第1个回答 2012-11-30
这个说起容易，但做起来很难，不是说想搞就立即能搞的，建议你按以下步骤进行，完成准备后再推行，否则搞不下去：
1、前其动员：为什么要搞、有什么好处、如何搞、收集意见等；
2、建立各岗位明确的岗位职责、权限；
3、建立各岗位的具体作业标准、考核要求、务项权重；
4、建立激励与处罚的制度体系；
在完成以上工作后，进行广泛宣贯、学习，让员工充分了解并掌握；
5、试运行
6、加强工作巡查、记录、获取数据；
7、统计分析、使用数据、收集建议；纠偏，调整、完善职责权限、工作标准；
8、组织学习、宣传，让员工掌握，对前其试运行结果通报；
9、正式实施
10、实施过程中的数据、记录、统计，并按数据进行考核；
11、考核结果通报，奖惩（必须兑现），（考核要有面谈，要指出其不足项，要有下阶段工作重点布置、完成任务时间节点要求等，要有被考核方签字）
12、年度总考核。
13、调整下年度或阶段的考核标准，按以上循环，持续提高。
绩效的目的不是为了单纯的奖励或处罚，面是要让员工明白做什么、如何做、如何才能做好、不做好会怎么样、做好会如何，要与工资、奖金挂钩才行。
以上供你参考。