这首先要看您的生产规模及工艺的简繁程度了；略举几点，以便您根据实际情况实行：
1、尽可能的制定出一份详细方案，从企业生产战略的高度来安排个部门的任务，预测出现的问题并准备至少2套解决方案；
2、强化“以质为本的生产、经营理念”尤其是加强一线员工的质量意识教育，保证不了质量的稳定，偏重于量的提升定会害人害己；这方面的实例您可以在网上找找看；
3、保证人员稳定、生产设备的稳定；
4、劳动量的提升必定加强员工的劳动强度，一份令员工振奋的薪资方案有助于平衡员工与企业的矛盾；
5、 奖惩结合；来自：求助得到的回答
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考