第1个回答 推荐于2018-04-04
领导能够当到领导，作为你的上级，必有其过人之处和高强的能力。所以要发自内心尊敬领导。批评时要有应对，脸色眼睛应声要诚恳虚心，抱着有之改之，无则加勉的态度就好。不要低着头，不看领导，没有反应，这只会使领导以为你内心有抵触不把他的批评当回事不在意一样更加恼怒。好的态度是倾听，弄清楚领导批评你的重点所在，指出的你的错误和缺点是什么。圣贤都会有过，何况你我凡人。正面积极回应就是。本回答被提问者采纳
第2个回答 2018-09-28
领导能够当到领导，作为你的上级，必有其过人之处和高强的能力。所以要发自内心尊敬领导。批评时要有应对，脸色眼睛应声要诚恳虚心，抱着有之改之，无则加勉的态度就好。不要低着头，不看领导，没有反应，这只会使领导以为你内心有抵触不把他的批评当回事不在意一样更加恼怒。好的态度是倾听，弄清楚领导批评你的重点所在，指出的你的错误和缺点是什么。圣贤都会有过，何况你我凡人。正面积极回应就是。
第3个回答 2013-08-24
文中所说 “挨批”后的四种类型，一言以蔽之，是“麻木不仁”。只不过一些表现是有主观意识的（如我行我素、反驳辩解），一些是无意识的（如消沉自责），这都是一种消极的心态，是为人处事的大忌。古人云“哀，莫大于心死”，一个人最大的悲哀，不是有了错误，而是麻木不仁，失却了纠错的勇气。八十年前，鲁迅先生弃医从文，是他看到了中国国民最大的悲哀不是技不如人，而是面对杀头场面麻木不仁的心态。一个民族如此，一个人也同样如此，那些面对批评视而不见、我行我素的人，不就是那些围观杀人而无动于衷的旧国人写照吗。所以，“挨批”并不可怕，可怕的是 “知错不改”的不良心态。 一旦认真地接受批评，及时改进不足，就会“知耻近乎勇”，取得进步，赢得领导的欣赏。
领导的批评，一般来说是十分严厉的。作为下属能否端正态度，学会承受批评，汲取教训，我认为最重要的是保持一个良好的心态，注意以下几点。
一是首先必须要有时刻接受批评的心态。“金无足赤、人无完人”。错误是人生的必修课，要正确地对待批评，把批评作为改进自己、完善自己的良机，而不要急于辩解和反驳，要有心悦诚服、真心实意地接受批评的宽容心态。有容批的心态，才会从自身找原因，认真反思，及时汲取教训、避免重犯；有容批的心态，即使是面对领导的误解和错批，也会欣然承受，正确地对待批评。
二是作为下属，维护领导的形象是十分重要的。领导作为企业或者部门的决策者和指挥者，有其特殊的公信力和权 威性，必须具有良好的领导形象。作为下属，无论何时何地都要坚决维护领导形象。面对批评，下属需要保持理性和清醒的头脑，即使蒙受委屈也要坦然处之、虚心聆听，在适当的时候才予以解释。而且，作为领导者，观人谋事所站的角度更具有大局观和全局感。一件事单看也许并没有错误，但放在整个大局来看就有可能不妥。作为下属，一定要懂得领导的这种良苦用心，用心去体会领导的批评，有错改之、无则加勉。要把领导的批评作为对自己的一种关心和激励，用加倍的努力去回报领导、回报企业。
三是要有感恩的心。花草树木、阳光雨露，让世界有了生机和灵气。阳光雨露对于一花一草而言，无疑是一种恩泽。但雷雨交加、狂风暴雨对于花草也未必不是一种惠眷，雷雨过后，海棠依旧，也许更有生命力。批评，少了和风细雨的温润，却让一个人的成长有了更多的抗打击能力。管理学有一句经典，“管理是一种严肃的爱”，作为下属，要懂得欣赏和感谢这种严厉的爱，学会感恩。
有了这些良好心态，最重要的就要知错就改，将修正后的正确做法落实到行动中去。马克思主义哲学认为，重要的问题，不在于懂得了世界的规律性，因而能够解释世界，而在于拿了这种客观规律性的认识能动地改造世界。落实行动远比空喊口号重要，在聆听和接受领导的批评以后，要快速、及时地将批评和压力化为动力，认真加以改进，确保今后不犯同样的错误。
第4个回答 2012-12-16
看你们老板是什么人 如果是蛮不讲理他说什么就是什么吧 你不能反驳 只能干听着 承认错误 如果他比较通情达理 可以选择当面说清原有 或是过后再找他 和他解释清楚 如果批评问题与你人格发生冲突可以反驳他 大不了不干了 如果小事那就忍忍吧 不过最好不要当面反驳领导 时候再说 因为领导一般是要面子的哦