1. 全局性:企业战略是以整个企业为研究对象,对企业的各个方面进行综合分析,确定企业的总体目标、发展方向和资源配置。它关注的是企业的整体效果,是一种总体决策。
2. 系统性:企业战略涉及到企业的各个部门和业务领域,需要对各个部分进行系统地整合和协调,确保企业战略的顺利实施。
3. 长远性:企业战略关注的是企业未来的发展,通过对未来市场、竞争、技术等因素的分析,制定长期的目标和规划。
4. 竞争性:企业战略要应对外部环境的变化,特别是市场竞争,制定有针对性的竞争策略,提高企业的竞争力。
5. 风险性:企业战略的制定和实施过程中,要充分考虑各种不确定因素,如市场风险、技术风险、政策风险等,做好风险防范和应对措施。
6. 指导性:企业战略明确了企业的经营方向、远景目标和经营方针,对企业的经营管理活动具有指导作用。
7. 灵活性:企业战略要根据市场的变化及时调整,保持一定的灵活性,以适应不断变化的外部环境。
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