项目管理的常见组织形式主要有三种类型：
1. 职能式
这是目前全球最普遍的组织结构类型，即基本的层次组织。职能组织结构以金字塔形状为特征，高层管理者位于金字塔顶端，而中层和低层管理者则逐层向下分布。这种结构通常按照职能单元进行划分，如工程、研究、财务和行政等，因此也被称为“职能结构”。
优点：集中使用类似资源，为相互支持创造了条件。
缺点：在多个项目竞争资源时，容易产生优先级冲突；项目协调难度较大。
2. 项目式
与层次化相对，项目式组织是一个以单一目标为核心的垂直组织形式。在项目化组织中，为实现特定目标所需的所有资源根据功能结构进行划分（项目化组织的内部结构依然是功能化的），并建立以项目经理为首的自控制单元。项目经理在项目实施方面拥有较大的权力，并能够调动整个组织内部或外部的资源。在项目实施过程中，所有参与者都直接受项目经理管理。
优点：目标单一，命令协调。
缺点：资源独占可能导致浪费。
3. 矩阵式
矩阵式组织是一种多元化结构，旨在最大限度地发挥项目化和职能化结构的优势，同时避免它们的弱点。它在标准的垂直层次结构之上，叠加了项目协调员形成的横向或水平结构，矩阵式组织又可分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。
优点：通过项目协调员实现项目目标平衡、功能部门之间的协调，以及项目目标的明确性。
缺点：中层管理人员需为多个主管工作，当出现冲突时，可能面临两难境地。
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