（
1
）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人
员，强化“项目管理，以人为本”。
（
2
）
严格过程控制和程序控制，
开展全面质量管理，
树立创“过程精品”、
“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
（
3
）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严
格奖罚制度。
（
4
）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚
决贯彻执行。
（
5
）严格执行质量检查和审批等制度。
（
6
）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管
理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
（
7
）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，
强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
（
8
）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和
审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
（
9
）严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量
关。
（
10
）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；
竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
3.2
建立有效的质量管理保证体系
按照企业的项目管理模式，
以
ISO9001
：
2000
标准建立有效的质量保证体系，
并制定项目质量计划，推行
ISO9001
国际质量管理体系标准，以合同为制约，
强化质量的过程和程序管理和控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制，
在
施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；
使质量保证体系延伸到每个操作
人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
根据质量保证体系，
建立岗位责任制和质量监督制度，
明确分工职责，
落实
施工质量控制责任，
各岗位各负其职。
根据现场质量体系结构要素构成和项目施
工管理的需要，
成立由项目经理领导、
技术负责人组织实施的质量保证体系，
生
产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从采购、
安装、
调试到验收；
纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，
从而形成项目
经理部管理层、
分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，
从
而从组织上保证质量目标的实现。
3.3
岗位职责简述
（
1
）项目经理
（
1.1
）代表公司履行工程承包合同
,
执行公司的质量方针
,
实现项目工程质
量目标
,
满足顾客和法律法规的要求。
（
1.2
）建立和完善项目的组织机构，明确人员岗位职责，利用一切积极因
素
为项目服务。
（
1.3
）主持项目日常管理工作，审定和签发对内对外的重要文件。
d.
组织编制在职人员培训计划。
（
1.4
）负责项目质量管理体系的建立和运行。
（
2
）技术负责人
（
2.1
）统筹项目质量计划的落实，负责项目技术质量工作。
（
2.2
）负责图册、文件、资料的分配签发及日常处理工作。
（
2.3
）
熟悉设计文件、
参加图纸会审，
主持制定项目技术文件和施工方案。
（
3
）质量检查员
（
3.1
）监督操作班组搞好自检、互检，分析班组质量动态，做好日常检查
工作及检查记录。
（
3.2
）坚持原则，及时正确的反映质量情况，参与项目部组织的工程质量
评定管理工作，并进行客观核定。
（
4
）施工技术人员
（
4.1
）
负责分部和分项施工全过程的质量管理，
使其符合图纸和规范要求；
（
4.2
）
负责操作层的规程、
规范是否落实，
负责施工现场数理统计技术。
。
（
5
）材料员、机械员
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