初到一个公司,此公司以前没有人力资源部门,一切人力资源工作得从头开始,我又经验甚少,不知道从哪儿下手,具体怎么做才好,很是苦恼,哪位有经验的同仁给支点招,越详细越好,最好符合实际,少复制书面的东西
人力资源部工作职责:
1、负责建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。
2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订,根据公司的发展战略和经营计划制订人力资源计划。
3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制,对分公司增减人员进行归口管理。
4、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。
5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续,参与分公司高级人才的招聘。
6、负责总部员工薪酬方案的制订、实施和修订,并对各分公司薪酬情况进行监控。
7、负责总部员工的职称评定工作,对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8、负责制订公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作,并对各分公司培训工作进行监督。
9、根据公司发展规划,组织公司人力资源部门进行职务分析,编制总部各职务的职务说明书。
10、负责办理分公司之间员工变动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及员工关系的管理,负责办理总部员工各项社会保险手续。
13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续,对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。
16、完成领导交办的其他工作。
HR管理的五大基本职能:
1、选人
即招聘与甄选。要选择最适合企业和岗位要求的人才。“过高”是浪费,“过低”不匹配。
2、育人
通过培训教育,不断提升员工的专业技能和综合素质,改善绩效,提升工作效率和员工价值,
成就个人,实现企业与员工的双赢。
3、用人
把合适的人(符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能),放在合适的职位上,并发挥出最大的潜能。
4、留人
通过建立“留人机制”,制订相应的留人政策,把少数(大约占20%)对企业真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住(“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工,在为企业创造着80%的价值)。
5、汰人
把不具备任职资格条件和不能适应职位(岗位)工作客观要求的人员,淘汰“出局”。
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