企业人事工作都有哪些难点和痛点以及解决的思路和方法？

Question

如题所述

Answer 1

HR最难的就是背锅，从一个员工入职，可能就是很多的坑，如何避坑，如何填坑！

再一个痛点是，如何实现HR的价值， 很多时候HR都是成本中心，后勤 行政，没有战略与核心价值，所以如何与业务战略 ，发挥HR的价值是很多HRBP要考虑的。

企业人事：

事务性工作的痛点主要体现在：繁琐，冗余，重复性强但目前还是需要人去做，典型案例是一个人事专员一天大概20%时间处理各类人事问题的解答和处理上，枯燥无趣感觉个人价值不高，发展进步空间有限，没啥前途。

业务型工作更有挑战性，但对HR也提出了更高的要求，会面临来自战略c-level管理层，不用业务部门老大的询问，建议。

人力资源行业往往定性为主，很少有HR做好了数据治理工作，用内外部数据驱动决策优化。但其实，对于大部门企业而言，用人成本是企业每月最大的一笔固定费用。

人才的选用育留也决定了业务发展的成败，我们HR学科内的一些理论原则落地到实际业务场景，怎样设定科学的方法论，梳理获取相关数据，用量化科学的方法分析企业的用人策略、岗位职责要求？

Answer 2

企业人事管理包括许许多多的内容，其中包括员工的招聘、入职，合同管理等都会遇到不同的问题，比如招聘的难点，招不到人才，员工信息管理杂乱，没有一个合适的系统来规范。
现代化的企业，需要一个人事管理系统来帮助企业优化招聘流程，管理员工信息，规避企业的一些风险事项。还需要对企业员工有一定的了解，通过内部选拔晋升，将人力资源合理利用，创造企业最大的价值。