领导让你来评价某一位同事，肯定是有意图的，同时领导在询问你的时候，也在观察你的人品、还在试探你的忠心。在回答时，精明人会遵循以下这4个原则：
1.对自己有利我们无论是做什么事、还是说什么话，结果都要对自己有利，权衡好利弊，不能给自己惹来麻烦。
2.实事求是肯定同事的能力、成绩和功劳，同时也不回避存在的问题（或缺点）。
3.恰如其分说话把握好分寸，不能掉入领导设好的陷阱、避免惹火烧身。
4.态度鲜明，语气干脆领导让你来评价某位同事，是希望听到你的真话，是为了多渠道地了解真实情况，不希望你来敷衍他，所以你考虑清楚后，就应该鲜明地表明自己的态度。如果你回答时欲言又止、吞吞吐吐、含糊不清、东扯西拉，领导肯定会火冒三丈，产生对你不利的看法。
圆滑世故是要看场合与对象的。
我会捡好听的说。职场本来就不是讲真话的地方，尤其和领导。
评价同事
领导私下询问你对同事的评价，说明他早已对被评价的那位同事有了一定基础的了解。这时候就不要急于给领导一个答复，避免被套路了。你要先搞清楚领导的意图，再来阐述你自己的观点。
真话假话
尽可能轻描淡写将对他的主观评价一笔带过，用他所做的事情来举例说明他到底优不优秀，人际交往上又是个什么样的情况。尽可能就是说事，篇幅不宜过长，也不用几句就下了定论。态度上保持中立，让领导自己去判断这位同事的优缺。
作为员工，您的职责是诚实地向领导提供您对同事的观察和评价。然而，说真话并不意味着您可以不加思考地说出所有负面评论。以下是一些建议：
确保您的评价基于客观事实而非主观情感。考虑同事的工作表现、技能、贡献等方面，而非个人偏好或情感因素。
针对同事的缺点或需要改进的地方，可以提供建设性反馈和帮助，而非简单地指出问题。
如果同事表现出了出色的工作表现或取得了成功，应该在评价中给予肯定和赞扬。
不要害怕说真话，但要避免使用过于负面或攻击性的语言，尤其是在公开场合。
总之，作为员工，您的职责是诚实地向领导提供有关同事的反馈和评价，但这并不意味着您可以不加思考地说出所有负面评论。尝试以客观、建设性的方式提供反馈，同时注意尊重同事的感受和隐私。
因为如果领导让我去评价同事，他可能有他的用意，一个是想听一下大家的心声，另一个是它可以用大家的意见来平衡他的用意，我就遇到过这种情况 ，我虽然没有说出谁好谁不好，我按照实事求是的方法，说出了被评价人的优缺点。但是事后，在处理这个问题时还是把我的话作为处理问题的一种参考。
所以在领导让你评价同时事，一定要实事求是 ，不夸张不隐瞒，正确的评价一个人 ，这样做即对被评价的人负责，也是对领导的负责 ，更是对工作的负责。这样做可能会伤害到某些人的利益，但是无论谁的利益都不能代替正义。我觉得应该说真话说实话，但是要采取一定的善巧方便，尽量做到即不伤人，又能说真话。