被调到另外一个部门当领导，感到手足无措，该如何快速开展自己的工作？

Question

如题所述

Answer 1

你应该明白，由于公司已将你调到另一个部门担任领导，这充分表明公司认为你的综合能力在当前情况下适合这个职位，毕竟，工作场所是以通话的价值为基础的。原因是，新职位的工作对你来说可能是一个挑战，而你对此并不熟悉，职位的变化打破了你的“舒适区”，你担心自己做不好，你有点“内疚”。从以上逻辑和现状分析，我认为你首先应该放下自己的心态，正视能够胜任这个职位的现实，不要小看自己；另一方面，下一步是专注于如何规划新职位。

这将建立信心，并帮助你适应职位变动带来的不确定性。上面是我在前面写的，然后我会为你详细地分解。在工作场所，当你从一个部门调到另一个部门时，对许多人来说，这似乎是职业发展的一个进步，但新职位的压力也会随之而来。感到不知所措是很自然的。

就心理变化而言，对新职位的陌生和不熟悉让你感到慌张，而解决当前状态的核心是“建立自信，梳理自己的知识结构，为新职位做好充分的规划和准备，然后搬家，以充分的姿态迎接新机会。”面对这种情况，总体建议：调整自己的心态，把你的公司调到另一个部门领导，这是对你的充分认可和信任，从价值匹配的角度来看，公司里那么多人，只有打电话给你，你符合新工作的要求，你想相信自己是能够做到的。

由于你是一个新部门的负责人，你可能不熟悉该部门的具体业务，但你应该明白：作为一名领导者，重要的是做好“总体规划”而不是“具体工作”，因此综合管理能力是你的核心价值观。不要担心损益，因为你可能不熟悉这项业务。只要你把以前的工作想法应用到新部门的工作中，你就会慢慢地找到成就感。

Answer 2

根据你的晋升原因不同，我们努力的方向和工作强度也不同，依据不同的情况来确定方向、执行工作。由于表现突出而晋升的人，应该要努力提高绩效，用成绩证明自己的能力。

Answer 3

员工和领导是不同的,不管是考虑事情的角度还是处理问题的方式,因此需要从主观思维意识上进行改变,由“小我”变成“大我”,由局部变成整体,在考虑问题的时候要细致,多方面,

Answer 4

首先你要熟悉自己部门的工作，然后了解你们部门的人，找一个姓得过的人给你汇报一下具体的工作进度。