催促他人办事，要注意方式方法
很多职场人知道被动等待他人回复是不靠谱，应该主动出击催促他们尽快配合。然而，很多人不知道争取他人配合，不仅需要积极主动，还需要审时度势。一个不小心，你的积极在他人眼中变成了
唐突，你的催办在他人眼中变成了督办，你积极主动不遗余力的
工作态度，在他人眼中是咄咄逼人甚至不识时务。
另外，当去某公司面试后，得到HR的一张名片，会主动打电话问她面试结果吗？当与远在地球另一边的一个级别不低的同事通信时，会因为对方没有及时回复你的邮件而马上打电话或发IM给他吗？
显然，积极主动地跟进工作的态度是必须的，但要懂得因势利导拿捏分寸
选择什么方式催办，要看你与对方的关系
为什么催某些人办事时，不能直接打电话催促或者径直跑到他的办公室问个究竟呢？因为你和对方之间的关系还没允许你这么做。
弱联系（weak ties）是指一种粘性很小的人际互动模式，其特征是接触机会少、感情基础弱、亲密程度低、利益交换少而窄。从上面的例子可以看出，与还未建立稳定业务关系的潜在客户、利益交换范围比较窄的外聘律师，以及一面之缘的HR或接触甚少的国外高层之间的关系都属于弱联系。要催他们办事，就得掌握好力度、拿捏好分寸。不然，用力过猛很容易把这“弱联系”给弄断了。
催促”弱联系“对象办事，尽量不要用电话或者IM。因为，这些方式有一种”要求他人立即给予答复“的意味，很容易给对方一种唐突甚至冒犯的感觉。我建议最好使用
电子邮件进行交流，因为电子邮件给予对方缓冲的空间和处理的时间，显得更为客气得体。
几种催促他人给回复或者作决定的表达方式
接下来，我告诉大家几种催促他人给回复或者作决定的表达方式。这些方式具有不同的力度，我把它们由强至弱进行排列。请大家根据自己与沟通对象的关系进行选择，并且举一反三、灵活运用。
给对方一个”最后通牒“：要是你在周五之前不回复我，我就打”夺命追魂call“。
坦诚地告诉对方：其实我没多少时间陪你耗了，要么你尽快和我约个时间，要么咱们拉倒。
直截了当地告诉对方：这是我第二次找你了，一直在等你回话哦。
用小恩小惠吸引对方早日下决定。
向对方提供一些新鲜有用的资讯，婉转地提醒对方：不要忘了我找你有事哦。