在咨询过程中，问题分解是一个至关重要的步骤，它不仅能帮助我们提出准确的假设，还能理清思路并确定优先处理事项。首先，分解问题是为了建立假设的基础，这个过程包括搜集相关资料、深入分析，最终形成详尽的咨询报告。它不仅仅是理论上的探讨，更是实践中的思考工具。
问题分解的原则有两个核心：一是保证内容的全面性和充分性，确保我们对问题理解的完整性；二是确保分解后的要素相互独立，避免混淆和重复。这样，我们才能清晰地看到问题的各个部分，以及它们之间的关系。
实施问题分解有多种策略。一是通过不断提出假设并进行修正，就像在寻宝游戏中，我们需要步步为营，逐步揭示问题的真相。二是深入挖掘问题的根源，通过连续追问“为什么”，找出问题背后的深层次原因。
使用图形工具如鱼骨图（因果分析图）和问题图（逻辑树），有助于我们从问题出发，沿着逻辑路径逐步分解，直到找到问题的真正根源。逻辑图则通过提出明确的问题，引导我们进行判断，找出相关事实，形成可能的解决方案。
在面对问题的各种因素时，我们需要运用20/80法则，识别出关键驱动因素，这有助于我们聚焦于最重要的部分。同时，头脑风暴法（Brainstorming）作为一种创新工具，鼓励我们从各个角度思考，不断提出新的观点和解决方案，从而进行有效的取舍分析。
管理企业的一种方法，广泛应用于现代企业的企业管理中。