产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量如下表：
P1产品 P2产品 P3产品 P4产品
原料：R1 原料：R1+R2 原料：2×R2+R3 原料：R2+R3+2×R4
原料费：1M 原料费：2M 原料费：3M 原料费：4M
加工费：1M
每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费是相同的，均为1M。
七、 关于市场订单问题
1、 市场预测：市场预测作为参考，可以根据市场的预测安排经营战略；
2、 获得订单的广告费用
1M—1单，每加一单：2M，如：7M表示：最多可以拿4张订单；
3、竞单流程：
请先在竟单表填写广告费；
按准备拿单的数量投放广告费；
要保持市场准入时，最少每市场投放1M广告维护，否则视为放弃该市场，需要重新开发，本地市场不能放弃；
如果要拿取ISO标准的订单，首先要开发完成ISO认证，然后在每次的竞单中，要在相应市场的相应ISO资格投放1M的广告；
4、 选单原则：第一次以投入广告费用的多少产生选单顺序；每年竞单完成后，根据总的订单销售额评出下年的市场老大，下年可以优先选单；其余的公司，按投在该产品上的多少来确定选单顺序；
如果该产品投入一样，本次市场的总投入量（包括ISO的投入）
如果市场广告总投入量一样，按上年的名次排列选单顺序；
如果上年名次相同，按需要竞标，即把某一订单的销售价、帐期去掉，按竞标单位所出的销售价和账期决定谁获得该订单（按出价低，帐期长的顺序发单）；
5、 市场放弃原则：
本地市场不允许放弃；（每次最少在一个商品上投入1M）;
其它市场可以放弃，但若要再次进入，必须再次开发（已开发的投入将被收走）
6、 选单流程
（1） 市场、分产品分别按下列流程选单；
（2） 按选单顺序先选第一轮，一轮只能选1张订单/公司；
（3） 第二轮按需要的先后顺序再选；如老大只投了1张单，1轮选后，则由投2张单的最靠前的1家选单；
（4） 选完所有产品的订单后，分公司统计该市场所有订单销售额，销售额最大的1家，为下年该市场老大（老大按市场分，不按产品分）；
（5） 加急订单：第一季度必须交货；
（6） ISO9000/14000 要求具有相应ISO资格，并且投入相应ISO广告，可以拿单。 除特殊订单外，所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量交货）。如果订单没有完成，按下列条款加以处罚：
①. 下年市场地位下降一级（如果是市场第一的，则该市场第一空缺）；
②. 当年年末交纳订单额25%的违约金，算入“额外支出”，交货时得到全部订单额。如违约订单总额为20M，年末交纳5M违约金，交货时获得20M的货款；
③. 下年必须先交上违约的订单后，才允许交下年正常订单的货。 评比公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）－其它扣分
其中：A为以下分数之和
大厂房 +15
小厂房 +10
手工生产线 +5/条
半自动生产线 +10/条
全自动/柔性线 +15/条
区域市场开发 +10
国内市场开发 +15
亚洲市场开发 +20
国际市场开发 +25
ISO9000 +10
ISO14000 +10
P2产品开发 +10
P3产品开发 +10
P4产品开发 +15
结束年本地市场第一 +15
结束年区域市场第一 +15
结束年国内市场第一 +15
结束年亚洲市场第一 +15
结束年国际市场第一 +15
高利贷扣减 -3/次
其它扣分：
延时交报表 -1/分钟
采购订单违约（拒接原材料） -2/订单
报表错误 -5/次
流程不规范 -10/次
注：自有的生产线、厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；已经放弃的市场不能获得市场开发加分；最后一年不能交货的取消市场第一加分。 1.控制自身资金的流动，企业的运行以资金作为主导地位，资金的流动决定着一个企业的命运，一旦断流便可能直接的导致企业的倒闭。因为做好资金的预算是首要的任务
2.做好广告的投放，投放的效率直接影响着企业的生存，企业以利润为最大前提，如何最大利润的接单，影响着最后比赛的权益以及企业的竞争情况
3,了解对手的经营，比赛中要做好对手经营的记录，知己知彼才能更好的让自己在比赛中生存下来。
