工程项目管理的措施?

Question

如题所述

Answer 1

1. 组织措施：确保项目部的机构设置和人员配备得当，从组织上保障成本控制职能的发挥，并明确公司、项目经理部之间的职权关系。项目经理部应对公司整体利益负责，并明确成本控制人员的任务，避免责任不明和项目亏损的问题。
2. 技术措施：在施工项目中增加技术含量，提高经济效益。充分发挥工程技术人员的积极性，对主要技术方案进行技术经济论证，确保经济可靠，从而降低工程成本。包括采用新材料、新工艺节约能耗和提高机械化操作水平等。
3. 经济措施：
- 人工费控制：通过控制用工数量，减少或缩短某些工序的工日消耗量，达到控制成本的目的。通过内部“工效挂钩”机制，将工资发放总额与项目经济效益挂钩。
- 材料费控制：控制材料用量，实行限额领料制度；分析工程功能和材料性能，用低价材料替代高价材料，加强周转材料管理；控制材料价格，调查市场行情，货比三家，择优购料；考虑资金时间价值，合理确定进货批量和批次，降低储备费用。
- 机械费控制：合理组织机械设备，提高利用率和完好率；加强日常维护保养，降低修理费用；加强操作人员培训，避免不当使用造成的损坏。
工程项目管理人员选择：建立完善的质量岗位责任制，确保项目经理和工程师亲临现场，技术员进行监控，及时发现问题并纠正。选聘具备条件的人员担任项目经理，要求具备较强的组织能力和高技术水平。质检人员发挥重要作用，预防为主，推行科学合理的质量检查方法。施工现场人员与质检人员目标一致，建立合作关系，提供满意的高质量建筑产品。在进度与质量发生矛盾时，优先考虑质量管理。树立质检人员的权威性，确保质量控制不受忽视。