富士康作为全国第一代工厂，现在却面临招工难，主要是两个方面的原因，一方面是富士康自身存在的问题，如压榨员工，工作时间长且工资低，工作枯燥等，另一方面是社会因素的改变，人们就业观念的转变。接下来，我们从以下几个方面来一起详细了解一下富士康目前的情况。
一、富士康自身存在的问题
二、社会因素的改变
三、富士康解决招工难的办法
一、富士康自身存在的问题：
富士康是我国第一代加工厂，可以说在促进我国制造业发展方面，富士康具有重要作用，但是近年来，富士康出现的一系列事件，让他一度处在风口浪尖，被人们排斥。而在2022年的11月初，有人曝出富士康两万人感染新冠的言论，虽然富士康做出澄清，说富士康有在认真做好防疫工作，2万人感染是谣言，但是人们也都抱着将信将疑的态度，这件事可以说给富士康的企业形象造成了很大的影响，而在此前的富士康员工接连跳楼事件也让人们对富士康产生了恐惧和排斥的想法，所以，近几年来，富士康一直面临着招工难的难题，在11月10日，有媒体报道，河南省部分乡镇已收到协助郑州富士康招工的任务，并向管辖村镇分配人数指标，如今的局面与富士康自身工作机制上存在的问题是分不开的。
1、工作机制不合理
在利益驱使下，目前大多数工厂都采用“两边倒”的工作机制，但也正是这一不合理的工作机制，让无数人止住了脚步。据悉，所谓的“两班制”是指早八点至晚八点，或晚八点至早八点，这样的工作机制，使得工人每天需要工作12个小时。尽管大多数工人每天工作12个小时会拿到更多的工资，但整体来看，其时薪相对较低。而且在工作过程中，大部分工人都是机械式的做着重复的内容。
也就是说因为长时间的工作，而且拿不到和自己工作时间对等的工资，所以让现在很多人不愿意去富士康工作。
2、工作内容枯燥乏味
目前，大部分制造业内一线工人的工作都枯燥无趣，且几乎没有变动，每天重复着同一工作内容，日复一日年复一年，久而久之难免会令人感到窒息和绝望。不仅如此，因为一线工人的工作没有技术含量，也几乎没有职业成长空间。富士康就是这些制造业工厂的代表，因此由于工作内容枯燥乏味，工作时间长，工资低，甚至连养活家人都难，所以现在的人都不愿意去富士康工作。
富士康因为工作内容枯燥，工作压力大，曾导致过富士康员工接连跳楼自杀的悲剧，因为人们在长时间重复相同工作的情况下，会造成一些心理疾病，所以富士康的员工自杀率才一直居高不下。而且除了工作内容枯燥乏味外，富士康对员工的管理十分严格，甚至部分可以用苛刻来形容，再加上工作环境和员工居住环境较差，富士康招工难也就不难理解了。
3、员工满意度低
除了工作内容枯燥乏味外，富士康对员工的管理十分严格，甚至部分可以用苛刻来形容，再加上工作环境和员工居住环境较差，让更多的员工对富士康产生了不满。
在网上有很多富士康的员工爆料，富士康员工到手的工资可能只有3000左右，富士康给员工承诺的工资总是会想发设发的用各种方式去扣掉，减少员工的实际工资，而且就连富士康当初为了招到员工，曾经承诺如果介绍新人入职成功，将会奖励推荐人上万元，但是推荐人往往拿不到那么多钱，因为富士康要求，新入职成员要工作半年以上，推荐人才能拿到奖励，然而事实却是富士康总是会想办法让员工拿不到这个奖励，比如，入职满半年可以拿到奖励，那富士康就会在新员工入职五个月就开除员工，那推荐人就无法拿到奖励，这样的例子还有很多，比如说工作多少年会升职加薪，但是最后却以各种理由搪塞推脱掉。
所以富士康的这些操作，就导致富士康员工满意度不高，而且富士康因为工作内容枯燥，工作压力大，曾导致过富士康员工接连跳楼自杀的悲剧，这些事件都让严重影响了富士康的声誉。这些原因都导致每年富士康招不到人，离职的人却很多，面临着招工难的问题。
二、社会因素的改变
在以前经济不发达的时代，很多人都乐意进厂，这不仅能带来在当时来说很高的收入，而且工作很稳定，能养活家人，但是随着经济越来越发达，更多的就业岗位涌现，人们的知识水平和能力也得到很大提升，人们的就业观不断改变，也就越来越多的人不愿意进厂，很多制造业工厂就面临着招工难的问题。
1、新兴服务业的崛起
随着互联网的发展，越来越多新兴岗位诞生，例如快四、外卖骑手、网约车等，这类生活服务行业对技能的要求相对较低，工作时间自由度相对较高，且工资水平并不比制造业低。因此，越来越多的中青年劳动力选择从事服务业，将制造业视作最后的就业选项。
甚至近年来，随着经济和环境的变化，出现了很多“斜杠青年”，越来越多的年轻人身兼多职，渴望更加自由的工作环境，也就不愿意被困在富士康的工厂，每天长时间的重复枯燥的工作。所以富士康也就越来越招不到员工。
2、新生代员工就业观转变
富士康招收的员工大多是年轻人，但随着义务教育的普及，中国整体的文化水平得到的很大提升，大学生人数大大增加，人们知识和才能的增长，带来的就是就业观的改变，新生代员工更加渴望自由的时间，自我价值的实现，他们更渴望能得到和自己付出的工作时间对等的回报，而且渴望更多的晋升空间，所以富士康那种没有工作难度和晋升空间的工作就失去了吸引力。
三、富士康解决招工难的办法
富士康这些年也用了很多办法来解决招工难的办法，但如大家所见，都失败了，他们并没有解决招工难的问题，由于招不到人，富士康还曾经扬言中国的人口红利已经消失，甚至想要让富士康代工厂去中国化，他把工作转移到美国和印度，但是美国人工成本高，印度员工虽然成本低，但员工缺乏培训，且工作能力差，而且由于印度的供应链不完备，许多原材料还需从中国运输过去，所以成本反而比在中国生产更高，所以富士康最终还是把工厂转移回了中国。那富士康的那么多做法都没有解决招工难的问题，其实关键就在于他没有解决员工的待遇问题，下面是我个人对于富士康解决招工难问题提出的一些解决办法。
1、提高员工待遇
人们不愿意来富士康工作的根本原因就是工资待遇低，所以最直接且有效的办法就是提高员工工资，减少员工的工作时间，减少对员工的压榨，改善工作环境和住宿环境，提高员工的幸福感和满意度，比如给员工提供下午茶，节假日给员工发放福利等，这些简单的行为都能大大增加员工的幸福感。
2、改善工作内容
避免让员工重复同样的工作，富士康的工作难度都不高，对员工不需要过多的培训，那可以给员工排班，让员工能体验到不同的工作，几个工作内容轮换着来，这样就能改善员工长期重复某一工作而造成的心理压抑等问题，增加工作的趣味性。
3、增强社会责任感
富士康如今带给人们的形象都是负面的，所以富士康应该提升自己的社会责任感，多做一些公益事件等，提高自己的企业形象和声誉，人们对富士康的好感增加了，也就没那么排斥来富士康工作了。
总的来说，目前富士康招工难是由多方面造成的，但我认为最重要的就是富士康自身的一些工作机制和工资不合理造成的，所以期望富士康能够做出一些改变，提高员工的待遇，让更多的人愿意到富士康去工作，创造更多的就业岗位和社会价值，带领我国的制造业走向更高处。
然而，近年来富士康面临着诸多困境，其中最突出的问题便是招人难。这种情况的出现不仅反映了中国制造业的结构性调整和转型升级的需求，也是富士康自身经营策略与管理方式的问题所导致的。
首先，富士康在过去几年中曾经因为缺乏持续发展的战略规划，而陷入了盲目扩张的泥潭。这种胡乱扩张的做法导致公司产能过剩，也使得富士康的成本控制难以达到预期。因此，当市场需求放缓，订单量下降时，富士康要么失去了对竞争对手的价格优势，要么在大规模裁员时面临巨大的经济压力。
其次，富士康的管理方式也是导致其失去吸引力的重要原因。在整个企业管理结构中，员工与管理层之间存在着很大的沟通障碍，导致公司无法及时了解员工的真实需求，也无法建立良好的人际关系，从而使员工流动性增加，稳定性下降。此外，富士康采用的是一种严苛的管理方式，员工的工作时间长、福利待遇低、工作压力大，这种劳动方式已经不再适应现代社会发展的需要。
最后，随着信息技术的快速发展，智能制造领域的竞争迅猛，富士康的产业结构和技术水平面临巨大的挑战。传统的制造模式已经无法满足市场的需求，如果富士康不能积极调整自身产业结构，提升技术水平和产品质量，将很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上，富士康招人难的问题并非单纯的缺乏工人。如果想要解决这��问题，必须从根本上改变企业的经营策略和管理方式，适应市场的变化和发展趋势，提高企业核心竞争力。只有这样才能使富士康重新焕发生命力，继续在电子制造领域中占据重要地位。