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管理学 从激励的角度 如何成为一名优秀的管理者
如题所述
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推荐答案 2012-12-09
从激励的角度来讲,一名优秀的管理者要做到:目标明确,提前参与,从实际出发,及时交流,重在鼓励,真诚相符,表扬要谈坦率真诚,思想开放,少批评,不要怕放权,宽宏大量,关爱员工,不能是那种独断专行和包揽决策的人,这种人不会得到员工的支持,要学会尊重人,在管理工作中以人为中心,具有民主精神,有虚心接受下属意见的工作作风。
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其他回答
第1个回答 2012-12-09
1.利益分配要公正合理
即规则公正,过程公开,给员工的机会均等,让结果容易使员工接受
2.知人善任,善于激发员工潜力
即创造展示才能的机会,帮助员工设定有一定挑战的目标,促使其努力完成,同时还可以提高其能力
3.组织定期学习培训,提高员工素质
这样的组织能搞吸引优秀人才并有利于组织长远发展
自己总结的,不知道这个答案是不是符合你的要求~~~
第2个回答 2021-05-18
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第3个回答 2012-12-08
这好像是简答题啊
追问
嗯,是简答题~
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【
管理学
原理5】通过
激励
,
成为优秀管理者
答:
主要是通过创造公平环境,激励员工的积极行为
。 理论基础是美国心理学家 斯金纳(Skina)的强化理论 。主张通过给某种行为以肯定或否定等强化刺激,达到加强积极行为、减弱消极行为、修止固有行为等目的。
如何做一名激励
型
的管理者
?
答:
而更要从日常的行为、过程管理中,点点滴滴,切实关注员工的成长与提升
;而与员工战斗在一起的各级领导、直线经理们,为激 发员工的工作热情,培育员工的工作技能,应学会做一名导师型、激励型的管理者,而不是任务型、专制型的主管。
管理学
原理中
激励的
主要方法有哪些
答:
管理学原理中激励的主要方法有:
一、形象激励
这里所说的形象包括组织中领导者、模范人物的个人形象与优秀团队的集体形象等。无论哪一种形象,都能激发员工的荣誉感、成就感和自豪感,达到激励人的作用。为此,企业的领导者应把自己的学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于自己的日常工作之中,以自己良好的个人...
利用
管理学
知识谈谈
如何成为优秀的管理者
答:
而要成为一个优秀的管理者需要做到以下几个方面:(1)要有广泛泛的学术知识,还要不断地更新自己的观念
,(2)要敢于负责,敢于决策,(3)要目的明确,勇于进取,(4)要善于发现自己的缺点和失误,(5)要对部属严要求,多关心,(6)要有较强的事业心和责任感,(7)要有战略眼光(8)要求实与...
从
管理学角度
分析
怎样
才能
成为一名
合格
的管理者
答:
可以
从激励
理论上来论述-
管理学
当中的激励理论有马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、奥得弗的ERG理论、亚当斯的公平理论、弗鲁姆的期望理论等等,根据不同的理论,可以去阐述一名管理者如何去激励员工才会产生正效应。做好了有效的激励,可以说这名管理者就是一名至少合格
的管理者
。当然,也可以从...
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答:
如何成为优秀管理者
1 一、自我管理:集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务,需要过硬的业务能力和素质,从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识, 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 有强烈的事业心和责任心。事业...
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