职场上，没有谁是不可取代的，上到CEO下到实习生，不过每个员工离职对于公司来说，代价不一样，有的人离开，对于公司来说，代价太大，于是老板就会挽留，有的人替换成本不高。可能你看到的是这个同事工作不错，实打实干活的主， 可是在老板看来，并不是无可代替。
一、提了离职，说明决心已下，多余的挽留是无效的，老板不做无用功
很多时候，员工提离职，如果不是大的问题发生，那就应该是员工深思熟虑的结果，而且更多是已经找到下家了，准备去新的地方工作，迎接新的挑战了。
2015年，“大众创新，万众创业”响应号召，我也准备离职跟几个朋友一起创业，其实已经跟朋友谋划了快半年了，产品快做出来了，觉得有机会，当时还没有想好什么时候辞职。 可是在公司的时候，做的项目刚好碰到一个印度同事，这个同事各种甩锅，自己想做点事情，都没有开展，工作没有进展。
于是有一天就想，不跟这帮人纠结了。于是我找到经理，告诉我，我想辞职。 经理找到老板，希望留下我，老板跟我说，马上要给你升职，这边也可以先给你调工资，但是我已经决定了，我跟老板说，我准备跟几个朋友创业，老板马上就知道了，如果是跳槽加薪， 我可以给，如果是创业，那就祝福你。
二、其实你没有那么重要
对于员工来说，其实没有那么重要，特别是大公司，用流程来保证事情做好，而不是个人的发挥，不然就是一个坑，只要这个员工离职或者放假就有可能出问题。
即使是在小公司，如果不是合伙人级别，没有人是非留不可的。人都会好看自己，每个人在公司这个平台上做出了成绩，那会把成绩都算到自己头上，而出了问题，都是公司的问题，环境问题，上级的问题，同事的问题，下属得问题，其实离开公司，你会发现什么都不是，每年从BAT出来创业的那么多，成功的也只是非常少数。
要想做到公司离不开你，需要做到不可替代，这个时候需要你在某个领域非常厉害或者某个业务的骨干，而不是实打实干活的员工。 所以老板连做个姿态都不做。
离职就意味着有新人入职，能带来鲶鱼效应， 有些员工在公司待久了，就像一根老油条一样，做事一个套路，缺乏激情和创意，如果有新的员工进来，让这些老员工有危机感，所以老板就不挽留了。
三、老板不挽留是管理的需要
有人说了：“员工不提离职，公司绝不加薪，这是规矩”， 于是他们就跑到老板面前提离职，为了加工资而提，甚至是威胁老板。
一有员工就离职，就挽留，然后获得好处比如升职，加薪，或者其他机会，这样会让其他员工效仿，后续还怎么管理员工。
有个网友是是管理层，手下也不少人，他就跟我说过一个下属的例子：“我最不喜欢打着涨薪的主意去要求辞职的人。我们公司对待老员工经常这样让步，结果有学有样。去年我部门一个，前两年因为架构整体切换到我们部门。来的时候就说不干了，留他、加薪。
第二年又闹，又加薪。第三年就是去年，一言不合又闹，然后半年述职的时候专门休假不参加。后面我同意他离职，结果他不干了，通过另外一个同事说加薪他就留下来，我说不同意。结果就列举了我几大罪证说我对他不好我有问题才造成他不想干了。我秉承客观事实微信写了一大段话，结果他转发给老板妹妹，后面老板发去我上司那里。结果我上司挺我，坚决同意他辞职。你们知道后面的结果吗？
老板妹妹主张留下了他，去了另外一个事业部做相同工作。刚开始我很愤怒，后面他人走也带走了一摊子麻烦事之后，我又释然了。失之东隅 收之桑榆，是非在人心，谁对谁错？我肯定自己问心无愧”。
对于老板来说，你提了离职，就是有异心，心不在了，还留着干啥。你提了离职，对于员工来说肯定是希望早点离开，特别是已经找好下家的，所以老板就顺水推舟让你直接走。大家都开心。