对于题中所述的情况我表示非常理解。无论是谁，刚到一个新的环境，多少都会有一些不适应。然而，领导对科室工作不熟悉，业务进展不顺利，作为下属的我们也应该反思自身存在的一些问题。
第一，作为下属，我们未能积极主动的与其良好的沟通交流，导致领导对整个科室的业务及相关流程不熟悉，使得业务不能很好地进展；第二，也有可能是我们自身存在一种惯性模式，没能够很好地适应新领导的工作方式和工作风格；第三，也有可能我们进行配合时的方式方法不当，整个业务不能很好的衔接，影响
工作效率。
反思过后，尽快与领导就这些问题进行沟通，赶快调整工作节奏，让工作快速步入正轨。其一，主动热情的向领导介绍科室的日常工作以及
工作流程，让领导可以更好的统筹全局；其二，尽己所能，搭建领导与诸位同事之间的沟通桥梁，让领导尽快的融入这个大集体，建立良好的
人际关系，为日后的工作顺利开展打下基础。
最后，待单位工作运转平稳后，我会协助领导从头梳理一下岗位设置及日常工作情况，使领导做到心中有数，并将自己在单位里工作时总结的一些经验和想法与领导分享。