门跟上客户的需求，只有不到10％的时间完成开发项目的销售，许多企业从制造到创造的情况是类似的，组织模式开发新产品或采用老的功能模式。的功能型组织模式的假设是更好的劳动分工，效率更高，这种模式采用的是OEM OEM制造项目是非常合适的，但它是非常低效的新产品开发项目中使用的。只有去以下原因：（1）新产品开发项目中的跨部门转移容易被扭曲，这将影响项目的质量和进度;（2 ）职能的组??织模式来完成相关工作在一个部门的另一个部门，该系列的工作模式严重影响了项目的进展情况，新产品的发展的许多问题实际上可以进行并行在多个部门;（3）的功能型组织模式是不是一个人，负责该项目的最终结果，我们有责任，但我们不负责，部门与部门之间的沟通和协调的结果是很困难的，问题是很难找到责任人。
“我们团队的能力，缺乏的技能和知识。除了上述新产品的开发导致失败，因为该公司的团队能力，技能和缺乏知识可以导致失败的新产品项目。比如一个公司找到一个良好的新产品项目，客户的需要，以了解非常充分，市场前景也非常好，但该技术是更复杂的，该公司的自己的不足，相关技术和技术人员，也没能找到一个合适的技术开发合作伙伴，项目最终只能放弃。公司团队的能力，技能和知识的缺乏主要体现在以下几个方面：（1）领导班子缺乏领导。缺乏战略规划能力，如一些公司的领导和到项目的决策能力和创新和营造气氛的能力。（2）缺乏企业功能团队管理技能。比如缺乏的头部职能专业的培训能力，部门之间的沟通和协调工作。缺乏新产品计划项目的结果最终负责的产品经理和项目经理。（3）专业团队的专业能力不足。缺乏的市场领域，把握客户需求的研究方法，缺乏系统工程师和核心技术骨干的R＆D部门。可见，创新型企业不仅需要专业的技术人员，也没有合适的人，需要的领导人才，管理人才和市场等相关专业。和新产品开发
综上所述，我们了解到，导致新产品的开发失败的原因有很多。新产品的开发要取得成功，需要企业领导者是的源水无土木的。控制自己的实际情况，找出关键影响因素的成功或失败的创新，学习和掌握创新的方法，提高创新管理能力本回答被提问者和网友采纳
第4个回答 2013-03-20
是产品应有广告批文，（视屏）批文，一