人力资源的哪个模块最有发展前景？哪个最受企业重视？

Question

人力资源的哪个模块最有发展前景？哪个最受企业重视？

Answer 1

我认为人力资源每个模块都很有前景；
1、人力资源规划可以参与公司战略管理，但是在企业中很少这样的岗位；
2、招聘配置，这是最多人做的模块，但是很多都会认为这个模块很简单，但是要把它做好，我认为除了专业知识以外，还需要体力劳动的，因为招聘是用很多时间来见候选人的；
3、培训与发展，这个可以为企业构建企业大学，构建企业培训体系，但我认为更重要的是建立企业的人才管理机制，如何通过培训降低公司人才的成本的，这是解决招聘的一个很大的模块；
4、薪酬福利，薪酬是一个很难的模块，如果要把它做好的，就要清楚薪档、薪等、职级体系、任职资格等的很多人力资源相关体系，同时，如果在企业做薪酬的，那么要解决一个难题就是要说服老板买薪酬报告，没有薪酬报告的，基本很难把这个薪酬体系做，还要懂得岗位价值评估，岗位与职级体系时薪酬的基础。
5、绩效考核，绩效可以说很多人想做，但很多人做不好，很多企业都做不好，它是贯穿整个人力资源体系，更具体来说，绩效是贯穿整个管理体系的，它需要很多人的支持，如果你打算未来创业的可以往绩效发展；
6、员工关系，很多HR认为员工关系只是做好劳动合同与劳动法之间的差异就行了，但是不是的，员工关系这个模块要做好，需要花时间，花心思来做的。
为此，如果你未来创业的话，建议你往绩效和培训两个模块发展....

Answer 2

人力资源涉及到招聘、培训、薪酬、考核、员工关系管理、规划六大模块，每个模块发展前景都不错，关键看个人兴趣和你在哪方面比较有优势。 只要涉及的这些都是公司重视的。

Answer 3

人力资源管理最根本是人的竞争，人才要通过各种培训来造就的，因此，做培训是最有发展前途的模块，也最受企业重视，因为可以培养人才，也不容易产生纠纷，还可以根据自身条件，打造自己的课程，成为企业的内训师，最终发展为外训师。
培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知(内部心理过程的输出)的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。