其中,任正非谈到了一个问题:“面试时发现被访者的长处,跟随他的长处来了解他,让被访者在20分钟内谈论自己的情况就是像纸上解释自己的水平。 再来一次,然后问有关他的长处的问题,不要太过仔细地检查他并吓他。非常重要,面试官应该找到候选人的长处和长处,并在将来使用候选人的长处而不是专注于他们的弱点,我发现了一些困难,奇怪的问题,检查了他,吓到了他,我真的 高兴,吓跑候选人或发现不需要的东西。
这在新手访问员中更明显,目的是展示他们的能力。为了找到候选人的长处和长处,除了候选人自己的陈述外,访问员还将 还会问:“您在工作中遇到什么问题?”面试官回答后,还会问:“您是如何解决的?”参加团队的任何人都将知道您可能会遇到各种问题,例如队友 不相信你,高级员工不信服,成员不相处,各种各样的帮派,听不见别人的话,每个人的目标都不一致……等等。这些都是正常的,但是你是 Ø 只有一个没有遇到“分工”问题的人。
为什么? 因为“根据能力,专业知识和任务要求合理地分工”,这基本上是团队经理最基础,最日常的工作! 这就像听到数据分析师说的那样:“我最大的困难是使用EXCEL。” 这不是荒谬的吗? 我通常会遇到问题,思考,尝试,搜索,咨询他人,并向他人寻求建议。 无论您如何解决,都无法完成。
解决问题后,尤其是问题后,需要对问题进行审查和总结。 审查和总结的能力是非常重要的能力。 对于此问题,您可以总结和解决想法,以后在遇到类似问题时也可以应用它。
另外,您可以写下解决方案,甚至将其写为博客,然后在Internet上发布。 于为自己做笔记,对别人也很方便,可以加深印象。 这样,当面试官问您通常遇到什么问题时,您可以举起拳头,拿出自己的问题库或博客,然后再次与面试官交谈。