为什么要进行机电设备管理

Question

如题所述

Answer 1

转载以下资料供参考

设备管理的意义
1)设备管理是企业生产经营管理的基础工作
　　设备管理是租赁经营的基础，是企业提高效益的基础。工程机械设备是工程机械租赁企业生产经营的物质基础，机械施工过程的连续性和均衡性主宴靠机械设备的正常运转来保持.只有加强设备管理，正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态监测、科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行。反之，如果忽视设备管理，放松维护、检查、修理、改造，导致设备技术状态严重劣化、带病运转，必然故障濒繁，难以确保按时完成施工计划。对施工企业(承租方)来说，除了设备的租赁价格，他们也开始关心服务的质量和管理。租赁企业要通过完善的设备管理措施保证出租设备的安全可靠运行，不影响施工，才能令用户满意。服务固然重要，但保证设备的正常使用更是用户所期望的。
　　2)设备管理是提高企业经济效益的重要途径
　　设备管理是租赁企业和机械施工企业完成施工任务、保证质量、效率和交货期的前提。设备管理既影响施工工程的产量和质量，又影响企业的投入(维修、燃料消耗等)，因而是影响企业经济效益的重要因素。因此加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态做保证，是不III很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。设备管理要保证施工机械使用。III和运转可靠性。施工中的工程机械一旦发生故障停机，造成生产中断，就会不同程度地造成经济损失、延误工期，有时经济损失巨大。如公路施工中摊铺机出现故障，中断工作，就会造成材料的大量浪费，施工成本增加;混凝土浇注时混凝土施工设备出现故障停止浇注，就会严重影响工程质量并造成经济损失。
　　3)设备管理是安全生产和环境保护的前提
　　设备管理是企业安全生产的保证。设备技术落后和管理不善是导致发生设备事故和人身伤害、造成环境污染的重要原因。安全生产、净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所在。租赁企业必须重视设备管理，为安全生产和环境保护创造良好的前提。现代机械设备许多都是在高转速、高负荷、高温、高压状态下运行工作，一旦发生事故，极易造成设备损坏、人员伤亡、环境污染，导致严重后果。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
　　4)设备管理是企业长远发展的重要条件
　　科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、创造新成果。这些都要求加强设备管理，推动生产装备的技术进步，以先进的施工设备和良好的设备状态来保证施工项目的顺利完成，实现企业的长远发展目标。由此可知，设备管理不仅直接影响租赁企业当前的生产经营，而且关系着企业长远发展和成败兴衰。租赁企业领导人必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位，善于通过不断改善人员素质和设备素质，充分发挥设备效能，为企业创造最好的经济效益和社会效益。

Answer 2

工欲善其事，必先利其器。
企业如同人体，健康及成长必需是每一个环节都要照顾到，并保持在一定水平以上动作及进步。
所以不只是机电设备，而是所有设备，人员，生产效率，产品质量，营销（包含从广告，行销到售后服务），财务运作，后勤（包含物流，清洁，甚至员工的食宿）无一不需要管理，但管理原则是在公司顺利运作条件下，以最简单有效的方法进行，（千万不要像很多企业把管理搞成了形式化，或太过复杂，那样管理不但不会带来效益，更成为公司的负担，那就太可怕了。）
管理是一门技术，也是艺术，原则在于简单而有效益，关键在于全体的配合。
如果你有兴趣或更具体的问题可以再追问。追问

我想知道这样管理的好处

追答

如果单就机电设备或任何设备管理来说。
1. 最表面的好处就是任何时间设备的状况都会保持在良好的状况之下，当然，如果不幸这个设备坏了，至少，追查出问题的原因或是谁造成的，都会一清二楚。否则，老板会哭的，有些设备动则数万到数十万，但因为没有正确的管理，一下问题出在保养没有专人保养，少了润滑 （少了油或少了水）一下卡死了。少则换零件，大则可能整个设备要报销。再说了，出问题时，到底是人为操作失当或是当时原来质量不行，都无法知道，那不是惨了？
2. 任何设备都需要正常操作，维修保养，你一定会发现，公用的设备根本没人管的，也不爱惜，经常寿命都短了一大截，这就是没有管理的问题。
3. 就公司整体来看，设备会列入资产负债计算表内，而且有一定的使用年限。这些都只有在有效的管理下来计算的到产品成本中的。我经常发现很多中国企业并不管这个的，结果，很快设备坏了，延误生产，延误交货期，赔了夫人又折兵，另外一个现象就是，公司没法设备成本及折旧成本计算入报价考虑中，结果几年后，生产看来红火，但机器或设备老旧，完了。买新的，赚来的，还不够买回设备的公司也大有人在。
我还是那句话，管理是环环相扣，并有因果关系的。所以，一个好的老板或好的总经理一定是要了解并应用得当的（也就是说要达到有效率，简单以减少人力，财力的支出为原则。）
当然，不知道你问这个问题是为什么？你是职业经理人吗？财务？还是你是老板？或只是部门主管？当然，在执行上的角度及要考虑的点也会不同。但终归一句话，有管理，就如同经常锻炼，就是健康，当然，你锻炼肯定是要付出时间及消耗能量的。当然，如果只是想捞一票就走的公司，那会觉得管理是麻烦及支出。一切都要老板的决策咯，对不？

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Answer 3

有效延长设备使用年限
提包设备的使用效率
提高工作效率 解放双手等追问

求详细