仓库的日常工作：
1、为企业、生产服务。仓库必须坚持为企业、为生产服务的宗旨，这是由企业仓库管理的性质所决定的。仓库管理作为物品流通中储存物品的重要环节，有责任、有义务堵塞漏洞，为企业分忧。
2、合理储备物品。过多的物品储备同然可以提高供应能力，但是占用了过多的流动资金，而且增加了保管储存费用，这在经济上是不合理的。所以，仓库管理必须划各项物品的储备量进行正确的规划，以保证其合理的储存数量。
3、做好物品供应工作。做好仓库物品的验收、发运以及保管工作，保证企业生产状得及时、齐备、准确、完好的物品供应。
4、降低物品成本。物品成本是企业产品成本的重要组成部分，降低物品成本对提高企业经济效益具有重要意义。所以，仓库管理必须不断改善管理手段与方法，在采购、运输、验收、保管、发放出库等各个环节上不断采用先进、科学的方法。例如采购业务中的经济批量法、运输过程中线性规划法等都是在实践中被证明了的对降低物品成本行之有效的方法。
5、合理利用仓库设施。合理规划并有效利用各种仓库设施，搞好挖潜、革新、改造，不断扩大仓库储存能力，提高作业效率。
6、提高员工作业水平。仓库管理本身是对“物”的管理，但这种管理又是出人来实现的。只有较高素质的员工与现代机器设备相结合，才能充分发挥这些设备的作用；没有高素质的员工队伍，就不可能有高水平的管理。提高员工队伍的业务技术水平，是提高仓库管理整体水平的必要条什，也是改善仓库管理的重要任务之一。
7、确保仓库和物品安全。防止火灾和盗窃，以保证仓库物品和仓库不受意外损失，是仓库管理的重要任务。
仓管员日常工作：
1、在部门主管领导下，负责仓库的验收、入库、保管、出库等工作；
2、对于检验合格的物资，清点无误后办理入库交接，并按要求如实填写物资入库单据。对于检验不合格的物资，严格按照退货管理守则办理退货，并如实登记退货明细；
3、严格遵守公司相关规定及发货流程办理物资出库。物资出库时，以凭单出库、先进先出为原则，认真核对发货单据上待发物资种类、规格等。出库时手续不全则不发货，特殊情况须经有关领导审批；
4、保持库区整洁，合理安排存储空间，根据物资种类、规格、等级等分区整齐存放，并对物资种类、规格、等级等进行明确标识；
5、根据物资的材质与特性，采取相应措施，做好物资的防潮、防破损、防变形、防爆等工作。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，妥善且安全地保管物料。日常管理中，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置；
6、负责仓库管理中所开的货料单据的原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。保证所开的货料单据的准确性和完整性。
7、对每日办理出、入库的所有物资及时记账，保证库存明细账记录清楚、及时、准确，且账实相符；
8、在部门主管领导下，不定期盘点物资，制定盘存表，做到帐、物两者相符，协助主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作，并作出相应的盈亏分析。定期翻堆，防止腐蚀、积压、浪费。对残损霉变的物资应单独填列报告表，报送财务部及有关部门，以便有关部门及时研究处理解决；
9、爱岗敬业，不断学习新知识、新技能，努力提高自身业务水平。主动、热情协助相关部门的工作。
10、完成上级领导临时交办的工作。
仓库主管的工作：
1、建议制订并组织实施公司仓库管理制度以及仓管工作程序。
2、学习和应用现代仓储管理技术与方法，实行工作标准化，不断提高仓库管理水平。
3、按照制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、 核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关并做好台帐。
4、组织搞好仓库现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。
5、建立健全管理帐卡和报表，账务处理做到“日清月结”，及时向有关部门报送报表。
6、组织做好帐卡、报表等资料的保管和定期归档工作。
7、经常组织内部盘点工作，发现盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得擅自调整账目。积极配合财务会计部的盘点和抽点工作，保证做到帐、卡、物相符。
8、定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞用物料的处理工作。
9、组织做好仓库的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资安全，库容整洁。
10、做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。
11、仓库员工的日常管理。
扩展资料
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
参考资料：百度百科-仓库管理
仓管日常工作就是清点检查确认货物完好或过期变质，出入库及库存数据要掌握准确，定期盘点确保帐料无误；
注意安全问题，即所存商品的存放安全。有无危险性商品，如何保证危险性商品的存放安全；如何保证库内不发生失窃情况；如何保证运送、装卸人员的安全；如何保证不发生火灾爆炸事故等；
仓管要注意库存商品要进行定位管理，依照不同的商品分类、分区管理的原则来存放，保持货物摆放合理，便于清点；
仓库管理员要根据帐料数据定期检查库存商品数量，当有商品库存到达低额预警数值时，要及时与采购部门联系，提醒备货。
仓库主管就是安排下属的合理工作，而且管理仓库内的大小事情的。
拓展资料：
仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。
并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
本回答被网友采纳1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.
3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
二、入库管理
1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收员及经手人料单上必须有仓库保管签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理
1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。
3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.
5 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
6、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进本回答被网友采纳
1.负责公司仓储货运工作，包括货品仓储、人员与库房管理、物流运作等（具体为组织及协调人员进行仓库收货、验货、配货、发货、确保新到货品的及时配送、及时上架以及相关后勤工作等；
2.负责与公司内部相关部门及外部相关部门协调，确保物流工作顺利开展并达到公司要求；
3.负责管理出入库单据、登记手工库存帐及电脑库存帐；
4.负责管理出入库系统数据的录入；
5.负责保管出入库单据，按月上报管理帐表；
6.负责组织每天下班后进行当日库存的核对，保证库存商品的安全完整；
7.负责组织每月月底的盘点工作；
8.上级交付的其他事宜。