绩效考核成功落地，需要掌握以下几个关键点：
1、绩效管理制度。绩效考核的本质是设计员工的赢利模式，找到企业和员工共赢的价值点，达成共识。如何设计这种共赢模式，绩效制度是本质，是实现企业与员工共赢的基础和保障。绩效制度定的好，就会实现对员工工作价值的牵引，否则员工找不到目标，制度也就失去了应有的作用。
2、科学的绩效考核指标。不同企业、不同发展阶段、不同管理情况，指标是完全不同，最好设计对应“活“的指标来适应企业发展的需要。指标的数量适合3-5个，最好不超过5个。对于核心的指标，一定要量化，不能量化，就不要考核，考了也白考。
3、考核数据来源。实施绩效数据的统一采集、集中审核流程,避免各部门交叉提供数据的混乱和遗漏；通过分管领导对数据的审核，确保数据的准确和高层信息的及时补充。
4、绩效结果反馈。考核结果不能单纯作为员工工作发放的依据，还需要将考核结果对员工进行反馈，让员工明确自身的优势与不足，明确后续改进与提升的方向。
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