做项目经理要有什么要求以及需要什么素质？

Question

如题所述

Answer 1

项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,专业方面应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。　　五懂：　　1、懂建筑装饰施工及验收规范；　　2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；　　3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；　　4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；　　5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。　　八会：　　1、会看施工图纸、含效果图；　　2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线；　　3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析；　　4、会编制施工细致设计、含网络图；　　5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；　　6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；　　7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）；　　8、会计算机（电脑）和外语。　　七查：　　1、查图纸；　　2、查材料和特殊材料；　　3、查大中小型机械、含电动机具；　　4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；　　5、查工种之间的配合与搭接；　　6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接；　　7、查劳动力和特殊劳动力。　　三知：　　1、施工技术知识；　　2、经济管理知识；　　3、法律知识。　　一管：全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。　　目标：ISO工程质量含技术资料　　目标值 建设速度成本消耗　　阶段：P、D、C、A、四个阶段。　　P计划阶段：一回头看；找出问题所在。　　二找特点；进行因果分析。　　三靠群众；订出切实措施。　　四定标准；找出管理目标。　　D实施阶段（执行）：五抓自检；进行质量控制。　　六建档案；积累控制数据。　　七画图表；观察质量波动。　　八订管点；把住关键工序。　　C检查阶段：九搞检查；进行措施对比。　　A处理阶段（循环）：十作总结；以利持续循环。　　一分析：企业经济效益（税后利润情况）　　企业社会效益（信誉）

Answer 2

1. 项目管理软件工具知识 eocmuqba
2. 编制项目计划的技术 eocmuqba
3. 人员管理技能 eocmuqba
4. 沟通技能 eocmuqba
5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 　　eocmuqba
项目管理软件工具知识
项目经理的资质其实是一个模糊概念，不同的公司规模、业务方向、具体的负责项目他们对项目经理的要求是不一样的
所谓认证的项目经理也是一个模糊概念，尤其在中国的特殊国情下，更多的项目经理都是掏钱就能买到的，或者是本省信息产业厅和某些关系比较好的单位简单的培训一下，考试、通过以及发证只是走走形式。
基本上项目经理都是从项目组一般的开发人员走过来的，至于年龄段，也是看个人能力以及每个人得到的机会

Answer 3

1 项目经理的要求
项目经理的要求

项目要能顺利执行其实并不简单，如果又?及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证
，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。

　　以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作：以上只是项目经理

工作的片段，相信每个项目经理应该都有自已悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。项目经理到底应

该有那些看家本领呢？

　　一个称职的项目经理应该要具备以下的能力：

1. 要易于沟通

　　笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家－Dr. William Wells（曾任美国阿波罗登月

计划的计划主持人），问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是「一位项目管理最需

具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通」。

　　请您回想一下，在执行项目时，你花费最多时间在什么部份？跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品

及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟单位内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项．．．

对项目经理来说，一天内大部份的时间几乎都是在跟人沟通。

　　沟通，可以很简单，也可以很复杂。对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么

难的。可是在项目过程中有那幺多的人与项目有关，因此要考量的，不仅是把意见表达出来而已，而在于

「在什么样的时间，运用什么样的方式，将什么样的信息，传达给什么样的人」。

　　很多项目经理都是属于「被动式的项目经理」。就是「你先说你要什么项目信息，我想办法去弄这些

信息出来给你」。因此，信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的，只能够见招拆招，抱着应付的心

态来面对信息的供应。

　　如果换个比较主动的角度来看，项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么，这些信息一定有

重复的地方，然后将这些信息做个整理归类，不等你开口要，我就先提供给你，让你对项目没有疑惑，化

被动为主动。这些信息整理归类的动作，直接就纳入在项目经理的工作管制之中，这样对项目经理而言，

也没有任何的「意外」。

　　讲起来简单，做起来其实也不难，二个小时就可以做好沟通计划，几个步骤掌握住就好：

(1) 认识项目干系人
(2) 分析项目干系人的信息需求
(3) 依照信息需求找出信息种类
(4) 将信息种类归类
(5) 决定信息传递的周期
(6) 决定信息传递方式
(7) 搜集信息
(8) 传递信息
(9) 检讨信息传递成效

2. 要想的周全

　　项目经理有点像魔术师。事前先考虑要表演那些魔术，然后将道具准备好，跟助手、灯光及舞台配合

，先仿真演练几遍，指示每个人互动方法，并且事先想到如果发生问题时如何处置；确认都没有问题后，

开始表演；表演时要掌控会场气氛，使整个场子有高潮迭起的感觉；如果环节出了问题，要马上能够应变

，使节目能够继续下去，而不是就此停顿；节目结束后，感谢每个人的合作，同时检讨整个表演的过程需

要改进的地方，如此一段表演才算正式收尾。

　　项目经理的责任就是掌控全场，把这段表演完美无缺的呈现出来。不过太难了，执行过的项目的人都

知道，首先客户的需求不容易了解，其次计划时间不够，再来执行时问题重重，等到收尾时只能草草了事

。

　　表演魔术可以事先演练，找出问题先解决，执行项目可没办法先来一遍。因此项目经理能不能够将未

来半年、一年或二年如何执行及因应先「演」过一遍，就对项目的成功有很大影响了。而这就靠项目经理

做「计划」的功夫。做计划其实是很烦人的事，相信每个人都有经验。必须考量有多少时间、要怎幺做、

有谁可以做、技术上是否可以支持、关键技术是否可以掌握等，做到这个地步，恐怕早已是满身大汗。

Answer 4

要当好项目经理首先必须要有适合的内外环境；其次是项目经理本身的素质和修养以及丰富的经验；再就是项目经理必须掌握用赢得值原理对项目进行费用／进度综合控制的方法，必须掌握工作分解结构和组织分解结构，而且还要抓好合同管理、协调程序管理、重大变更管理工作，同时在项目实施的过程中抓好进度控制、质量控制、费用控制、材料控制等四大控制

Answer 5

项目经理的要求和素质：1、专业知识和实践经验,　2、经济管理知识；　　3、法律知识。4、安全技术知识　5、敬业勤奋吃苦耐劳良好的抗压能力 6、善于沟通良好的组织协调能力 7、原则性和职业素养。
kt猫

Answer 6

以上仁兄的观点很对，但太啰嗦啦！
我的观点就两点：按重要程度1、善于沟通；2、专业知识（不一定很精通，但要有一定的了解）；3、善于总结