如何加强贯标工作，让质量管理体系落地

Question

如题所述

Answer 1

针对对标准的认识不准确不全面，质量管理体系脱离实际的问题，解决的唯一途径是实践。通过贯标实践，提高认识，在实践支持下形成共识，藉以推动贯标工作。实践本身既包括自身实践，同时也包括其他企业的贯标实践；提高认识应循序渐进，一朝一夕奏效的可能几乎没有。质量管理体系的不断改进和持续有效实施，可以逐渐缩短质量文件与标准要求之间的距离，哪怕是从符合标准的一条要求开始也未尝不可。要注意质量文件，尤其要注意质量记录的及时修改和完善。

加强内外审核，做好管理评审，严格分清职责，提高自我保护意识，贯标继续培训，大力开展质量再教育，等等，对加强贯标工作都是行之有效的办法。

另外，贯标的实践反复告诉我们，必须发挥领导作用，切实加强机制建设。在 2000版 ISO 9000标准中，领导作用是八项质量管理原则之一。领导者在组织的管理活动中起着关键性和决定性的作用，领导层中的最高管理者又在领导层中起着决策核心的作用。因此，首先应该聚精会神看看领导作用这个关键上有没有什么问题。

贯标是一场充满现代气息的深层次变革，绝非轻而易举之事，必须花大力气，下大功夫。要搞好贯标，特别是要保证质量管理体系正常运行并持续有效，绝不可能一蹴而就，一劳永逸。贯标执行ISO 9000质量管理体系标准，必须强化监管，建立健全激励机制和制约机制，不能顺其自然，听之任之。激励机制和制约机制应该并重而不能偏废。既然实施ISO 9000标准可以促进组织质量管理体系的改进和完善，有利益可图，那么依照制度对阻碍贯标的人和事触及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企业这样做了，证明确实有效。

加强贯标工作，让质量管理体系落地是无可争辩的主流，通过贯标执行ISO 9000质量管理体系标准，能够提高绝大多数企业管理水平。

Answer 2

加强贯标工作让质量管理体系落地通常需要按照如下流程执行：
　　领导作用
　　需要高层领导了解贯标的意义和价值，了解质量管理体系，认同质量管理体系，能够提供相关的资源予以支持。
　　2.建立公司的组织架构，梳理工作职责
　　根据公司的质量方针和目标建立用人单位的组织架构，明确各岗位的职责内容和各岗位应当承担的目标分解内容。
　　3.建立达成目标的流程
　　根据工作内容和职责，识别工作流程和增值的过程方法。
　　4.培训
　　通过各种方式的培训，让各岗位人员掌握相关的能力和方法。
　　5.绩效考核
　　根据各岗位的内容和目标分解对各岗位进行有效考核。
　　6.持续改进
　　对未达成目标或者偏离目标的情况进行分析、制定纠防措施持续改进。

Answer 3

百度企知认证：具有从事第三方认证资格，目前获准从事的认证领域有知识产权管理体系。认证类别：管理体系认证;证书编号：CNCA-R-2019-518
加强贯标工作让质量管理体系落地通常需要按照如下流程执行：
领导作用
需要高层领导了解贯标的意义和价值，了解质量管理体系，认同质量管理体系，能够提供相关的资源予以支持。
2.建立公司的组织架构，梳理工作职责
根据公司的质量方针和目标建立用人单位的组织架构，明确各岗位的职责内容和各岗位应当承担的目标分解内容。
3.建立达成目标的流程
根据工作内容和职责，识别工作流程和增值的过程方法。
4.培训
通过各种方式的培训，让各岗位人员掌握相关的能力和方法。
5.绩效考核
根据各岗位的内容和目标分解对各岗位进行有效考核。
6.持续改进
对未达成目标或者偏离目标的情况进行分析、制定纠防措施持续改进

Answer 4

加强贯标工作让质量管理体系落地通常需要按照如下流程执行：
领导作用
需要高层领导了解贯标的意义和价值，了解质量管理体系，认同质量管理体系，能够提供相关的资源予以支持。
2.建立公司的组织架构，梳理工作职责
根据公司的质量方针和目标建立用人单位的组织架构，明确各岗位的职责内容和各岗位应当承担的目标分解内容。
3.建立达成目标的流程
根据工作内容和职责，识别工作流程和增值的过程方法。
4.培训
通过各种方式的培训，让各岗位人员掌握相关的能力和方法。
5.绩效考核
根据各岗位的内容和目标分解对各岗位进行有效考核。
6.持续改进
对未达成目标或者偏离目标的情况进行分析、制定纠防措施持续改进。
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