分我拿定了，我做过这行。生产企业的物流可以说是整个企业的管家，物流做不好，整个公司从生产到销售都会被拖累。功劳看不见，过错的后果是很严重的。
生产企业，首先你必须把采购、入库、成品、半成品等所有货物变化数据都录入一个系统，可以使用ERP。
岗位必须分清，采购环节开始掌控，材料变成货物中间一系列变化都会存在进出库管理，库房区域划分清晰、码放清晰、进出有数据记录，中转工具与负责人记录清晰，每次货物变化都有责任人签字，出货管理，数据分析。如果你是做物流的，这些环节我不再细说，不明白再问我。
我要说企业物流最重要一个环节，数据分析，销售可以分析你成品的库存足不足，可对生产进度进行指导。成品变化状态能对半成品进行生产指导，以此类推到采购环节，让整个公司根据你物流变化数据来对整个企业的生产运营、销售进行指导，且这个指导是不可缺少的。
好了，以上说的够清楚了吧，你的主要工作可不是管库房，管车辆调度，你的最终目的是数据分析这块，别让材料堆满库房，成品没地方放，你数据分析不到位，会使库房使用不合理，生产工人工作盲目，销售要不无事可做，要不都活活累死。。。。。
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