虽然没有具体情况,但一般来说回到原来的工作岗位对个人的发展更好吧。 只要没有把握留在上级,借用就不利于个人的发展。 如果组织关系不好,反而和原单位的两边领导沟通完了,先问一下中间流程有点问题,不要尴尬。 他直接问就像向上级分担说明责任一样。
这个我都告诉你了,我说清楚了,有什么问题吗? 请直接问一下。 你想要什么,你想得太多了,真的不想要。 如果你问分管,从两边踢球,不告诉他下一步怎么做,那就成问题了。 你普通调派干部的去留真的没那么重要。 与其在这里左思右想,东问西问。
不如去外地表达一下原单位领导听到的话,如果你注意礼貌措辞,你只会很好地发挥你的留言工具的作用,然后等待消息。 一般来说,分配到其他岗位的人员是岗位上的两类人员,一类是能力者,一类是能力者,一般能力者很少去其他部门。 把能力强的人派往其他部门,原单位领导本来是这样想的。
展示了我带来的人的能力有多好,部下没有弱小的士兵,明确了原来单位的领导能力。 也给借用公司的人员留下能干的印象。能力租给比较普通的人,他的单位可以由单位里的其他人分担。 因为。 能力一般的人,单位当然不重要,如果可以分给别的同事,就不会加重原单位领导的工作量。
正常指导,谁想为自己增加工作量,如果,不是为了升职加薪吗? 很少见到领导人为自己的辛苦感到高兴。 所以,被分配到上级机关,上级领导对你有很好的印象。 你原机关的领导有两个不好的地方。 一是如果上级发现你是人才,把你调走,原机关领导要重新培养一个人,增加领导工作量。