第1个回答 2015-12-18
配合总部开好订货会
适逢每年三、四次的总部订货会，对于订货，鞋商往往不知道从何处下手，心底没底，甚至抱着赌一把的心理去订货，笔者认为，鞋商抱着这样的心态，肯定会在销售过程中出现库存风险，为了规避，这里仅提供本人的库存管理实践心得，谨供参考：
(1) 清楚下家鞋城、专卖、专柜、专厅有多少个，对卖场经营者的思路、资金能力、信誉保证、营销计划等资料必须非常熟悉!
(2) 必须了解本品牌的优势是针对下面哪些县、市的，最好去抽查调研一下，获得"产品生命周期"的不同阶段的资料。
(3)
根据你的区域曾做过多少个本品牌VI形象货架，还可以进行实地考察，总结零售卖场最佳陈列方案可分几个货架，每个货架能陈列多少数量的皮鞋，这个工作相当重要!
(4) 每个货架要陈列哪些皮鞋 ,这些皮鞋分为哪几个系列、几个款式、几个颜色。皮鞋有"跑量皮鞋"、"形象推广的皮鞋"、"配合性销售的皮鞋"等等 ,
他们的比例又如何分配 , 这些都是非常有专业学问和科学依据的。
(5) 选皮鞋要根据当地的人文地理、时尚文化、穿着喜好、消费特点，以一个顾客的挑剔眼光 , 给每个下属卖场科学配皮鞋。
(6) 还要考虑好产品代工源产地：如丹阳、成都、广州、温州、福建的产品特点就不同。
(7) 平时要建立客情，在零售商、导购员、促销员中培养皮鞋"看板"能手 。
(8) 订货会时，可以带优秀的、典型的零售经销商一起赴总部参加订货。
(9) 共有有多少个卖场要在本季开业和加盟 , 总共需要增加多少皮鞋才能保证店铺开业一炮走红。
(10) 各区域的总经销商日常经营过程中，必须建立准确的数据库，再结合对各个卖场基本陈列的科学分析，科学算出订货的数量。
(11) 根据以往同期的销售情况和经验，确定你这次订皮鞋的基本数量。
(12) 了解零售经销商的现在库存，自己仓库的库存，库存里的每款货号的码子、颜色等都要数字依据，然后考虑订货的数量。
(13) 建立自己区域的市场开拓计划，对自己订货数量进行有效预算。
(14) 对客观因素如天气、国家政策等因素进行分析，知道订货的科学数量。
(15) 考察区域竞争对手的产品动向，把握产品区域的走势。
这样"胸中有数"，才能确保新品顺利上市。
订货会圆满成功后，鞋商要积极提供订货建议和信息，以利公司总部总结市场趋势。
各鞋商回到各自的区域后，如何在销售过程中管理好库存呢?请看下文：
在销售过程中管理好区域库存
营销是由市场开拓、库存管理、费用及利润等关键因素组成的，仓库管理直接关系到鞋商在区域营销中的成败。所以，库存与销售是紧密相联系的，库存无效增大，对鞋商的利润构成巨大的威胁，区域资金周转就会存在缺口，所以，要保证区域市场正常运转，控制库存是基本手段，别让库存侵吞了你的利润。具体如下
：
一、懂货
1、仓库主管要从生意人的角度来管理仓库，必须知道皮鞋的货号，对码子也要非常清楚，对仓库结构了如指掌，对货号、码子、进销存要明了准确，及时反映当日的进销存、所缺货号、码子，畅滞销产品，还要确保产品快速上市，滞销产品及时撤市，深知产品生命周期。
2、 懂得区域鞋业市场发展的规律，才能知道整个区域畅销的鞋是如何各就各位的。
3、 销货中什么尺码卖得最多，可以偏向性进货，来保证市场基础的建立。
二、选货
(一)对于新货
1、 我们对所了解的货源进行分析和总结后，再及时订货。
2、 挖掘数据信息，分地点进行比较，看是否该要。
(二)对已经返单的货
1、 对皮鞋的产品生命周期进行细致分析，再考虑进货。
2、 走量不大的鞋款，可以针对性的订些，以提升品牌形象。
3、 还有根据我们的货架的吞吐量来考虑订货的数量。
(三)对于滞销货品，可以通过促销和调配等方式，或者通过直营店来及时甩货。
三、信息的速递管理
1、总部、各区域营销中心、零售终端等实现信息的共享，这样，有一部分滞销鞋款会通过总部的调配而得到消化。
2、要对终端的产品信息进行分析，找到好对畅、滞、平销的产品的及时处理办法，这些处理好后，也好备货。
四、对季节性鞋的控制，库存上的管理进度要与产品的生命周期统一。
五、不断地开拓与维护市场，因为客户网络的数量与质量直接关系到区域的产品库存风险程度。
六、辅之以计算机库存管理软件，建立皮鞋库存数据库，力求库存损失在管理过程中降到最低。