关于倾听的故事

Question

要三个小的关于倾听的故事

Answer 1

侧耳倾听故事一：

　　我大学毕业在一家公司的策划部工作。部长对我们几个新人说：“公司要做个全国促销方案的策划，时间是一周，董事长要亲自过目。大家都是年轻人，好好抓住这个机会。”

　　冥思苦想之后，我决定在策划方案的数量上超过别人。在规定的时间里，我把四份方案交给了部长。几天后，部长告诉我，董事长要我去他办公室。

　　屋里坐着一个和蔼的老人，“坐下来，小伙子，我有个故事要讲给你听。”

　　“‘森林之王’老虎一胎产下两个宝宝，所有的动物都来祝贺，惟有老鼠不以为然。因为它刚刚产下10只老鼠，觉得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思，说：老鼠呀，10：2是客观存在，但你忘了，人家的品种比你好得多呀！”

　　“我的故事讲完了，你的四个策划案我看了，也看出你尽了100％的努力。但你忘了，当你把100％的努力投入到四个策划案中的时候，每个方案你只有25％的努力，而你把100％的努力投入到一个策划案的时候，你得到的是一个100％的策划案！”

　　“数量只是一个标志，质量才是根本，我要的是精品，而不是庸作，哪怕你有很多。”两年后当我坐上策划部主任的时候，我对手下也经常如是说。

　　侧耳倾听故事二：

　　当我由策划部调到经营部。这一年，公司董事会决定，由现任中层各自率领自己的团队开展为期一年的工作，自负盈亏，做得好，年终奖励，做得不好，末位淘汰。很快，公司将分管的城市名单分配下来，看到分到我手里的几个城市，心里不禁凉了半截，全是偏远不发达地区，这不明摆着是为难人吗？第二天，我就向公司递交了辞职申请。

　　董事长又一次把我叫进了办公室。

　　“盘子里有3块西瓜，一块300克，另两块都是200克，你要哪块？”

　　“我要大的，要300克的。”我赌气地说。

　　“好！那我要200克的，我们一起吃，我的相对小些，所以我先吃完，那么盘里剩下的应该给我吧。你刚才赌气要大的，想占便宜，但是结果呢？是我吃了亏吃到小的，但是我两块可是400克呀，比你要占便宜呀！”

　　“同样，你并没有了解那些城市的本质，为什么就断定那里没有市场前景呢？表面的东西可以迷惑人的，但是一个成功的商人不会被表面的大小好坏迷惑，市场是做出来的，不分大小好坏的。这是你的辞职信，你可以重新选择递交或收回。”

　　侧耳倾听故事三：

　　在我被破格提升为公司高级管理人员的当天，董事长在办公室给我讲了第三个故事：“在一个仓库里，几个人把一块手表掉了，大家竭力寻找，却怎么也找不到，后来……”

　　我没想到是这样一个老掉牙的故事，就插言到：“后来一个小孩趁这几个人休息的时候来到仓库，趴在地下，找到了那个手表，因为他用耳朵听到手表滴滴答答的声音……”

　　“很好，看来你听过这个故事，但是你明白这个故事吗？”

　　“当然知道，就是要我们学会倾听，倾听可以发现许多意想不到的事情！”

　　“没错，但是你在倾听我说吗？孩子，自信是商人成功的标志，但自信和自负是不同的。你现在是公司的高级管理人员，如果你不去倾听来自员工的话，你将和市场脱节。懂吗？”

　　从此，这个故事一直跟随着我，我要求自己具备自信的同时，更要具备亲和力。

Answer 2

侧耳倾听故事:
我毕业家公司策划部工作部我几新说:公司要做全促销案策划间周董事要亲自目家都轻抓住机
冥思苦想我决定策划案数量超别规定间我四份案交给部几部告诉我董事要我办公室
屋坐着蔼坐伙我故事要讲给听
‘森林王’虎胎产两宝宝所物都祝贺惟鼠刚刚产10鼠觉‘森林王’猴知道思说:鼠呀10:2客观存忘家品种比呀
我故事讲完四策划案我看看尽100%努力忘100%努力投入四策划案候每案25%努力100%努力投入策划案候100%策划案
数量标志质量才根本我要精品庸作哪怕两我坐策划部主任候我手经说
侧耳倾听故事二:
我由策划部调经营部公司董事决定由现任层各自率领自团队展期工作自负盈亏做终奖励做末位淘汰快公司管城市名单配看我手几城市禁凉半截全偏远发达区明摆着难第二我向公司递交辞职申请
董事我叫进办公室
盘3块西瓜块300克另两块都200克要哪块
我要要300克我赌气说
我要200克我起吃我相些所我先吃完盘剩应该给我吧刚才赌气要想占便宜结呢我吃亏吃我两块400克呀比要占便宜呀
同并没解些城市本质断定没市场前景呢表面东西迷惑功商表面坏迷惑市场做坏辞职信重新选择递交或收
侧耳倾听故事三:
我破格提升公司高级管理员董事办公室给我讲第三故事:仓库几块手表掉家竭力寻找却找……
我没想掉牙故事插言:孩趁几休息候仓库趴找手表用耳朵听手表滴滴答答声音……
看听故事明白故事
知道要我倾听倾听发现许意想事情
没错倾听我说孩自信商功标志自信自负同现公司高级管理员倾听自员工市场脱节懂
故事直跟随着我我要求自具备自信同更要具备亲力