重要性原则在成本会计中的应用较为广泛， 重要体现在以下几个方面：
（一） 账户设置
对于制作费用， 如果产生在基础生产车间， 必须先通过专门的账户“制作费用” 进行核算， 月末再根据必定的分配标准分配进入“生产成本” 账户， 而如果产生在帮助生产车间， 则可以不用通过“制作费用” 账户核算， 可以在产生时直接进入“生产成本―――帮助生产成本” 账户，原因是相对而言基础生产是重要的必须详细反应， 帮助生产是次要的可以简化反应。
在给生产成本账户设置成本项目时可根据重要性原则调剂， 一般按照“直接资料”、“直接人工”、“制作费用”设置专栏， 但若企业产生的废品丧失、停工丧失很多， 可增设“废品丧失”、“停工丧失” 成本项目； 若企业耗用的燃料和动力较多， 可增设“燃料和动力” 成本项目等。再如， 若企业生产的主动化程度较高， 使得直接人工成本所占比重较低， 则可不单设“直接人工” 成本项目， 只设置“直接资料” 和“加工成本” 两个成本项目。
（二） 帮助生产费用的分配
帮助生产费用分配的直接分配法、计划成本分配法和次序分配法均体现了重要性原则的应用。
1. 直接分配法是指在各帮助生产车间产生的费用， 直接分配给帮助生产以外的各受益单位， 帮助生产车间之间相互供给的产品和劳务， 不互相分配费用。这种方法计算简略， 但由于不考虑各个帮助生产车间之间互相供给劳务或产品的情况， 导致分配成果的正确性差， 因此重要实用于各帮助生产车间之间相互供给产品或劳务较少的企业。这是因为当各帮助生产车间之间相互供给产品或劳务较少时， 不考虑它们之间相互供给劳务或产品的情况， 对成本分配成果的影响较小， 这时既不会影响会计信息应用者的决策， 又可简化帮助生产费用分配工作， 符合重要性原则。
2. 计划成本分配法是指根据帮助生产车间供给的产品、劳务数量及其计划单位成本， 计算为各车间、部门供给服务的产品和劳务数量应分配的费用。对帮助生产车间产生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额， 由于对成本计算影响较小， 按重要性原则可以简化核算， 可不再按受益比例进行分摊， 而直接增添或冲减管理费用。
3. 次序分配法， 是指个帮助生产车间的费用是按照受益多少的次序依次排列， 受益少的排在前面， 先将费用分配出去， 受益多的排在后面， 后将费用分配出去。这里的排序就考虑了重要性原则， 本质就是帮助生产内部相互供给产品或劳务时只计算影响大的费用， 不计算影响小的费用， 受益少的（即供给给其他帮助生产车间多的） 在前面，向所有受益对象分配费用， 包含分配给其他帮助生产车间，受益多的（即供给给其他帮助生产车间少的） 在后序分配，不向前序分配费用， 因其供给给前序的费用少显得不重要，所以只需将该帮助生产车间本来的费用加上前序分来的费用向后序及外部的受益对象分配费用。这种方法合适在各帮助生产车间相互供给产品或劳务有明显差距时采用， 此时充分体现出了重要性原则的思想。
（三） 生产费用在完工产品和在产品之间的分配
1. 不计算在产品成本法。如果企业月末在产品数量很少， 价值低， 在产品成本的计算与否对完工产品成本的影响很小， 就可以不计算在产品成本， 而把本月归集的全部生产费用作为完工产品的成本。
2. 在产品按所耗费原资料费用计价法。如果企业月末在产品数量较大， 而且原资料费用在成本中所占比重较大，加工费用比重小， 为简化核算， 在产品可以只计算耗用的原资料费用， 不计算其他加工费用， 产品的加工费用完整由完工产品累赘。
3. 在产品按年初固定成本计价法。如果企业月末在产品数量变更不大且各月费用产生较均衡， 则月末在产品成本可以按照年初在产品成本断定。因为在这种条件下月末在产品实际成本相差不大， 算不算各月在产品成本的差额对完工产品成本计算都影响不大， 因而不用费时费力地计算分配， 既简化了核算工作， 同时又反应出了在产品占用的资金。
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