在过去的软件开发中，瀑布模型曾经是一种常见的规范化开发方法，有以下一些原因：
1.阶段清晰：瀑布模型将软件开发过程分为一系列清晰的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和部署。每个阶段都有明确的目标和交付物，便于团队的组织和管理。
2.文档化：瀑布模型强调文档的编写和管理。在每个阶段结束时，需要生成相应的文档，如需求文档、设计文档和测试文档等。这有助于团队成员之间的沟通和协作，并为项目的后续维护提供参考。
3.风险控制：瀑布模型通过每个阶段的顺序性和明确的交付物，以及评审和验证的环节，有助于及早发现和解决问题，降低项目的风险。
然而，随着软件开发的复杂性和市场需求的变化，瀑布模型逐渐显露出一些不足之处：
1.刚性和缺乏灵活性：瀑布模型要求每个阶段的顺序性和线性推进，不够灵活。如果在后期发现需求变更或设计缺陷，修改成本较高。
2.缺乏快速反馈：瀑布模型的每个阶段具有一定的耗时，导致项目团队在整个开发过程中难以获得及时的用户反馈和验证，可能造成项目偏离最初的需求。
3.复杂项目难以管理：对于大型、复杂的软件开发项目，瀑布模型的刚性和阶段化可能无法应对需求的快速变化和复杂的交互关系，导致项目进展受阻。
随着敏捷开发方法的兴起，越来越多的软件开发项目开始采用迭代和增量的方式，以更好地应对变化和快速交付。敏捷方法强调团队合作、持续交付和快速反馈，以更好地满足客户需求和适应市场变化。
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