处理好多元化和专业化的关系，要充分考虑到宏观环境、行业环境和企业自身的可控资源情况。
宏观方面：
国家对于企业所属行业的政策如何；如果是积极性的鼓励政策，行业发展前景良好，企业会获得政策支持和丰厚利润回报，应优先考虑专业化战略；反之应考虑多元化；
行业方面：
行业技术结构特点：公司所属行业的技术结构呈收敛型，优先考虑专业化；技术结构呈发散型，适合多元化。
行业发展趋势：行业发展整体趋势是专业化，优先考虑专业化；
行业竞争：市场进入门槛低，市场竞争不激烈（如市场空间很大或已经形成相对垄断格局），企业主业的经营压力就不大，可以进行多元化；如果市场竞争激烈（还有很多同类企业并已经开始正面交锋），则需要集中精力和资源以应对竞争，进行专业化。
企业方面：
企业发展目标：若企业目标是散发型比如学习经验，不计营收，多元化是允许的，若企业目标是内敛型，比如目前金融危机下的节约成本，裁汰冗员，则专业化比较合适。
企业竞争能力：企业竞争能力高，有竞争优势，在行业地位高，可以考虑多元化扩张，企业在行业中的地位不稳固，竞争力弱，则要几种精力专业化或者多元化以退出竞争；
企业可用资源：企业可用资源比较多，有闲置，可以尝试多元化，如资源不足，搞多元化是个很大的压力。
一个行业中，大多数企业适宜采取专业化战略，只有少数资源有剩余的企业可采取多元化战略。
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