两个工作岗位哪个更好，需要题主先反省自己的需求是什么。
装饰公司工地预算
工作技能：
1、建材市场价格情况摸底；2、造价能力；3、工程施工过程中资金控制能力；4、决算能力。
事业上升途径：
1、就业：通过预算工作，提升自身管理能力，上升至装饰公司预决算分管领导，若打通了营销和内部管理的脉络，可进一步提升。
2、创业：通过预算工作，了解装饰公司利润点，结合工作内获取的资源渠道（上下游），复制或者叫模仿一个小N号的装饰公司。
房地产公司计划运营
土木专业（房建方向）应届生，去做房地产企业做计划运营，前景发展如何，如何提高自己的将来的竞争力？ - 知乎地产计划运营有哪些可看的书？ - 知乎
上面两个问题中我的回答基本上包含了工作技能和上升途径（我猜我的引用方式是对的吧。。。），就不赘述了。。。。
所以，看题主自己觉得哪样更好。如果单纯从职业经理人角度，我个人觉得计划运营更好，但是如果要创业的话，其实装饰公司更可复制，毕竟，要砸几十个亿或者就算几个亿来拿地，不是那么容易的事儿。。。。
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