如何进行招投标

如题所述

问题一:招投标如何进行? 招投标中的:
招标:依据拟建项目的规模,内容,投资,时效,施工文件编制招标文件(标书)――发布招标公告――收集候选投标人资料资格预审――收取投标保证金售卖招标文件――现场查勘,招标澄清,答疑――开标――清标,评标确定中标人――法中标通知书,不中标通知书――合同谈判和签立――开工;
投标:收集招标资料――投标报名――提交投抚保证金购买标书――查勘现场――分析标书制定投标策略,编制标书(商务标;技术标)并按招标要求提交――参加开标,提交投标说明或临时降价文件――接受评标文件――合同谈判和签立――开工。

问题二:如何做好招投标工作? 你应该是投标单位的。
再强大的关系,高明的围标手段在招投标中都比不过对招标文件的理解以及及其精准的预算。
首先你要熟悉投标的整个流程,(亲身体验模拟下招标,主要关注 *** 指定发布网站的招标信息,投标就冲这开始)
其次你要看得懂业主发的任何文字型文件,(招标公告、招标文件、补遗书、和各种函。有可能是代理机构发。多保留这些文件,将不同的项目文件做对比你就能看出业主在该项目中的心思)
然后你要熟悉与招标相关的任何法律(招标法, *** 采购法,货物招标法,比选招标办法,合同法等,记住在招标过程中任何信息传达都必须以加盖公章的正式函为准,电话通知等完全不要理会,你方的信息也如此)
最重要的就是预算,目前我国最常用的评标办法就是低价中标法,就该方法要求投标方有极为精确的预算,能精准算出该项目的实际成本价,添加合理的利润空间是打败一切对手的最佳办法。很多人错误的理解运用强大的公关可以弥补一切问题,但请你们记住,招标业主一般是国有企业和 *** 机关,一个项目中标后除去成本你的利润有多少?而在利润中你能拿多少给业主经办人员?而你这笔钱是不是够他下半生的生活?业主单位对招标经办人员处理是非常严的,同时他们单位内部人员把这个胆肥差”看的很紧,没有不透风的墙,各位投标人你们恒量下吧。
最后,细节决定成败。我所经历的诸多招标中,几乎没有任何人的标书找不出问题来。而这些问题都是人为因素能避免的。不要以与做标书的人沟通困难,总公司距离远为藉口。如果你能做到这点,哪怕你不是最低价,哪怕最后你不是中标单位,你仍然能通过招监办全面翻盘。

问题三:工程项目是如何招投标的 一、建设工程招投标简介
1、招标范围
《中华人民共和国招标投标法》(第3条)规定的强制招标范围:
在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:
1)关系社会公共利益、公众安全的大型基础设施和公用事业项目
2)全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目
3)使用国际组织和外国 *** 贷款、援助资金的项目
《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委3号令)规定的强制招标范围:
1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的
2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的
3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的
4)单项合同估算低于第1)、2)、3)项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
2、招标方式
招标分为公开招标和邀请招标。公开招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
3、招标方式的选择
公开招标:达到法定招标范围和规模的;国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、自治区、直辖市人民 *** 确定的地方重点建设项目,以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目。
邀请招标:
(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;
(2)受自然地域环境限制的;
(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;
(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;
(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
4、招标的组织形式
招标可以采用委托招标代理机构招标或自行招标两种形式。招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当向有关行政监督部门备案。
二、建设工程招标流程
1、确定招标方式
公开招标:上网发布招标公告
邀请招标:向投标人发出邀请书,邀请其参与投标。
2、招标公告(公开招标)
通过公共媒体向社会公开招标。招标公告应当写明项目的名称和性质、实施时间以及获取招标文件的办法等事宜。并且应在网上公示五天。在这五天时间里,进行接待报名工作及对投标人的资格审查和编制招标文件。
3、资格预审
在上网公示阶段,招标人可根据投标人报名情况进行资格预审,了解各投标人的企业经营状况、工程业绩及其各项能力等,为今后评标掌握第一手资料。
4、制作招标文件
根据工程项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括项目的技术要求、效果要求、付款方式、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
5、发售招标文件
编制的本项目招标文件,经审核同意后,下发给各投标人,各投标人依照招标文件的各项要求及工程实际情况编制投标文件。
6、组织开标
依据招标法的相关规定进行公开唱标,公开演示,并公布各投标文件的主要内容。
7、评标:
由招标人与专家评委组成评审小组对本项目进行详细评审,最终选出企业实力强、综合业绩优良、投标报价属合理低价位的企业来承担......>>

问题四:如何进行工程招标. 招标定义招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求,邀请众多投标人参加投标,并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。招标方式招标分为公开招标和邀请招标招标。公开招标是招标人通过招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。招标代理招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。 招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织。招标程序 *** 采购的招标程序一般为: 1、采购人编制计划,报财政厅 *** 采购办审核; 2、采购办与招标代理机构办理委托手续,确定招标方式; 3、进行市场调查,与采购人确认采购项目后,编制招标文件。 4、发布招标公告或发出招标邀请函; 5、出售招标文件,对潜在投标人资格预审; 6、接受投标人标书; 7、在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标; 8、由评标委员对投标文件评标; 9、依据评标原则及程序确定中标人; 10、向中标人发送中标通知书; 11、组织中标人与采购单位签订合同; 12、进行合同履行的监督管理,解决中标人与采购单位的纠纷。招标这种采购方式的特点或须具备的要素(1)程序规范。在招标投标活动中,从招标、投标、评标、定标到签订合同,每个环节都有严格的程序、规则。这些程序和规则具有法律拘束力,当事人不能随意改变。(2)编制招标、投标文件。在招标投标活动中,招标人必须编制招标文件,投标人据此编制投标文件参加投标,招标人组织评标委员会对投标文件进行评审和比较,从中选出中标人。因此,是否编制招标、投标文件,是区别招标与其他采购方式的最主要特征之一。(3)公开性。招标投标的基本原则是“公开、公平、公正”,将采购行为置于透明的环境中,防止腐败行为的发生。招标投标活动的各个环节均体现了这一原则:招标人要在指定的报刊或其他媒体上发布招标通行,邀请所有潜在的投标人参加投标;在招标文件中详细说明拟采购的货物、工程或服务的技术规格,评价和比较投标文件以及选定中标者的标准;在提交投标文件截止时间的同一时间公开开标;在确定中标人前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。这样,招标投标活动补完全置于社会的公开监督之下,可以防止不正当的交易行为。(4)一次成效。在一般的交易活动中,买卖双方往往要经过多次谈判后才能成交。招标则不同。在投标人递交投标文件后到确定中标人之前,招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。也就是说,投标人只能一次报价,不能与招标人讨价还价,并以此报价作为签订合同的基础。以上四要素,基本反映了础标采购的本质,也是判断一项采购活动是否属招标采购的标准和依据。

问题五:如何进行投标?都有哪些步骤? 投标是与招标相对应的。投标书是投标人按招标人的要求具体向招标人提出订立合同的建议,是提供给招标人的备选方案。
投标书分为生产经营性投标书和技术投标书。生产经营性投标书有工程投标书、承包投标书、产品销售投标书、劳务投标书;技术投标书包括科研课题投标书、技术引进或技术转让投标书。
写法
1。标题。投标书标题正中写明“投标申请书”、“投标答辩书” 或“投标书”即可。
2。正文。投标书正文由开头和主体组成。
开头,写明投标的依据和主导思想。
主体,应把投标的经营思想和经营方针、经营目标、经营措施、要求、外部条件等内容具体、完整、全面地表述出来,力求论证严密、层次清晰、文字简练。
3。落款。写明投标单位(或个人)的名称和投标日期。
注意事项
投标书的写作,要求实事求是、具体清晰、准确准时。
投标人在递交标书应注意的问题
《招标投标法》第二十八条规定,投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将投标文件送达投标地点。招标不人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启。投标人少于三个的,招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收。
投标文件的送达。投标人必须按照招标文件规定的地点,在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达,以便获得招标机构已收到投标书的回执。
在招标文件中通常就包含有递交投标书的时间和地点,投标人不能将投标文件送交招标文件规定地点反外地方,如果投标人因为递交投标书的地点发生错误,而延误投标时间的,将被视为无效标而被拒收。
如果以邮寄方式送达的,投标人必须留出邮寄时间,保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点。而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件,即已经过了招标有效期的,招标人应当原封退回,不得进入开标阶段。
招标文件的签收保存。招标人收到标书以后应当签收,不得开启。为了保护投标人的合法权益,招标人必须履行完备的签收、登记和备案手续。签收人要记录投标文件递交的日期和地点以及密封状况,签收人签名后应将所有递交的投标文件放置在保密安全的地方,任何人不得开启投标文件。
为了保证引起充分竞争,对于投标人少于三个的,应当重新招标。这种情况在国外称之为“流标”。按照国际惯例,至少有三家投标者才能带来有效竞争,因为两家参加投标,缺乏竞争,投标人可能提高采购价格,损害招标人利益。

问题六:如何办理招标 招标工作程序:
1.由招标单位按规定到市或区、县招标办进行招标登记。
2.持市或区、县建委有关部门签有同意招标的建设工程开工审批表、招标申请书及招标文件,向市或区、县招标办提出申请。
3.按市或区县招标办批准的招标方式,向招标单位发出招标通告,同时向,拟选择的投标企业发出投标资格预审通知书。
4.向经市或区、县招标办核准的招标企业发出招标通知书。
5.向投标企业分发招标文件并组织踏勘现场。
6.编制标底文件,报市或区、县招标办核准。
7.召开招标会议,向投标企业介绍招标工程情况,解答有关问题。
8.接收投标企业送达的投标书。
9.召开开标会议。
10.进行评标、决标,并将决标报告表报请市或区、县招标办审批。
11.向投标企业发出中标或未中标通知书 。
12.与中标企业签订合同。
13.会同中标企业持合同正式文本,到市或区、县招标办缴纳招投标管理费。
各项工作期限 :
(1)自发出招标文件之日起至召开开标会议止,一般工程为15--30天,大中型工程为30一60天。
(2)市、区县标办核准标底文件一般为10天,大中型工程为20天,技禾复杂工程为30天。
招标方式的确定、标底文件的编制、投标书的赞制、开标、评标、决标等均执行北京市建设工程施工招标投标管理暂行办法及实施细则的有关规定。

问题七:如何做好投标工作 一、招标前的准备工作:
1、招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚谁在招,怎么招,谁来投,投什么。要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件,紧跟招投标流程,关注每个环节,注意信息收集,因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。
2、准备充分,参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关,自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性,严格按照规定和流程、手续进行。各级参与人员特别是非专业人员要充分发挥应有作用。对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面,确保所选择厂家的代表性。提前明确招投标的内容和要求,做好各方面的准备,并做到厂家与招标单位的相互信任。需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。
3、沟通顺畅,在内部要提前通知,使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉,并在每次评标前做到评标人员合理分工,进行相关内容的汇总、把关。
4、标书完善,规范招投标文本,标书内容要详尽,关键性的内容要明确列出,如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等,做到内容标准统一,使投标方具有操作性,并便于招标人员开展工作。
5、项目招标委员会的组成及招投标小组的能力要提高,招标委员会应由聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成,负责解决项目招标中所遇到的各种问题,并具体指导招标工作。专业人员要对非专业人员进行通信专业知识的培训,以使其了解必要的专业知识;法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训,财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训,做到专业人员与非专业人员相互补充,共同提高能力与水平。
二、招标阶段:
1、招标公告的刊登,在进行招标前,应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。它包括招标通知和招标广告两个部分。招标通知是指分别送给与项目有关的与所在国建立了外交和商务关系的各国有关部门的书面通知。招标广告是指在国内外有影响的报刊上所刊登的招标广告。通知和广告的内容应包括:项目名称、项目地点、项目内容概况、工程范围、索取招标文件的日期、地址及截止日期、招标条件、价格以及有关事项的咨询单位等。
2、资格预审,资格预审是指对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查。目的是选择确有承包能力的投标人。以免一些不符合要求的厂家也前来投标,造成不必要的工作量和工作难度。
3、制定标底,招标委员会刊登招标广告后,即应准备合同价格,通过项目概算,确定合同的价格水平,亦称为标底,是招标委员会掌握的底牌,是绝对保密的。
4、公开招标,公开招标是指招标委员会通知取得投标资格的投标人或刊登广告知悉投标人索取或购买招标文件,邀请其前来投标的招标环节。
5、开标,开标是指招标委员会在规定的日期、时间和地点,将截止日期前收到的全部投标文件,在所有投标人或其代表在场的情况下,当场拆封投标文件,并公开宣读各投标人的投标条件,以使全体投标人了解各家的标价,这种程序即为开标。开标环节做到“三开”、“三不开”,即准备工作好了开,做不好不开;招标人员到齐了开,到不齐不开;监督人员在场开,不在场不开。
6.评标与决标,开标以后即转入评标阶段。招标委员会将投标文件的标价,及其它条件一一汇集列表,选取其中报价最低的四、五份投标文件,进行审查、鉴别、比较,直至决定中标单位,这一阶段,是在秘密条件下进行的。在评标环节做到“四多”、“一少”,即多看、......>>

问题八:如何做招投标项目的销售? 招标项目的投标,关键是穿好投标文件。
评标委员会及评标过程中严格保密,不可能有什么销售。
最关键还是在业主,尤其是业主中的决策者。

问题九:怎样进行招标投标活动 施工文件编制招标文件(标书)
发布招标公告
收集候选投标人资料资格预审
收取投标保证金售卖招标文件现场查勘,招标澄清,答疑
开标清标
评标确定中标人
法中标通知书,不中标通知书
合同谈判和签立
开工;
投标:收集招标资料
投标报名
提交投标保证金购买标书
查勘现场
分析标书制定投标策略,编制标书(商务标;技术标)并按招标要求提交
参加开标,提交投标说明或临时降价文件
接受评标文件
合同谈判和签立
开工。

问题十:如何做好招标,如何做好招标知识 招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚谁在招,怎么招,谁来投,投什么。要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件,紧跟招投标流程,关注每个环节,注意信息收集,因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。
准备充分,参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关,自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性,严格按照规定和流程、手续进行。各级参与人员特别是非专业人员要充分发挥应有作用。对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面,确保所选择厂家的代表性。提前明确招投标的内容和要求,做好各方面的准备,并做到厂家与招标单位的相互信任。需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。
沟通顺畅,在内部要提前通知,使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉,并在每次评标前做到评标人员合理分工,进行相关内容的汇总、把关。
标书完善,规范招投标文本,标书内容要详尽,关键性的内容要明确列出,如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等,做到内容标准统一,使投标方具有操作性,并便于招标人员开展工作。
项目招标委员会的组成及招投标小组的能力要提高,招标委员会应由聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成,负责解决项目招标中所遇到的各种问题,并具体指导招标工作。专业人员要对非专业人员进行通信专业知识的培训,以使其了解必要的专业知识;法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训,财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训,做到专业人员与非专业人员相互补充,共同提高能力与水平。
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第1个回答  2023-07-19
1、在开始招投标之前,需要进行项目立项和审批。这通常包括提交项目建议书、预可行性研究报告和可行性研究报告等,以获得相关部门的批准和资金支持。
2、在获得项目批准后,需要确定采购需求和选择合适的招标方式。这包括确定需要采购的商品或服务的种类、数量、质量要求和预算限制等,以及选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等合适的招标方式。
3、根据选择的招标方式,需要发布招标信息,以邀请潜在供应商或承包商参与竞标。这可以通过在官方媒体、专业网站或社交媒体上发布招标信息来完成。
4、在招标信息发布后,潜在供应商或承包商可以根据要求提交投标文件。这通常包括技术方案、价格方案、合同条款等,以及任何其他可能要求提交的文件。
5、在收到所有投标文件后,采购方需要对这些文件进行评估和分析,以确定最符合采购需求且最具竞争力的供应商或承包商。这通常包括技术评估、价格比较、经验资质等方面的评估。在评标完成后,采购方将与中标供应商或承包商签订合同,并开始执行采购任务。
6、在合同签订后,采购方需要与供应商或承包商一起进行合同管理和执行。这包括监督供应商或承包商按照合同要求完成采购任务,确保质量和进度等各方面都符合要求。
但需要注意的是,每个国家和地区的招投标流程可能略有不同,具体的招投标流程和步骤可能会根据当地的法律法规和规定而有所不同。因此,在进行招投标时,应仔细了解当地的法律法规和规定,并遵循相应的流程和步骤。
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