这段时间以来因为新疆棉花一事，李宁、安踏等国产体育品牌正式被中国消费者所重视起来，但是李宁在国际市场的发展却并不乐观，收益甚至大降将近18%，李宁要想实现高端化品牌理念，重新跨越安踏重回中国体育用品行业的第一名还是有不少困难需要解决的。
一、李宁的服装设计并不受年轻人的喜爱，价格过于高昂
李宁早期选择重新走上国货高端化道路的道路，通过“悟道”这个系列，在“天猫国际日”的影响下登上了纽约国际时装周的舞台，但是这批服装系列的样式过于单一，即使有很多中国风元素的加入，但在设计上并没有完全贴近当下年轻人的审美，反而有些过于卖情怀。在这批系列刚刚面世之际，有受到大量年轻人的追捧，时间一长新鲜感消失，李宁的业绩也就慢慢下降。而且因为登上了时装周，李宁将自己的价格设置的过于高昂，有违中国品牌亲民价格的形象。因此比起安踏的亲民和设计多元化来说，李宁还需要多多加强自身设计上的不足，降低自己的售价，来吸引更多的消费者支持。
二、李宁过于盲目追求扩张和高端化，致使业绩大打折扣
李宁是由中国退役体操王子李宁一手创办的品牌，在创办初期作为我们中国体育用品品牌经营的先河，也是中国体育用品的上市公司，短短几年之内，旗下的门店迅速席卷全国，大街小巷随处可见李宁的门店。但是当时的CEO过于追求将李宁打造成高端化品牌，一改李宁过往的logo致使原产品受到大量滞销，库存的积压给李宁带来了巨大的经济损失。也正是在这种时候，李宁遭到了安踏的反超。元气大伤的李宁要想追上安踏的发展，有些过于举步维艰。
三、国际市场上不被看好，缺少国际群体的支持
李宁和安踏在国际市场上，还是安踏比较受到海外人士的喜欢。安踏作为之前BCI旗下的品牌，在抵制新疆棉花一事发生时，迅速退出了这个组织，为我国形象发生，鼎力支持我国的决策。安踏能成为进入BCI组织的品牌，在品质、价格上都能承受住一定的考验，因此海外人群选择穿安踏的有很多。像李宁虽然一直将发展重心放在海外，但是过于中国风的设计，并没有得到国际友人们的支持。
李宁在抵制新疆棉花的现阶段，虽然正式被中国民众所重视，但要想超越目前排名中国体育品牌第一的安踏，还是有些困难