回顾2010 展望2011
告别了紧张忙碌的2010年，又迎来了崭新的、充满期待的2011年。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
2010年7月我有幸加入**这个大团队，各位领导及同事们的关心和帮助，伴我逐渐成长。作为办公室的一员，自己清醒地认识到，办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到事事有着落，现总结如下：
一、办公室工作：
每月月初如期交纳养老保险，年底公司的养老保险基数核定已完成；
如期办理公司车辆的保险；
办理房地产资质年检；
积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司的《员工考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《合同管理标准》等；
编写材料，整理会议记录。办公会议结束后，及时整理会议记录，并监督工作进度。
每月月底提交考勤统计；
办公用品及保洁用品申购及领用，做到出、入笔笔有帐，记录详细。
车辆的调度和使用，遵循“两先两后”原则，即先接待用车，后工作用车
先紧急用车，后常规用车。基本满足公司正常用车。
节假期的工作安排与节日布置，礼品采购与发放等；
二、秘书工作
对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递交，对总经理交办的各类工作都及时办妥。掌握工作重心，为总经理列出工作日程表，并跟进工作进度。由于办公室人员少，工作繁杂，兼任总经理秘书的工作很多都没做到位，以后定会继续努力。
三、2011年工作计划：
2月份，协助办理物业公司资质年检；
……
做好办公室日常管理工作，健全公司管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。如：优化公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，加强员工培训与开发，鼓励员工参加各类资格证书考试，重视员工职业生活规划，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平；人员招聘方面严格把关，特殊职位要求有相关资格证书；优化绩效考核与评估制度，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情；
组织企业文化活动，为公司企业文化建设，凝聚力工程出了一份力。
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