如何做活动的效果评估

如题所述

根据以下几点做活动的效果评估
1.Why(为什么):活动的目的是什么?拉新/活跃/留存/付费/?
2. What(做什么):活动的目标是多少?拉新多少用户,达成多少GMV?. When(何时):活动周期是多长?何时开始?
3.Where(何地):活动在哪些渠道推送?
4.Who(是谁):活动推送给哪些用户?画像是啥样的?
5.How(怎么做):活动流程是怎么样的?推广的节奏如何?活动的怎么玩的?. How much(多少钱):活动的投入如何?人力和财力等资源等。
渠道选择是否有问题?投放渠道、投放时间、渠道本身质量会影响转化。节点2:点击环节:活动推广资源位选择是否有问题?推广文案和图片质量如何?。节点3:活动玩法是否门槛过高?玩法复杂难以达标
活动奖品利益点是否和目标用户重合?用户兑换奖品流程是否顺畅?
建立了清晰的主、辅指标,接下来就可以找判断标准。判断无非就是比较,比较实际vs目标、有活动vs自然增长、参加用户vs未参加用户、活动前用户vs活动后用户,主要有四个基本思路。
本文尝试从了解活动整体情况入手,搞清楚活动的5W2H共7个问题,对活动大致情况了然于胸;
然后将活动流程进行拆分,梳理活动的关键节点,并做出假设,导致各个节点流失的可能是哪些因素;
然后结合活动目标,针对各个环节建立评估活动效果的主要指标;·然后基于评估指标,从整体、横向、纵向等各维度进行对比评估;·最后基于评估得出结论,回答文章开始的三个问题:1、效果好不好,要不要继续做?
2、问题出在哪?
3、下一步如何改进?
如果用户推广资源点击少,是否集中经费投入ROI较高的渠道?定位更精准的用户群如果有的文案转化好,有的转化差,是否针对性优化文案和图片
如果用户报名转化低,是否报名流程过于复杂冗长?考虑简化报名流程,或者鼓励用户分享裂变如果用户兑奖率低,是否兑奖流程有bug?或者利益点设置和用户画像不匹配?
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2021-12-06
做活动效果的评估,主要有以下几个方面:
1、活动最终的目的:销售额是否达到预期效果;
2、其他方面:品牌影响力是否扩大、市场份额是否扩大、客户群是否增加;
3、方式:问卷调查、群体咨询、内部评估等
拓展资料:
营销活动效果评估报告怎么写
1.质量的改善。在销售工作开展之前,对产品的质量要有更严格的把关,并在销售宣传中,把质量的优势尽可能最大的凸现出来,争取零售商对我公司产品更多的信任和更大的购买力。
2.价格方面。在预算的价格尺度调动范围内,根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析,调整适合的价格标准,使产品的销售既在预计范围内盈利,又使零售商对价格方面减少挑剔。同时,可以适当的选择时机,开展系列的促销活动,从而是产品的品牌让更多零售商和农民熟知,使产品的质量在市场中形成一个良好的口碑。
3.加大资金回笼的力度,回避企业风险。在货款回笼方面,整个部门都形成共识,将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束能力的销售合约,对于应收款的回收采取合理的时效性限制。吸取了以往的经验教训,我们严格履行销售成交的审批程序,从源头到最终成交都加以控制,时刻叮嘱业务员主动与客户沟通,想尽办法处理,取得了一定效果。
4.多面的销售渠道,发展更多的销售平台借助公司的销售平台,提高网络销售水平,建立良好信用的网络销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。多年来,产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场,未来,我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售,建成了以本地为主体,辐射全省乃之全国的销售网络格局;同时,可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系,如多参加或举办业内或相关行业的系列活动,多方面的进行宣传销售,让本品牌的产品有更广大的拓展平台。
第2个回答  2013-01-01
活动效果的评估,主要有以下几个方面:
1、活动最终的目的:销售额是否达到预期效果;
2、其他方面:品牌影响力是否扩大、市场份额是否扩大、客户群是否增加;
3、方式:问卷调查、群体咨询、内部评估等本回答被提问者采纳
第3个回答  2021-12-03
在活动营销的角度,大多数企业都通过ROI来衡量会议、展览会和活动是否成功。从整体上看,在测量ROI时,主要使用以下指标:

1. 活动会议成本
2. 前期推广费用
3. 潜在新客户的数量
4. 会议活动现场到访量
5. 直接获得新业务
6. 继续维持的老客户
7. 投入产出比(转化率)
用很多企业的CMO们说:提高活动ROI和证明活动ROI是关键!
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