最近有同事抱怨工作问题太多，有的太忙。我回答说工作就是解决问题。如果没有问题，还能怎么办？也就是说，当我们遇到问题时，我们很可能会平静下来，不会再抱怨了。但是，如果我们能在工作中做些什么来减少问题，会更好吗？如果我们能做到这一点，我们一定能得到它。
如果我们想减少问题的数量，我们应该看看问题的原因。只有弄清病因，才能对症下药。
我们遇到的第一个问题，大概就是我们应该怎么做。如果一直不做，到了某个时候就成问题了。比如项目要求你在一定期限内完成某项工作，但是你因为各种原因没有去做。时限到了，问题来了。如果再去调查原因，可能会忘记，可能会有太多的事情和冲突，可能会在一开始就遇到困难，永远不知道如何开始。原因很多，但结果是一样的。所以要想避免类似问题，就要按计划工作。
第二种情况，你不知道具体要求是什么，按照自己的想法去做。虽然你已经完成了，但是不符合要求。这就是问题所在。当然，这是一个培训的问题，就是组织没有进行必要的培训，没有明确要总结的标准。
第三种情况，你开始做，知道有什么要求，但是就是达不到要求。这不仅是能力的问题，也是管理者的问题。管理者未能善用人，授权给技能不足的人，这样就产生了问题。要想解决问题，就要第一时间说明情况，换个人去做，或者边做边学，尽快强化自己的能力，或者和有能力的人一起努力。
第四种情况是在做的过程中，真的遇到了阻碍，所谓的计划不如改变，导致问题。在这种情况下，你需要寻求支持。不是我们能做的一切，我们需要利用团队的力量或者额外的资源来完成任务，实现目标。
第五种情况是你本来可以顺利完成，但是因为某种考虑，你选择了另一种方法来完成，造成了问题。简单来说就是你故意制造了一个问题。如果发生这种情况，那不是你的问题，而是你给别人找的问题。
综上所述，在工作中，要想减少问题，就要有相应的技巧，明确目标，开始做事，努力一次性把事情做好，遇到困难及时寻求支持。