作为一个之前也经历过职场多年也做过管理的，也有身边同事遇到类似问题的职场人，我下面详细来聊聊这个问题。年终被打主内最低绩效，如何把损失降到最低。
1.认真看每一点绩效并找到原因。
首先拿到你手上那张绩效表，认真的看看你具体是哪些点被打低了，打低的原因是什么？另外自己要对自己坦诚，而且要对这张比较坦诚，自己扪心自问，是不是因为自己的能力问题和自己做的不到位。
如果自己做的比这个表打的还要好，那么好在哪这些有一点点记下来，因为自己向来会用到。
另外再看这张绩效表的时候。首先不要带着心为主的情绪，可以下班之后拿回家认真的看看，把每一点都捋清楚。因为马上快要过年了，你这两天可能就得准备跟上级聊绩效这个问题，看看能不能拼一把，因为你拼才有机会，不拼你就只能接受现状。
2.调整心态跟上级单独聊。
咱们把那个绩效表的问题上面一条一条的捋清楚了，但一定要以公司的角度出发，以公司的利益为主，包括你们团队其次，其次才是你个人的利益。
跟上司沟通的时候呢，一定不能有过激的情绪，咱们就是认识客观的分析，你表明自己的态度，希望对方能理解，这也对于自己这一年的工作有一个交代。
另外在这之前一定要准备好自己接下来的工作计划，并且是有具体的时间点的，就相当于对公司或者对上司做一个简单的承诺，承诺会对公司有哪些具体的贡献啊之类的。
为什么说一定要做好准备呢？因为你的上司那肯定都会问你，你打算怎么做？你的计划是什么？你的计划是不是有一个切实的时间点和可行的。所以咱们不打无准备之仗，这些东西一定要一条条的捋清楚，前面的那些都是基础，这具体怎么聊能不能拼出一个结果，就看你准备的怎么样。
3.放下预期。
前面的一两点做好了之后呢，第3点呢就对这个事情不要有太高的预期，做得好那是好事，那做不好那也就这样了。把这一次事情当做自己一个职场成长的机会，也可能在工作上面有一些没有做好的，那咱们就想办法把它怎么做好，这也是对你自己的一个承诺。
加油 希望你可以做好的