农产品的微观环境分析

Question

从顾客 竞争者 供应商这几个方面分析 会是些什么啊 产品大部分是水果 还有花椒 牛肉

Answer 1

农产品的微观环境分析主要考虑的是直接影响农产品经营企业营销活动的一些因素，包括但不限于以下几个方面：
1. 消费者需求：农产品的最终购买者是消费者，消费者的需求、偏好、购买行为模式等因素都会影响农产品经营企业的产品种类、价格策略、销售策略等。
2. 竞争环境：与农产品经营企业直接竞争的同行企业，他们的数量、规模、竞争力、战略等都会影响企业的生存和发展。
3. 供应商：农产品经营企业的供应商主要包括农产品生产者、农用物资供应商等。他们的供货能力、价格、质量等都会影响企业的采购成本和产品质量，从而影响企业的营销活动。
4. 中间商：中间商主要包括农产品经纪人、批发商、零售商等，他们的销售能力、价格、服务水平等也会影响农产品经营企业的营销活动。
5. 其他利益相关者：这些利益相关者包括政府、行业协会、媒体等，他们的政策和行为可能会对农产品经营企业的营销活动产生影响。
进行农产品的微观环境分析时，应全面考虑以上各方面的影响因素，从而做出合理的营销策略。

Answer 2

我国农产品营销策略的研究进展及思考近年来我国农产品“丰产不丰收”、“价贱仍卖难”的事件频频发生,使得农产品营销问题愈来愈突出。随着农产品相对过剩时代的到来,农产品营销困境必将严重制约我国大农业的发展,因此对农产品营销策略研究的需要显得极为迫切。笔者回顾了近年来我国农产品营销策略研究的发展,并提出建议,以期对我国农产品营销策略研究和实践的发展提供参考。1　围绕“问题”展开的阶段性研究我国农产品营销研究开展虽晚,但发展较快,研究议题较为广泛,其中关于营销策略的探讨是近年来农产品营销研究的主要内容。农产品营销策略研究基本围绕各个时期农产品经营中存在的现实问题展开,其研究范畴和内容与各时期农业经营面临的困境紧密相关,呈现出阶段性特征。20世纪90年代,我国农产品进入了供应宽松乃至过剩的阶段。农产品“卖难”问题开始凸现。此背景下理论界对农产品经营问题展开探讨。研究者主要从产品视角探寻农产品经营困境的问题所在,普遍认为中国农产品经营的焦点问题是流通渠道不畅。原因在于我国农产品市场体系不健全,管理体制不灵活、流通主体不成熟、政府宏观调控不完善。追问

我需要的是从供应商 顾客 竞争者三个方面分析一下

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Answer 3

从顾客来说，现在的人追求的是绿色、健康，怕买到的水果不是绿色食品，怕安全问题。

从竞争者来说，现在电子商务的不断壮大，大部分的商家从线下做到线上。就像1农#百&优，是互联网+电商的新模式，是从产地直销，里面的产品是健康绿色的特色农产品。

Answer 4

顾客
在企业进行自身的营销活动中，影响企业营销活动的因素主要有：顾客市场的规模、市场消费行为和顾客市场的变化趋势等。这些因素直接影响了企业的市场营销活动。这里的顾客所包括的范围非常广泛：涉及企业的生产者、消费者、政府等。不同的顾客市场的划分标准主要以企业对其营销方式的不同作为标准。对于不同的顾客市场，企业要采取不同的营销手段，这是企业在进行市场营销前必须要解决的问题之一。
竞争者
企业在进行市场营销活动中，相关企业的竞争一定异常激烈。在竞争对手这个微观营销环境因素中，主要的影响因素有：产品的质量、产品价格、竞争对手的数量等。企业在市场上的竞争者主要分为四种竞争者，主要包括：愿望竞争者、一般竞争者、形式竞争者和品牌竞争者。这四类竞争者划分的标准主要是竞争者所提供的产品对企业的产品和服务的替代程度。企业在进行营销活动时，应该根据不同的竞争者采取不同的应对策略，从而积极应对自身的竞争者。
供应商
供应商是企业进行成功营销活动的基础。供应商主要通过以下几个方面影响企业的营销活动：第一，供应商提供的价格影响企业营销活动；第二，企业本身的供应商是否可靠是企业能否及时获得供应资源的可靠保证。第三，供应商的供货质量是否能够达到企业的要求也是影响企业正常生产和营销活动的关键。企业要想保证供应商提供的供应资源一直具有较高的质量，应该从两个方面着手：一是企业应该与自己的供应商保持长期稳定的关系；二是企业应该建立广泛的购货渠道，以避免出现固定的供应商不能及时供货而影响企业生产的局面。本回答被网友采纳