好像没看到你给分哈 不过没有关系 我说说 也许对你有帮助哈
有3点工作是要做的
第一点：很重要 是 生产管理。车间是主要的成品生产基地 这点做不好就不要做了。老板交代下来的计划不能完成 什么都别谈了。当然 做计划 原料采购关很重要。这个就要和仓库及采购及时沟通，以确保开工可以完成生产计划。
第二点：；设备管理。生产要正常运行，设备不正常就不可以。车间主任应该是这方面的能手。
第三点：人事或人际关系。车间主任管着一批人。要管好这批人要一定的人事管理能力。在一个是对上级的关系处理。车间主任一般的上级是生产部经理，有自己不能解决的问题要及时向他求援。要知道 奉承一个人的最好方式就是请求他的帮助，这可是拍人马屁的最好方法哦 呵呵^_^
给不给分 看你自己了 。希望对你有帮助。
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