海底捞宣布关停300家门店，该品牌的运营方式是怎样的？

Question

如题所述

Answer 1

海底捞的运营方式非常的超前，但是在现在看来似乎有点落伍了，如果只是以消费者为中心，当然不会做的太长久。风光一时的海底捞，难道也要走向末路了吗？海底捞突然宣布要关停门店，关停门店客户还怎么去消费呢？事情是这样的，海底捞宣布关停300家门店，你觉得该品牌的运营方式是怎样的？欢迎大家在评论区下方发表你的观点。

一.海底捞的运营模式出现了很大的问题。

要知道，马上就是春节了，春节期间肯定会迎来消费的高峰，在春节前面宣布关店倒立是为什么呢？到海底捞的老板决策出现错误了吗？绝对不是这样的，因为海底捞的运营模式出现了很大的问题，所以说此次闭店他们也是逼不得已，必须要尽快的整顿店面，才能让消费者重拾对海底捞的信心，希望海底捞的老板可以尽快的调整自己的运营模式。

二.海底捞把客户当上帝的方针错了吗？

我们都知道，海底捞最厉害的模式就是把客户当成上帝。为什么大家愿意去海底捞吃火锅呢？难道海底捞的火锅就真的比别的品牌的火锅要好吃吗？我认为服务占了很大的一个原因，来海里捞吃火锅，会给你一种宾至如归的感觉，让你真正的理解什么是客户的上帝。更好的服务，如果长期都是这样，消费者也会厌倦。

三.海底捞关闭店铺的原因。

我认为还得我仔细选择关闭300家门店的主要原因有两个，第一个就是客户已经厌倦他们的服务，其次就是海底捞频频传出食材卫生问题和食材缺斤少两的问题，让消费者对这个品牌产生了怀疑。如果不赶紧整改，可能会砸了自己的招牌。

Answer 2

服务比较热情，其他方面的运营并不是很到位，缺乏管理制度，也缺乏运营的方式，不会及时调整运营的情况。

Answer 3

这个品牌方的运营方是非常的好，服务态度和其他的方面也非常的到位，但最近总是会出现一些问题。

Answer 4

这个品牌的运营方式就是通过线上和线下的模式进行营销，但是现在的客流量并不是特别的好，营业额也不是特别的高。

Answer 5

把客户当成上帝，用这种营销方式让大家来海底捞消费，而且这种服务让海底捞的生意变得非常好。