企业管理者所有事都要自己做，亲力亲为，是什么心理效应

Question

企业管理者所有事都要自己做，亲力亲为，不愿意放权给员工，请问这是什么心理效应？

Answer 1

不知道你说的企业有多大，或者多小。
下面我来说说我自己的心理活动和过多负面感触。
1、老板为人：
小公司的，老板！事事都要亲力亲为，相信这位老板的自信与自卑，一定是同样的强大，一个人，无时无刻都在感受着“老板”的强大与源于自身的卑微感。贫穷到富有，这样经历和成长过程造就了某人，却也塑造出了“位”成功人士。所以，一个人的水平视野决定了他的视线距离。
2、规则、规矩：
规矩和规则，是一个水平仪、更是天平秤，也是一个维系向心力的准度。然，越是老板或直系亲、下、属等，越是不能去触逾，否则那些所谓的规矩都只能是个笑话。而规则之下说法，就要铃铛别说了，而且那些有“进取”心的优秀员工们，他们自觉的就会去运用和挖掘这个“铃铛别说”的呦！！所以表面功夫一定要足，足到，所有人都会在规则之下行驶自然才好。（话说“国人”一直都特别中意这个铃铛别说的哦，好像不被说上两句就特么十分的不爽的，也特么打心底的不舒服浑身痒痒似的，所以，他们要安逸，亲、下、属，直们，就一定会巴斯。您说，我说的对不对！）
3、公司潜力：
不知道大公司啥样，至少我所在的小公司，除了“人情”没有别的好说，一般老百姓来了，都是当“刮板”一样处理，能蒙就蒙，“懵”住了就赚，赚不到就是“叻色”客户（不差你这一星半点的），再有，哪些有素质或者知识含量的客户基本也不会来（原因就是“门清”），所以在人情上去找兑这公司地潜力和前景的时候，基本看不到未来，礼在情上！哪有什么套路和规则可谈，（下规则到是一堆一堆地！）。到了这儿就可以综合下来看了，试问这样的老板？和这样的公司？还有潜力？和前景可以谈？我看就是个自以为是过场地笑话罢了。看着白天和黑夜在交替轮换，重复！那他们的身份和粉饰是显而易见，以小窥大……！！！
4、怎么大！什么是大？总共就那么大滴点的地方，圈子都划不出去了，还总谈什么理想和抱负！老板儿，你在干啥子，刷啷个！你确定你娃儿不是在搞笑！你认为的通天大志，其实就是有只活了十几年地乌龟在一个污水塘塘里，画了一个圈圈儿，然后就回来吹起牛皮，你晓不晓得啥子叫坐井观天儿，老子要说地是：水，能载舟，而舟行水道！你娃儿千万别搞混了头！背靠大树好乘凉，那天，大树倒了，你娃就是个猢狲！
我们身处之中，适应了？还是不适应？
以上是我全部的迷茫和惑解！还请鉴证！
最后，我觉得人间正道是王道！不顾人心的钱，都NMMP是黑心钱！小心报应！
做买卖，卖个高滴点地价格，要靠谱更要有谱，别装啥子牲口，只弄些假道德，要知道都是两笔写出地人字。更因为真材实料正良心！！！

Answer 2

这种心理效应可能涉及多种因素，以下是一些可能的原因：
1. 自我效能感：根据班杜拉的自我效能理论，管理者可能会因为感到只有通过自己做事情才能达到更好的效果，或者认为自己在某些任务上比别人更有效率，从而选择亲力亲为。
2. 控制欲：管理者可能希望对所有事情都有完全的控制，以避免出现任何潜在的风险或问题。这种心理可能导致管理者过度关注细节，而不是把更多的责任交给下属。
3. 不信任他人：管理者可能不信任他们的团队成员，认为只有自己才能把事情做好。这可能是由于缺乏信心，或者是因为管理者在过去的工作经验中没有遇到过能够胜任的团队成员。
4. 完美主义倾向：一些管理者可能有完美主义倾向，认为任何事情只有做到完美才能出手。他们可能会觉得只有自己才能做到这一点，因此选择亲力亲为。
需要注意的是，这种亲力亲为的行为可能对管理者的效率和团队的发展产生负面影响。管理者应该学会合理地分配任务和信任团队成员，以提高效率和团队的整体能力。

Answer 3

一个管理者不可能什么事都全部做到，只要管好你的下级就可以了，至于员工的家事这个只能处于管理的问候，然后让员工的直接领导去执行就可以。
一个企业不可能只有你一个管理者，在你的下面肯定还有好多管理者，各个部门都会有个管理者，高层干部，中层干部，基层干部，管好自己的直接下属就可以了，适当的放权，是一种平衡。但是管理不能只靠听下面说，还要靠数据以及下面交上来的报告，根据报考去全面的分析，再做出决策!追问

我要问的是这是什么心理？有没有心理学观点支撑？

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