第1个回答 推荐于2017-09-16
当前管理咨询公司很多，如何做好企业的内部培训项目，培训流程要注意以下几点： 一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心。 培训是人力资源战略中一个重要的工作。培训内容的必须真实、全面反映企业需要。它是为保证人力资源战略而产生的。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。培训方式具有战略性，才能更好地将培训活动与企业的发展相结合，使培训真正符合企业的需要。 两个基本点，即考虑员工的培训需求，考虑员工自我发展的需求。 按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。 三个保证，即资源保证、组织保证、制度保证。 资源保证，就是要有完善的培训课程体系（课程开发技巧、已有课程的电子文档库等）、完善的硬件设施（录像机、投影等）；组织保证，就是有完善的讲师队伍，主要以四川大学为依托；制度保证，完善的讲师晋升激励制度，学员奖励惩罚制度等等；虽然企业培训的作用无法客观、量化评估，但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的。实践中，培训初期投入不一定少，大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显，只有长期坚持下去才能产生好的结果。 四个基础，即分析、计划、组织、评估。 培训不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，也不是灵丹妙药，不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术，帮助企业解决实际问题。 所以，要使培训真正产生效果，就要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的持续改善。以培训后期评估为例，培训后期评估不完善或不真实，培训内容的设计就会枉费工夫，缺乏认真客观的评估结果会造成培训效率低下，效果不明显。因此，企业培训要做的好就要抓实从分析、计划、组织、做评估的四个基础环节，缺一不可。 只有学习才能提高，只有学习才能发展，这是时代对人的要求，同时也是对企业的要求，企业培训是企业发展动力的源泉。立足今天，助力明天；百年基业，培训为本。本回答被提问者采纳
第2个回答 2021-09-06
想要做好企业内部培训，制订好完善的培训方案是很多必要的：
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚地了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。
第3个回答 2022-01-22
做好企业内部培训需要做好这五大步骤：
一、完善的企业内部培训系统软件企业员工培训全过程中必须好的培训管理系统来辅助开展。好的企业内训系统软件应当从学习培训执行的发展战略、方位、总体目标、成本费、使用价值等各个方面来整体规划，为此反映企业员工培训要完成的目的及其对企业发展战略的支撑点。理清晰学习培训的目的性和使用价值、怎样学习培训、由谁来执行、参加培圳的工作人员、对学习培训结果的评定、把控学习培训全过程和培训效果评估的应用等一系列问题后，才可以进一步寻找学习培训真真正正的方式。
二、健全的培训方案依据组织关系和职工本人要求，建立完善的长期性和短期培训班方案。在企业发展战略的具体实施全过程之中，设计方案科学合理的方案内容，这主要包括公司培训的课程挑选和设定、培训方法、学习培训执行分配、培训讲师的挑选和培训效果评估计划方案等。处理培训方法、培训计划、学习培训执行和培训效果评估的问题。
三、可控的学习培训执行全过程，学习培训执行全过程要开展科学合理的操纵，把握企业内训在学习培训课程内容、学习培训日程安排、师资队伍、学生参与性存在的不足。早期搞好学习培训准备工作，给予优良的学习培训条件和硬件软件适用。学习培训流程中需要做好培训计划，同时要看方法是不是造成学生的共鸣点，培训讲师的讲课方法、表达方式是不是有利于学生接纳、了解增强学习能动性。观察学生进行培圳的水平，剖析课程内容的适用范围。
四、合理的培训效果评估和学习培训应用即时调研培训效果评估，对培训方案、学习培训全过程、培训计划、培训方法开展综合考核。及时在执行流程中调节而且调整学习培训中遇上的问题，确保学习培训的执行与企业发展战略维持一致性。从业绩增长、心态个人行为更改、专业技能水准提升等层面评定学习培训针对职工的真实效应，充足发掘培训计划的实践过程，完成培训服务于公司发展、职工提高的学习培训目地。
五、优良的学习培训机制 有着较好的学习培训联动机制可以合理的处理学习培训与生产制造中间的分歧，立即调节培训方案，使培训服务于生产制造、有益于生产制造，依据公司营销方案有效改正错误，立即调节培训方案，让管理人员从源头上了解学习培训，掌握学习培训，发自内心的接纳学习培训并专注于去执行学习培训。